導(dǎo)語：
在過去40年，IT技術(shù)將人類帶入了信息工業(yè)時代，成就了今天繁榮的數(shù)字化商業(yè)生態(tài)，和一批互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭公司。今天，我們看到生物領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者將IT工業(yè)過去40年形成的技術(shù)驅(qū)動、模塊化分工、快速迭代的產(chǎn)品方法，帶到生物領(lǐng)域。隨著數(shù)字化在生物領(lǐng)域的快速滲透，生物領(lǐng)域也正在發(fā)生像IT工業(yè)一樣的快速變革，并有機會成為下一個塑造人類文明的重要行業(yè)。
今天我們分享一篇YC的文章，它不僅闡述了生物領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)門檻在不斷降低的邏輯，同時分享了一些創(chuàng)業(yè)公司的案例，希望可以給你帶來啟發(fā)。
如下內(nèi)容作者Jared Friedman（YC合伙人）。
10年前，YC剛剛成立的時候，保羅·格雷厄姆 (Paul Graham) 就寫過一些文章，預(yù)言在未來10年里初創(chuàng)企業(yè)融資的方式會發(fā)生變化，而這些預(yù)言，目前都得到了證實。他曾預(yù)測未來會涌現(xiàn)更多的初創(chuàng)公司，創(chuàng)業(yè)成本會更低，新型的投資者會更青睞它們，初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人會更注重技術(shù)，會擁有更多的公司控股權(quán)……以上預(yù)測都一一得到印證。
需要注意的是，2019 年生物技術(shù)以及其他生命科學(xué)公司的融資和 10 年前科技公司融資的過程和狀況非常相似。但是，在那之后，促使科技公司融資的基本因素發(fā)生了巨大變化。還有一點需要注意，保羅·格雷厄姆 (Paul Graham) 文章中提及的基本因素，現(xiàn)在也正在改變生物技術(shù)公司。因此，就像改變科技公司的融資進程一樣，這些基本因素也將改變生物科技公司的融資過程和狀況。2005 年至今，技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)融資過程和狀況的變化
2005 年，在YC成立之初，硅谷和波士頓就已經(jīng)形成了成熟的風(fēng)險投資生態(tài)系統(tǒng)。但當時初創(chuàng)企業(yè)與這些風(fēng)險投資公司的接觸渠道是非常有限的。風(fēng)投們更喜歡投資那些看起來已經(jīng)有把握的公司——換句話說，已經(jīng)發(fā)展得相對成熟的公司。他們更愿意資助擁有管理經(jīng)驗的 MBA 們組建的公司，而避開由技術(shù)創(chuàng)始人組成的缺乏經(jīng)驗的團隊。因為他們控制著融資市場，所以可以制定苛刻的財務(wù)條款，甚至還經(jīng)常用熟識的管理人才來取代公司的創(chuàng)始人。后來，科技公司的創(chuàng)業(yè)成本大幅下降。與之前相比，初創(chuàng)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施費用因為互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模應(yīng)用、云計算等技術(shù)變得低廉，比如，開放源代碼軟件、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)開發(fā)工具 (Saas 開發(fā)者工具) 、云服務(wù)器和更好的銷售渠道等。這意味著，之前沒能用 PowerPoint 從風(fēng)投那里籌集到資金的技術(shù)創(chuàng)始人，現(xiàn)在能用更少的資金推出產(chǎn)品并獲得用戶。一旦他們證明自己的想法具有市場價值，就能吸引投資。由于大機構(gòu)投資者不做小額投資，即使科技公司只需少量的資金就可以啟動，也沒有渠道可以獲得投資。正是這個新機遇，促使了 YC（Y-combinator）孵化器的誕生，也促成數(shù)百家種子基金的迅速崛起。有了新的融資渠道和靈活的投資方案，科技初創(chuàng)公司的數(shù)量呈爆炸式增長，如今許多科技初創(chuàng)公司就是借著這股東風(fēng)創(chuàng)建起來的。科技公司無需融資就能發(fā)展，等發(fā)展到一定規(guī)模就能改變與風(fēng)投公司之間的力量平衡。創(chuàng)始人越來越多地保留了公司的控制權(quán)。投資者失去了解雇創(chuàng)始人、引進熟識高管的權(quán)力。而且，他們驚訝地發(fā)現(xiàn)，盡管創(chuàng)始人經(jīng)驗不足，但他們依然是管理公司的最佳人選。早期的生物技術(shù)公司的創(chuàng)辦受到了 “風(fēng)投創(chuàng)業(yè)模式（venture creation model）” 的主要影響。顧名思義，風(fēng)投公司會參與組建公司，他們會加入自己的想法，挑選高管團隊來經(jīng)營和管理公司，這種情況下，創(chuàng)業(yè)公司通常是在風(fēng)投辦公室里孵化出來的。正因為VC在公司創(chuàng)辦前期投入大量資金和精力，因此也獲得較多的控制權(quán)。在科技公司創(chuàng)辦成本較高時，這種模式無可厚非，同樣，VC參與創(chuàng)辦生物技術(shù)公司時同樣行得通。在巨大的創(chuàng)業(yè)成本前，在風(fēng)投開出 1000 萬美元的支票之前，誰都束手無策，所以這是創(chuàng)辦生物科技公司的唯一方式。但是，現(xiàn)在的情況已大不相同。新的基礎(chǔ)設(shè)施降低了創(chuàng)辦科技公司的成本，也大大降低了生物技術(shù)研究的成本。如今，生物技術(shù)公司的創(chuàng)始人可以用更低的成本 (通常低至 10 萬美元) 驗證某個概念，取得真正的進展。首先，一些收費較低的生物研發(fā)服務(wù)公司（CROs）可以進行科學(xué)研究，通過科研外包平臺 Science Exchange 可以找到 CROs 和研發(fā)的原材料，對于小企業(yè)來說物美價廉。其次，通過平臺，很容易租到設(shè)備齊全的實驗室，找到提供實驗材料的公司。而且，機器人技術(shù)公司 OpenTrons 使批量自動化成為可能，藥品研發(fā)公司 Atomwise 利用超級計算機可以模擬制藥過程和預(yù)測新藥效果。Cognition IP 公司可以降低申請專利的成本，Enzyme 公司還可以簡化向 FDA 提交專利的流程。有了以上基礎(chǔ)設(shè)施，生物技術(shù)公司的研發(fā)會更加地順利。通常情況下，醫(yī)藥公司可以通過動物臨床試驗驗證療效。診斷技術(shù)公司可以通過人體試驗證明藥效。合成生物學(xué)公司可以成功修改細胞株序列。2015 年，Jose Mejia Oneto 還是一名醫(yī)學(xué)博士，為了實現(xiàn)局部化療的想法，他離開了整形外科醫(yī)師的實習(xí)崗位。當 Jose 申請 YC 項目時，他已經(jīng)在學(xué)術(shù)界公開了這項技術(shù)，但還沒有應(yīng)用到動物實驗中。當他被 YC 錄取時，他創(chuàng)建了 Shasqi 公司。有了 YC 的資金，不到三個月的時間，就在乳腺癌小鼠身上證明了他的局部給藥方式優(yōu)于傳統(tǒng)化療。Athelas 公司使用基于計算機視覺的新技術(shù)，制造了可以為腫瘤患者進行家庭血液檢測的設(shè)備。該公司的創(chuàng)始人 Tanay 和 Deepika 在大學(xué)時就創(chuàng)建了這家公司，僅用 4 萬美元的投資就制造出了一個可用的原型設(shè)備。在 YC 項目期間，他們對 350 名患者進行了初步檢測，效果非常好。他們的設(shè)備現(xiàn)在已經(jīng)通過了美國食品和藥物管理局的審查，正在為成千上萬的病人服務(wù)。當然，進行藥物的臨床試驗非常昂貴，生物技術(shù)公司仍需要籌集大量的資金來兌現(xiàn)公司創(chuàng)立最初的承諾。但這與科技公司沒有太大區(qū)別。重要的是，這些公司能夠以不到 10 萬美元的資金啟動，并為實現(xiàn)他們的想法降低風(fēng)險，以便日后籌集更多資金。因為啟動成本低，現(xiàn)在可以像創(chuàng)辦科技公司一樣創(chuàng)辦生物技術(shù)公司。通過增量融資，而非大量的前期融資，可以擁有公司的控制權(quán)。不僅僅為了VC的想法努力，更可以為自己的想法而努力。這條新道路吸引了一批新的生物技術(shù)創(chuàng)始人。YC 項目里很多的生物技術(shù)創(chuàng)始人都是研究生或博士后。以前，他們要么留在學(xué)術(shù)界要么加入大型制藥公司。現(xiàn)在，他們多了可行的第三種選擇，創(chuàng)辦自己的公司。如果像 2005 年那樣發(fā)展下去，生物技術(shù)公司的融資渠道和方式將呈爆炸式增長。一些投資生物技術(shù)的傳統(tǒng)投資者，還想用以前的方式來控制公司，但這種想法已經(jīng)過時了。就像科技投資一樣，新的生物技術(shù)和技術(shù)/生物交叉基金，創(chuàng)造了活力滿滿的全新生態(tài)系統(tǒng)。因此，一般來說，YC 項目中的生物技術(shù)公司每輪融資都能籌集 100 到 500 萬美元。令人興奮的消息是，現(xiàn)階段仍處于生物技術(shù)公司數(shù)量激增的初始階段。
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