|
廣義動(dòng)量定理與系統(tǒng)思考 ——戰(zhàn)爭(zhēng)、管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)通論
|
|
|
《孫子兵法》的謀攻篇和形篇分別論述的是力量的類型和大小，勢(shì)篇論述的是謀略方向，虛實(shí)篇論述的是作用點(diǎn)，軍爭(zhēng)篇論述了時(shí)間和廣義動(dòng)量，在廣義動(dòng)量定理Fαt=MV中，增加力量F，選擇合適的方向α，合適的作用點(diǎn)，增加時(shí)間和選擇合適的時(shí)機(jī)都可以增加成果MV。孫子兵法的這五篇是論述如何產(chǎn)生和增加成果的。
1）力量F的類型與作戰(zhàn)手段
孫子兵法在謀攻篇中論述了4種作戰(zhàn)手段，分別是謀攻，外交，伐兵和攻城。孫子說：“故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城?！?，最好的手段是謀攻，其次是外交，再次是伐兵，最后是攻城。對(duì)于人類來說，終極的力量有三種，分別是知識(shí)，財(cái)富和暴力，知識(shí)是最高質(zhì)量的力量，財(cái)富是中等質(zhì)量的力量，暴力是最低級(jí)質(zhì)量的力量，而謀攻以知識(shí)為核心力量，外交以財(cái)富為核心力量，伐兵和攻城以暴力以核心力量，所以謀攻最好，外交次之，伐兵和攻城最差。因?yàn)楣ゴ驍橙说某浅兀瑪橙擞谐浅氐牡乩韮?yōu)勢(shì)和等待的優(yōu)勢(shì)可以增加自身的防御力量，而攻城方的力量并未增加，所以攻城的代價(jià)要比伐兵大。謀攻所付出的的成本最小，受益最大；外交次之，伐兵再次之，攻城所獲利益最小，成本最大，這個(gè)可以以廣義經(jīng)濟(jì)學(xué)的利益-成本來分析。只有謀攻和外交可以達(dá)到全國、全軍的目標(biāo)，伐兵和攻城必定會(huì)有傷亡。在戰(zhàn)爭(zhēng)史中，有燭之武依靠謀略退卻秦國，免于滅國之災(zāi)；蘇秦和張儀在外交上分別推崇合眾和連橫，通過各國利害關(guān)系，在戰(zhàn)國后期左右著六國和秦國的政局。伐兵和攻城的例子則難以計(jì)數(shù)。在現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)爭(zhēng)中，這4種手段經(jīng)常是結(jié)合出現(xiàn)的，合眾與連橫的戰(zhàn)略是外交的手段，但也要依靠高超的智謀才能分析出各國的利弊，從而通過利益推動(dòng)自己的戰(zhàn)略，通過害處來阻止別人的戰(zhàn)略。
2）優(yōu)勢(shì)兵力獲取勝利——以鎰稱銖
孫子在形篇中說“故勝兵若以鎰稱銖，敗兵若以銖稱鎰。（鎰比銖大）”，論述以優(yōu)勢(shì)兵力打擊敵人，可以獲得勝利。形篇中的形就是指軍隊(duì)的兵力。在謀攻篇中說道：“故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰(zhàn)之，少則能逃之，不若則能避之。故小敵之堅(jiān)，大敵之擒也?！?，論述不同的兵力對(duì)比下所應(yīng)采取的措施，在蘭切斯特法則和戰(zhàn)爭(zhēng)論中我們已經(jīng)論述過，2倍的兵力足以擊敗敵人，3倍的兵力可保證敵人再無勝利的可能。在虛實(shí)篇中說：“故形人而我無形，則我專而敵分。我專為一，敵分為十，是以十攻其一也，則我眾而敵寡；能以眾擊寡者，則吾之所與戰(zhàn)者，約矣?！?，也是要形成兵力對(duì)比優(yōu)勢(shì)，然后才能獲得勝利。以優(yōu)勢(shì)兵力攻擊敵人，不僅可以增加勝利的可能，并且還能有效減少自身的傷亡。
3）增加優(yōu)勢(shì)兵力的手段
除了通過情報(bào)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生決策優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而產(chǎn)生兵力優(yōu)勢(shì)的方法外，還有其他的方法來增加自己的力量，減少敵人的力量。
利益驅(qū)使我軍
通過利益的驅(qū)動(dòng)，可以使將士增加努力的程度，從而增加自己的力量。孫子在九地篇中說：“施無法之賞，懸無政之令，犯三軍之眾，若使一人。”，在非常時(shí)期可以通過更大的獎(jiǎng)賞來激勵(lì)兵士盡力。孫子在作戰(zhàn)篇說：“故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也?！保ぐl(fā)兵士對(duì)敵人的仇恨，給士兵以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以增加士兵的盡力程度。
是故屈諸侯者以害，役諸侯者以業(yè)，趨諸侯者以利。
害處推動(dòng)我軍
通過害處迫使士兵不得不去努力，也能增加自己的力量。孫子在九地篇說：“投之亡地然后存，陷之死地然后生。夫眾陷于害，然后能為勝敗?！?，將將士投入到最危險(xiǎn)的地方，就能激發(fā)將士的生存危機(jī)，從而爆發(fā)更大的力量。在美國著名社會(huì)心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛提出人類的需求層次理論中，需要是人類內(nèi)在的、天生的、下意識(shí)存在的，需要的層次有高低的不同，低層次的需要是生理需要，向上依次是安全、愛與歸屬、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。將將士投入到最危險(xiǎn)的地方就是為了激發(fā)將士最底層的生存本能，從而激發(fā)最大的潛力。
秦朝末期，韓信用背水陣，擊敗實(shí)力強(qiáng)大的趙國，用的就是《孫子兵法》中的“投之亡地然后存，陷之死地然后生。”。通過背水陣，自斷退路，將將士逼入不戰(zhàn)則死的險(xiǎn)地，激發(fā)了將士的生存欲望，爆發(fā)了更大的力量而打敗趙國。
管理學(xué)上的危機(jī)管理的理論與此類似，許多企業(yè)在危機(jī)時(shí)爆發(fā)出更大的能力，而度過危機(jī)；相反，許多企業(yè)是在順利時(shí)滅亡的。
改變衡量標(biāo)準(zhǔn)，改變決策
利益是決策的的標(biāo)準(zhǔn)，那么改變?nèi)藗兒饬坷娴臉?biāo)準(zhǔn)，就能改變?nèi)藗兊臎Q策。孫子在九地篇中說：“夫吳人與越人相惡也，當(dāng)其同舟而濟(jì)，遇風(fēng)，其相救也如左右手。是故方馬埋輪，未足恃也；齊勇若一，政之道也；剛?cè)峤缘?，地之理也。故善用兵者，攜手若使一人，不得已也?！彪m然吳國人與越國人互相憎惡，但當(dāng)同舟遇到危險(xiǎn)時(shí)，也會(huì)互相救助，那是因?yàn)椴坏靡巡荒菢幼?。在遇到風(fēng)浪時(shí)，吳人與越人的判斷標(biāo)準(zhǔn)改變了，對(duì)方的存亡也關(guān)系到自己的存亡，存亡的判斷標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)于憎惡的標(biāo)準(zhǔn)，所以他們改變了決策，互相救助。
在管理學(xué)上，日本稻盛和夫所創(chuàng)立的京瓷公司的哲學(xué)是將“何為正確的做人準(zhǔn)則”作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)超越個(gè)人的利益這個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)，超越部門之間的競(jìng)爭(zhēng)矛盾，從而使企業(yè)所有人員的力量向同一個(gè)方向努力，使企業(yè)獲得最大的利益。
稻盛和夫在他的著作《活法II》中寫道：“IBM的創(chuàng)辦人托馬斯·華特生常常給公司的員工講述一個(gè)有關(guān)老人與野鵝的故事。有個(gè)老人傍。湖而居，每年野鵝南飛避冬時(shí)，都會(huì)在那個(gè)湖邊稍作停留。有一年冬天，因?yàn)楹鱽硪u，幾只野鵝被困在那兒，沒有食物。老人很同情它們，就每天喂一點(diǎn)東西給它們吃。從此，每年冬天，都有越來越多的野鵝聚集在那兒。很快地，一整群的野鵝都忘記了南移，整年留在湖邊靠這位老人養(yǎng)活。到了某一年的冬天，老人過世了，再也沒有人喂這些野鵝了，數(shù)百只野鵝就這么餓死了。老人的同情就是一種“小愛”。大愛是要抗拒幫助少數(shù)的誘惑，這樣到最后才能拯救一個(gè)群體。”稻盛和夫強(qiáng)調(diào)要用更大的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)來決策行為，從而為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
約翰F.肯尼迪的就職演說：“不要問你的國家能為你做些什么，而要問你能為國家做些什么”，也是希望將人們將利益的衡量標(biāo)準(zhǔn)從個(gè)人利益上升到國家利益這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從而為國家做出貢獻(xiàn)。
降低敵人的力量
即使不能降低敵人的兵力數(shù)量，降低敵人兵力所能產(chǎn)生的力量，也能降低敵人的整體力量。因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)是廣義動(dòng)量的碰撞，不能有效參加戰(zhàn)斗的士兵就不能有效產(chǎn)生成果。孫子在九地篇說：“所謂古之善用兵者，能使敵人前后不相及，眾寡不相恃，貴賤不相救，上下不相收，卒離而不集，兵合而不齊?！保ㄟ^使敵人將士之間不能良好協(xié)作，也可以降低敵人的整體力量，從而增加力量的對(duì)比優(yōu)勢(shì)。
通過是敵人不能有效參加戰(zhàn)斗，可以降低敵人的兵力優(yōu)勢(shì)。孫子在虛實(shí)篇中說：“以吾度之，越人之兵雖多，亦奚益于勝敗哉？故曰：勝可為也。敵雖眾，可使無斗?！?，敵人的兵力雖多，但通過使他們不能參加戰(zhàn)斗，那么他們的兵力優(yōu)勢(shì)就不能產(chǎn)生成果。游擊戰(zhàn)就是通過分散兵力，是敵人的優(yōu)勢(shì)兵力無法有效參加戰(zhàn)斗，所以無法取得成果。
利與害驅(qū)動(dòng)敵軍
通過利益與害處調(diào)動(dòng)敵軍，使其暴露弱點(diǎn)，從而進(jìn)行打擊。孫子在虛實(shí)篇中說道：“故我欲戰(zhàn)，敵雖高壘深溝，不得不與我戰(zhàn)者，攻其所必救也；我不欲戰(zhàn)，畫地而守之，敵不得與我戰(zhàn)者，乖其所之也?！睂O子通過攻敵必救的地方，迫使敵人與我軍交戰(zhàn)；通過利益誘使敵人偏離其方向而不能與我軍交戰(zhàn)。圍魏救趙就是攻其所必救的戰(zhàn)例。戰(zhàn)國時(shí)（公元前353年），魏國圍攻趙國都城邯鄲。趙國求救于齊國。齊將田忌、孫臏率軍救趙，趁魏國都城兵力空虛，引兵直攻魏國。魏軍回救，齊軍乘其疲憊，于中途大敗魏軍，遂解趙圍。
孫子在九變篇中寫道：“是故屈諸侯者以害，役諸侯者以業(yè)，趨諸侯者以利。”，要以禍患威逼敵國屈服，以各種他不得不做的事情來役使敵國，以各種利益誘使敵國歸附。這段話的意思就是要通過手段使敵人的戰(zhàn)斗力MV最小化。以廣義動(dòng)量定理來解釋Fαt=MV，讓敵人將力量F和時(shí)間t用在役以業(yè)和利害所驅(qū)使的方向α上，從而使敵人用在作戰(zhàn)方向α上戰(zhàn)斗力MV最小化。
在廣義動(dòng)量定理Fαt=MV中，選擇合適的方向α，可以增加成果MV。通過選擇合適的謀略手段，可以獲得勝利，孫子在勢(shì)篇說：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河?！薄O子兵法中的勢(shì)就是指謀略方向α，孫子將其稱為奇正。通過迷惑敵人，隱藏自己意圖，就可以為奇襲創(chuàng)造條件。奇襲可以達(dá)到以少勝多，以弱勝強(qiáng)，因?yàn)槠嬉u時(shí)敵人沒有準(zhǔn)備，不能有效參加戰(zhàn)斗，敵人的兵力優(yōu)勢(shì)不能轉(zhuǎn)化為成果優(yōu)勢(shì)?！肮テ錈o備，出其不意”就是對(duì)奇襲的描述。
在廣義動(dòng)量定理Fαt=MV中，選擇合適的作用點(diǎn)，可以增加成果MV。打擊敵人的弱點(diǎn)，可以獲得勝利。孫子的虛實(shí)篇主要論述的就是打擊點(diǎn)。孫子在虛實(shí)篇中說：“出其所不趨，趨其所不意?！焙汀斑M(jìn)而不可御者，沖其虛也”，都是強(qiáng)調(diào)打擊敵人的弱點(diǎn)可以獲得更大的成果。從系統(tǒng)思考的角度說，打擊敵人的關(guān)鍵點(diǎn)，可以獲得最大的成果，這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)不一定是敵人的弱點(diǎn)或最大的弱點(diǎn)。孫子在九地篇說：“敢問:‘?dāng)潮娬鴮?，待之若何？’曰：‘先奪其所愛，則聽矣。’”，最有效的降低一個(gè)陣勢(shì)嚴(yán)整的軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力，就是奪取這支軍隊(duì)最關(guān)鍵和依仗的有利條件。有的軍隊(duì)依仗的有利條件是人才，有的是武器。
三國時(shí)期，劉備的軍師徐庶幫助劉備打了2次漂亮的勝仗。而劉備是曹操的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，曹操通過計(jì)謀將徐庶騙到自己的營帳。雖然“徐庶進(jìn)曹營——一言不發(fā)”，不為曹操獻(xiàn)一計(jì)，但曹操也達(dá)到了有效削弱劉備實(shí)力的目的。
拿破侖也重視人才，有重要的言論為：“讓驢子和學(xué)者走在隊(duì)伍中間”。著有《戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)概論》的瑞士軍事學(xué)家安托萬·亨利·約米尼很受拿破侖的重視。
二戰(zhàn)時(shí)，德國依靠其科學(xué)家發(fā)明的坦克和飛機(jī)用于閃電戰(zhàn)，取得了很好的成績。而科學(xué)家就是德國戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵有利條件。二戰(zhàn)后期。美國的“阿爾索斯”的諜報(bào)隊(duì)搶奪了德國和意大利的大批科學(xué)家、工程師，并將他們安全地帶回美國，進(jìn)而確保戰(zhàn)后美國的原子物理學(xué)、核物理學(xué)、化學(xué)和數(shù)學(xué)等學(xué)科能夠快速發(fā)展。
1945年8月6日和9日，美國分別在日本的廣島和長崎投下原子彈，造成日本30多萬人傷亡，直接導(dǎo)致日本在二戰(zhàn)中投降。美國打敗日本所依仗的就是原子彈，而原子彈的核心就是愛因斯坦的質(zhì)能方程E=mc2。蘇聯(lián)為了獲得原子彈的秘密，派遣女間諜瑪加麗塔·科涅庫娃接近愛因斯坦，她使愛因斯坦與其相愛，并從愛因斯坦那得到了研發(fā)原子彈的重要秘密?？梢?，減少對(duì)方的有利條件對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)影響很大。
如何做到不讓敵人打擊我軍的弱點(diǎn)呢？除了通過詭道等方式迷惑敵人，使敵人找不到我方的弱點(diǎn)外，快速的移動(dòng)也可以有效避免被打擊。孫子說：“退而不可追者，速而不可及也?！?，移動(dòng)的靶子比固定的靶子難以打中，快速移動(dòng)的靶子比移動(dòng)的靶子難以打中，不規(guī)律快速移動(dòng)的靶子最難打中。
在廣義動(dòng)量定理Fαt=MV中，增加時(shí)間t，可以增加成果MV。增加時(shí)間優(yōu)勢(shì)可以增加成果，孫子在軍爭(zhēng)篇中說：“后人發(fā)，先人至”，預(yù)先達(dá)到作戰(zhàn)地點(diǎn)就有時(shí)間準(zhǔn)備，從而以逸待勞，產(chǎn)生更大的成果。
選擇合適的時(shí)機(jī)，也可以增加成果。孫子在軍爭(zhēng)篇中說：“是故朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸。善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸”，選擇在敵人士氣低落時(shí)進(jìn)行打擊，敵人的戰(zhàn)斗力會(huì)減少，這樣我敵力量的對(duì)比優(yōu)勢(shì)會(huì)增加，從而會(huì)增加我方所獲得的成果。
廣義動(dòng)量MV是成果，是追求的目標(biāo)，在輸入既定的情況下，增加廣義質(zhì)量M，廣義速度V會(huì)減少；減少廣義質(zhì)量M，廣義速度會(huì)增加。孫子在軍爭(zhēng)篇中說：“故軍爭(zhēng)為利，軍爭(zhēng)為危。舉軍而爭(zhēng)利則不及，委軍而爭(zhēng)利則輜重捐。是故卷甲而趨，日夜不處，倍道兼行，百里而爭(zhēng)利，則擒三軍將，勁者先，疲者后，其法十一而至；五十里而爭(zhēng)利，則蹶上將軍，其法半至；三十里而爭(zhēng)利，則三分之二至。是故軍無輜重則亡，無糧食則亡，無委積則亡?！睂O子說丟棄輜重，糧食和戰(zhàn)備物資儲(chǔ)備減少了軍隊(duì)攜帶的質(zhì)量，可以提高行軍的速度去與敵人爭(zhēng)利，但軍隊(duì)由于沒有輜重，糧食和戰(zhàn)備物資儲(chǔ)備這些物資，軍隊(duì)也沒辦法生存。減少質(zhì)量可以提高速度，但減少質(zhì)量會(huì)威脅生存。以減少質(zhì)量而提高的速度，其成果可能是負(fù)作用的。
企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)時(shí)，會(huì)經(jīng)常在產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和產(chǎn)出速度進(jìn)行權(quán)衡和取舍。降低質(zhì)量而提高速度并不都是不好的。西班牙的阿曼西奧·奧爾特加·高納的公司ZARA以提供質(zhì)量稍低的服裝，但快速供貨而打敗了眾多服裝廠商，并且創(chuàng)造了快速消費(fèi)服裝的這個(gè)市場(chǎng)。阿曼西奧·奧爾特加·高納也因此一直排在世界富豪榜的前十名。同樣做衣服快速消費(fèi)的瑞典H&M公司的斯特凡·帕森和日本優(yōu)衣庫的柳井正都排在世界富豪榜的前列。
戰(zhàn)爭(zhēng)的本質(zhì)是廣義動(dòng)量MV的碰撞，而碰撞的越是對(duì)方的弱點(diǎn)，則對(duì)對(duì)方的損害越大。孫子在勢(shì)篇中說：“激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也；鷙鳥之疾，至于毀折者，節(jié)也。故善戰(zhàn)者，其勢(shì)險(xiǎn)，其節(jié)短。勢(shì)如擴(kuò)弩，節(jié)如發(fā)機(jī)?！睂O子所說的“激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也”是說水的勢(shì)能大，而使石頭飄起來。這與廣義動(dòng)量MV是一樣的。水不夠多（M）不能激起漂石，水流速度（V）不快，不能激起漂石，這里說的勢(shì)是水的質(zhì)量與水流速度的乘積。在軍事上廣義動(dòng)量MV中的M強(qiáng)調(diào)的就是增加兵力和集中兵力，而V則強(qiáng)調(diào)是速度。?！苞v鳥之疾，至于毀折者，節(jié)也”強(qiáng)調(diào)的就是廣義動(dòng)量MV的作用點(diǎn)，這與力的作用點(diǎn)是一樣的。“節(jié)”所指的就是弱點(diǎn)，就是要找到對(duì)方的弱點(diǎn)，然后全力進(jìn)行打擊?！段遢啎氛f“敵人之弱點(diǎn)務(wù)必洞悉，而后趁勢(shì)徹底壓垮?！睂?duì)于雀鳥來說，弱點(diǎn)可能就是脖子?！凹に?，至于漂石者，勢(shì)也；鷙鳥之疾，至于毀折者，節(jié)也。”與《戰(zhàn)爭(zhēng)論》第2條原則“盡可能集中兵力在準(zhǔn)備作決定性打擊的點(diǎn)上?！笔且粯拥模瑳Q定性打擊點(diǎn)就是敵人的弱點(diǎn)。
孫子在九地篇也論述速度的重要性，他說：“兵之情主速?！?，用兵的重點(diǎn)在于快速。
戰(zhàn)爭(zhēng)是一個(gè)有多種因素交互影響的過程，除了自身對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的過程有影響外（廣義動(dòng)量定理），敵人的力量變化（九變篇），自己和敵人所處的位置（行軍篇），不同地形因素（地形篇），各種戰(zhàn)場(chǎng)情況（九地篇），特殊武器（火攻篇）的使用等，都會(huì)互相產(chǎn)生影響，我方通過詭詐，利益與害處等來驅(qū)使敵人，通過觀察，向?qū)Ш烷g諜等方式獲得情報(bào)；敵人也同樣會(huì)依靠這些手段來應(yīng)對(duì)。戰(zhàn)爭(zhēng)是一個(gè)各種因素互相影響，互相作用的動(dòng)態(tài)過程，每一種因素都會(huì)對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)產(chǎn)生影響，關(guān)鍵因素產(chǎn)生關(guān)鍵影響。
戰(zhàn)爭(zhēng)中敵我雙方會(huì)互相使用手段來迷惑和欺騙對(duì)方，互相使用利益和害處來驅(qū)使對(duì)方，使敵人暴露或產(chǎn)生弱點(diǎn)，消弱敵人的力量，以便進(jìn)行打擊。所以有些利益不應(yīng)該去爭(zhēng)取，應(yīng)該以全局的利益為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而不是局部利益。孫子在九變中說：“途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭(zhēng)，君命有所不受?！薄Ｈ绻@些利益是敵人的誘餌，那么不要上當(dāng)，如果這利益與全局利益有沖突，也要以全局利益為衡量標(biāo)準(zhǔn)，放棄局部利益，做到有所不為。
在企業(yè)管理上也有很多類似的例子，有所不為反而能獲得更大的成果。企業(yè)家喬布斯說：“決定做什么跟不做什么同樣重要?！彼f：“對(duì)公司來說是這樣，對(duì)產(chǎn)品來說也是這樣?！彼囊粋€(gè)過人之處就是知道如何做到專注。喬布斯砍掉了大部分產(chǎn)品，只生產(chǎn)專業(yè)級(jí)的臺(tái)式機(jī)，專業(yè)級(jí)筆記本，消費(fèi)級(jí)的臺(tái)式機(jī)和消費(fèi)級(jí)的筆記本四種產(chǎn)品，結(jié)果蘋果起死回生，再次回歸高速發(fā)展軌道。
從有效產(chǎn)出的角度來說，做了不該做的事情不會(huì)增加有效產(chǎn)出；相反，還會(huì)降低有效產(chǎn)出。因?yàn)樽隽瞬辉撟龅氖虑闀?huì)浪費(fèi)資源，時(shí)間，力量，并占用了空間，而這些資源本可以用在該做的事情上，而產(chǎn)生更大的產(chǎn)出。TOC理論創(chuàng)始人高德拉特在經(jīng)典文章《站在巨人的肩膀上》總結(jié)福特的流水線生產(chǎn)和豐田的TPS生產(chǎn)方式時(shí)寫道這兩個(gè)理論遵循的四個(gè)核心原則之一就是：“廢除局部效率”。局部效率會(huì)增加庫存，降低企業(yè)的有效產(chǎn)出；而有效產(chǎn)出指整個(gè)系統(tǒng)通過銷售而獲得金錢的速度。TPS系統(tǒng)迫使整個(gè)工業(yè)界改變對(duì)庫存的看法，從視之為資產(chǎn)，變?yōu)橐曋疄樨?fù)債。
管理學(xué)家赫爾伯特·西蒙在《管理行為》中關(guān)于手段-目的鏈中寫道：“某些目標(biāo)必須依賴于其他更遠(yuǎn)大的目標(biāo)才能發(fā)揮作用。這個(gè)事實(shí)導(dǎo)致目標(biāo)的層級(jí)結(jié)構(gòu)，每一層相對(duì)于其下層都是目標(biāo)，相對(duì)于其上層又是手段。通過目的的層級(jí)結(jié)構(gòu)，行為得以保持完整性和一致性，因?yàn)槊總€(gè)備選行動(dòng)方案都使用綜合的價(jià)值尺度，即‘最終’目的來衡量”。西蒙強(qiáng)調(diào)通過最終目標(biāo)來衡量備選方案，保持行為的完整性和一致性，中間目標(biāo)要服從最終目標(biāo)。孫子強(qiáng)調(diào)的有所不為也是在說不要為了中間的目標(biāo)利益而損害了最終的利益。
從廣義經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度說，做了該做的事情會(huì)增加利益，而不做不該做的事情會(huì)降低成本，從而使盈余最大化。
孫子在地形篇也表達(dá)了要以全局利益而不是個(gè)人利益為重的思想，他說：“故戰(zhàn)道必勝，主曰無戰(zhàn)，必戰(zhàn)可也；戰(zhàn)道不勝，主曰必戰(zhàn)，無戰(zhàn)可也。故進(jìn)不求名，退不避罪，唯民是保，而利于主，國之寶也。”保全百姓，符合國家利益是決策的最高準(zhǔn)則，所以在現(xiàn)實(shí)中不符合這些利益的事情就不應(yīng)該去爭(zhēng)取，國君的錯(cuò)誤命令也不應(yīng)該被執(zhí)行。從這兩段話衍生出“將在外，君命有所不受”，就是因?yàn)榍熬€的將領(lǐng)更了解對(duì)戰(zhàn)的情況，比遠(yuǎn)在后方的國君更能做出符合國家利益的決策。
在戰(zhàn)爭(zhēng)中，打擊敵人的弱點(diǎn)可以以較小的代價(jià)獲得較大的成果，所以敵我方法均在尋求打擊對(duì)方的弱點(diǎn)。為了減少自己弱點(diǎn)被打擊的可能，則需要盡可能的有所準(zhǔn)備，做到有備無患。孫子在九變中說：“故用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待也；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”，有所準(zhǔn)備就不怕敵人的攻擊，準(zhǔn)備的越充分則越?jīng)]有后顧之憂。有利的方面有助于增加自己的成果利益，不利的方面會(huì)增加自己的成本，所以要權(quán)衡考慮利益與害處，做出合適的決策。孫子在九變中說“是故智者之慮，必雜于利害。雜于利，而務(wù)可信也；雜于害，而患可解也。”，考慮到整體的利益，就不會(huì)因?yàn)榫植坷娑鴵p害整體利益，考慮到自己的弱點(diǎn)，就會(huì)有所準(zhǔn)備，做到有備無患，從而獲得最大的利益盈余。
在戰(zhàn)爭(zhēng)中，行軍和舍營是不可避免的日?；顒?dòng)，在行軍和舍營時(shí)占據(jù)有利的位置，可以利于進(jìn)攻和防守，防止處于不利位置而被敵人打擊，產(chǎn)生大的損失。孫子在行軍篇中說：“凡處軍相敵：絕山依谷，視生處高，戰(zhàn)隆無登，此處山之軍也。絕水必遠(yuǎn)水；客絕水而來，勿迎之于水內(nèi)，令半濟(jì)而擊之，利；欲戰(zhàn)者，無附于水而迎客；視生處高，無迎水流，此處水上之軍也。絕斥澤，惟亟去無留；若交軍于斥澤之中，必依水草而背眾樹，此處斥澤之軍也。平陸處易，而右背高，前死后生，此處平陸之軍也。凡此四軍之利，黃帝之所以勝四帝也。凡軍好高而惡下，貴陽而賤陰，養(yǎng)生而處實(shí)，軍無百疾，是謂必勝。丘陵堤防，必處其陽，而右背之。此兵之利，地之助也。上雨，水沫至，欲涉者，待其定也。凡地有絕澗、天井、天牢、天羅、天陷、天隙，必亟去之，勿近也。吾遠(yuǎn)之，敵近之；吾迎之，敵背之。軍行有險(xiǎn)阻、潢井、葭葦、山林、蘙薈者，必謹(jǐn)覆索之，此伏奸之所處也?！爆F(xiàn)代的軍事武器，軍事裝備，后勤等已有了巨大的改變，行軍和處軍的環(huán)境也相應(yīng)的有了巨大變化，從古代的陸戰(zhàn)發(fā)展到海、陸、空的全方位戰(zhàn)爭(zhēng)，而也從物理的地域發(fā)展到了信息戰(zhàn)等，雖然古代的處軍和行軍的戰(zhàn)術(shù)手段的指導(dǎo)意義已經(jīng)不大，但其原理是相通的，增加處軍和行軍的優(yōu)勢(shì)，有利于獲得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。
地形對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)也有很大的影響，不同的地形應(yīng)該采取不同的策略，孫子在地形中說：“夫地形者，兵之助也。料敵制勝，計(jì)險(xiǎn)厄遠(yuǎn)近，上將之道也。知此而用戰(zhàn)者必勝，不知此而用戰(zhàn)者必?cái)??！?，合理的利用地形可以增加自己的力量，從而增加我方與敵方的力量對(duì)比優(yōu)勢(shì)，增加勝利的可能。在1812年的拿破侖俄國戰(zhàn)役中，拿破侖率領(lǐng)61萬大軍入侵俄國，俄國的兵力不到24萬，拿破侖有著絕對(duì)的兵力優(yōu)勢(shì)。俄國并沒有進(jìn)行正面的對(duì)抗，而是利用自己遼闊的地形，向腹地退卻的同時(shí)實(shí)施焦土戰(zhàn)略消耗法軍，經(jīng)過一段時(shí)間的消耗，發(fā)生了兵力對(duì)比的逆轉(zhuǎn)，俄國成功的打敗了不可一世的拿破侖。克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中總結(jié)說：“一個(gè)幅員遼闊的國家是不可征服的”，而今軍事的力量已經(jīng)比1812年有了長足的發(fā)展，武器的性能更是產(chǎn)生了數(shù)量級(jí)的巨變，武器的射程和速度增加使“幅員遼闊”相對(duì)的變小了，從而地形的重要性在下降。地形的概念也應(yīng)該有所擴(kuò)展，不僅僅指自然的地形，也可包括地位，位置等等。孫子在地形篇中說：“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃不窮?！保拉h(huán)境的優(yōu)劣情況，就可以選擇合適的策略增加自己獲勝的可能。
敵我雙方的力量和地形等因素的結(jié)合就產(chǎn)生了各種類型的戰(zhàn)場(chǎng)，在不同的戰(zhàn)場(chǎng)則應(yīng)該采取不同的作戰(zhàn)策略，比如進(jìn)入死地，則不得不戰(zhàn)，不戰(zhàn)則亡。孫子在各種戰(zhàn)場(chǎng)中提出了一般的指導(dǎo)原則“兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也?！?，快速的攻打敵人的弱點(diǎn)可以獲得更大的成果，而如果打擊點(diǎn)是敵人所依仗的主要力量，則敵人則會(huì)失去戰(zhàn)斗力，他說：“敢問：‘?dāng)潮娬鴮?，待之若何？’曰：‘先奪其所愛，則聽矣。’”，這是系統(tǒng)思考的方法，打擊關(guān)鍵點(diǎn)，產(chǎn)生關(guān)鍵的成果，這也是TOC制約理論的核心思想。打擊敵人的關(guān)鍵點(diǎn)可以產(chǎn)生最大的成果，而提高自己的打擊能力也能增加獲得的打擊成果。孫子提出了通過將自己的將士置于無所選擇只能努力的環(huán)境中，就能激發(fā)將士的潛力，他說：“投之亡地然后存，陷之死地然后生。夫眾陷于害，然后能為勝敗。”，這一點(diǎn)我們?cè)谇拔囊呀?jīng)論述過。
特殊的武器和作戰(zhàn)方式可以增加打擊的效果，火攻和水攻在古代是一種不同于兵器的特殊武器，孫子在火攻篇說：“故以火佐攻者明，以水佐攻者強(qiáng)。水可以絕，不可以奪?！?，火攻和水攻可以協(xié)助打擊敵人。在過去的戰(zhàn)爭(zhēng)史中，毒氣彈，生化武器，甚至原子彈這些特殊的武器在戰(zhàn)爭(zhēng)中發(fā)揮著相當(dāng)大的作用，美國二戰(zhàn)時(shí)期在日本的廣島和長崎分別投下一顆原子彈，迫使日本投降。
關(guān)于情報(bào)對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的影響，我們?cè)凇叭绾闻袛嗪蛣?chuàng)造合于利的條件”這一章已經(jīng)論述過，此處不累述。
聯(lián)系客服
