大家好，我是澀郎，一名「知識(shí)挖掘師」兼「知識(shí)布道師」。
一個(gè)問題
前幾天我在知乎上看到這么一個(gè)問題：
領(lǐng)導(dǎo)寧可提一個(gè)剛來一年的新同事當(dāng)部門副主任，為什么不提我這個(gè)來十年的老員工呢？
他如是描述：
本人來公司十年，從畢業(yè)就來公司工作，努力工作，老實(shí)人，任勞任怨，性格好，年年優(yōu)秀。從事技術(shù)崗，空調(diào)工程類的，負(fù)責(zé)做方案和畫圖。部門共 3 個(gè)人，我?？疲溆啾究啤６际侨ツ晷聛淼?。其中 1 個(gè)畢業(yè) 4 年，他！當(dāng)上了我的分管領(lǐng)導(dǎo)。他來領(lǐng)導(dǎo)我工作。我真不知道為什么會(huì)這樣？而且領(lǐng)導(dǎo)找我談話，給我漲 200 塊錢，讓我好好輔助他的工作。我不知道該怎么辦！想哭！
一個(gè)誤區(qū)
作為一個(gè)曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者和管理者，我來跟大家聊一聊為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況。
其實(shí)，很多老員工都有一個(gè)很大的誤區(qū)，就是我辛辛苦苦在一個(gè)公司工作了很多年，為什么不提拔我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)呢？為啥非得提拔外來的一個(gè)人或者工作年數(shù)比我小的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)呢？
很多老員工對(duì)此都感覺非常不服氣。
這里面有一個(gè)非常大誤區(qū)，那就是：領(lǐng)導(dǎo)崗位的任命其實(shí)并不是以你工作年限為依據(jù)的，不是你工作的時(shí)間久就讓你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是在一個(gè)民企里，領(lǐng)導(dǎo)崗位并不是非得論資排輩。
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)崗位最看重的是什么？是「領(lǐng)導(dǎo)力」。
上級(jí)之所以沒有讓你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，并不是說你業(yè)務(wù)做得不好，那可能是一個(gè)很好的執(zhí)行者，但并不一定能夠成為一個(gè)很好的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。
可能你缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。
在我看來，領(lǐng)導(dǎo)力包含哪些呢？
大局觀；
主觀能動(dòng)性，敢于積極主動(dòng)去做事，去擔(dān)責(zé)；
組織管理和協(xié)調(diào)的能力；
決策力。
什么是大局觀呢？
就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一旦成為一個(gè)部門的主管，他看待問題必須是從整體利益出發(fā)，也就是整個(gè)部門的利益出發(fā)，甚至是整個(gè)公司的利益出發(fā)，而不是從個(gè)人的利益出發(fā)。
很多員工心里就想：我只要做好我一畝三分地的事情就可以啦，讓我干什么我就干好自己該干就行啦，而且做事情的時(shí)候，不會(huì)想著同事，只想著自己，這種人做事就缺乏大局觀，這種員工是不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的。
因?yàn)闆]有養(yǎng)成從全局看待問題的能力，不是你做好自己的就行啦，你做的時(shí)候，可以想一下，如何執(zhí)行可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有效率呢？如何和同事協(xié)同的更好呢？不單單只考慮自己做好就夠了。
主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)
再聊一聊主觀能動(dòng)性這個(gè)話題。就是我們做事不能只被動(dòng)聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，如果你作為一個(gè)員工，只被動(dòng)的聽從領(lǐng)導(dǎo)給你布置任務(wù)，給任務(wù)就做，不給任務(wù)就摸魚，當(dāng)然了，這本身沒有什么問題，你最起碼把自己的本職工作做完了，但是，如果你未來想當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，成為一個(gè)管理者肯定不行。
領(lǐng)導(dǎo)者，管理者是要擔(dān)責(zé)的，是要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和任務(wù)負(fù)責(zé)的，他需要積極主動(dòng)的去考慮問題，把問題想在前面，而不是被動(dòng)的等問題發(fā)生。
做事情就必須提前想好各種情況的發(fā)生，有預(yù)案，有準(zhǔn)備，一旦問題發(fā)生了就有補(bǔ)救措施。
很多員工就是什么都不想，就只想著執(zhí)行，干好自己該干的，這就是缺乏主觀能動(dòng)性。
而且，我們經(jīng)常看到這樣的員工，在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，大家共同負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目出問題了，一看不是自己負(fù)責(zé)的那部分，是另外一個(gè)同事負(fù)責(zé)的那部分，那么他就感覺事不關(guān)己高高掛起，這也是缺乏主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)的表現(xiàn)。
我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，做項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)分了兩個(gè)項(xiàng)目組，每個(gè)項(xiàng)目組三個(gè)人，其中有一個(gè)同事，特別負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目群里，一旦客戶提出了問題，他就會(huì)積極在群里回答問題，其實(shí)，作為技術(shù)，其他兩個(gè)同事，感覺不是自己的事，從來沒有解答過，最后，等項(xiàng)目做完，我們就給那個(gè)積極回答問題的同事 20% 的管理費(fèi)，以后，就讓他擔(dān)任了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
這就是積極主動(dòng)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
組織管理和協(xié)調(diào)的能力
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有組織管理和協(xié)調(diào)的能力這是必須的，要不怎么能成為管理者呢？你既然是團(tuán)隊(duì)的頭，你肯定要有管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力，能夠協(xié)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員積極配合完成項(xiàng)目。
這個(gè)能力沒有什么好解釋的，如果你有大局觀，你有積極主動(dòng)的主觀能動(dòng)性，那么組織管理和協(xié)調(diào)的能力也不會(huì)太差。
決策力
決策力，這件事也很好理解。你既然是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，你就擁有最大的決策權(quán)，你要對(duì)團(tuán)隊(duì)里的項(xiàng)目做最終的決策，也要承擔(dān)最大的責(zé)任。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，擁有的決策力，不是我決定做什么，而是能夠決定我不做什么？這是好的決策力。
其實(shí)決定做什么很簡(jiǎn)單，決定不做什么是最難的。因?yàn)?，這說明你作為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司的戰(zhàn)略和部門的職責(zé)，目標(biāo)都非常清楚，知道不該干什么？
很多領(lǐng)導(dǎo)者為了自己部門的業(yè)績(jī)，決策力很差，一味地妥協(xié)，什么都想干，最后，總會(huì)一地雞毛。
決策力這件事，是需要培養(yǎng)的，需要擁有果敢的勇氣，對(duì)整個(gè)部門的職責(zé)，對(duì)公司的戰(zhàn)略非常清楚，擁有一定的戰(zhàn)略定力。
所以，在我看來，一個(gè)合格的管理者，領(lǐng)導(dǎo)者，上述四種能力必須具備其中的三項(xiàng)才算合格。
其實(shí)，你應(yīng)該想一想，作為一老員工，你是否擁有幾種能力呢？
通過你的描述，我大膽猜測(cè)一下，你其實(shí)是一個(gè)很好的執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)可能感覺你并不具備領(lǐng)導(dǎo)力。
你說：領(lǐng)導(dǎo)找我談話，給我漲 200 塊錢，讓我好好輔助他的工作。其實(shí)這句話里包含了兩層意思。
你平時(shí)兢兢業(yè)業(yè)工作做得還不錯(cuò)，要不不會(huì)給你漲 200 塊錢，讓你輔助他工作；
你作為一個(gè)有 10 年工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，對(duì)公司目前的業(yè)務(wù)非常熟悉，讓你在業(yè)務(wù)方面幫助一下這個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)。說明新領(lǐng)導(dǎo)，其他方面比你強(qiáng)，只是剛來不久，業(yè)務(wù)不太熟悉罷了。
最后，我再強(qiáng)調(diào)一下，大家切忌不要有這種誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)崗位的任命其實(shí)并不是以你工作年限為依據(jù)的，不是你工作的時(shí)間久就讓你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是在一個(gè)民企里，領(lǐng)導(dǎo)崗位并不是非得論資排輩，而是你是否擁有領(lǐng)導(dǎo)力。
劃重點(diǎn)：
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，擁有的決策力，不是我決定做什么，而是能夠決定我不做什么？這是好的決策力。
領(lǐng)導(dǎo)崗位的任命其實(shí)并不是以你工作年限為依據(jù)的，不是你工作的時(shí)間久就讓你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是在一個(gè)民企里，領(lǐng)導(dǎo)崗位并不是非得論資排輩，而是你是否擁有領(lǐng)導(dǎo)力。
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