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小伙借錢10萬創(chuàng)業(yè), 如今身價(jià)千億拒絕見馬云

針對這個問題,仁者見仁,智者見智?,F(xiàn)在很多人都在創(chuàng)業(yè),但是最后成功的人并不是很多,以至于很多在談到借錢的時候都有幾分膽怯。

但是通過研究哪些已經(jīng)取得巨大成績的創(chuàng)業(yè)者之后,我們發(fā)現(xiàn)了一個共同的特點(diǎn),他們當(dāng)中絕大多數(shù)人都有過借錢的經(jīng)歷,少的則是幾萬幾十萬,大的則是幾十億,上百億。今天我們要來說的就是其中一位神秘的人。

他性格低調(diào)不張揚(yáng),但卻令香港狗仔隊(duì)臥底數(shù)月只為一睹真容;讓眾多PE與VC愿意花50萬元只為和他共進(jìn)一頓晚餐;讓花旗銀行開價(jià)1,000萬美元中介費(fèi)用只為求得一個合作機(jī)會。

他愛戴員工,當(dāng)員工被欺負(fù)的時候,他第一時間出來聲明,如果不將事情追究到底,不再配做公司的總裁!

他拒絕馬云,馬化騰等人的見面邀約,卻被馬云稱為最值得佩服的人。

這個人就是順豐快遞的總裁——王衛(wèi)。

說起王衛(wèi)這名字,或許很多人都不知道是誰,但是說到順豐快遞,估計(jì)很多人都知道,作為中國快遞業(yè)的一霸,公司估值高達(dá)到2000億,2016福布斯中國富豪榜公布,王衛(wèi)以185億美元財(cái)富,排名第四位。

看到這,大家是不是很佩服王衛(wèi)這個人呢?這是一個低調(diào)得可怕的人物,順豐能取得今天這個成績,來之不易。但是王衛(wèi)和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣,在開始創(chuàng)業(yè)的時候面臨沒有啟動資金,在公司快速發(fā)展的時候沒有發(fā)展資金,所不同的是,有很多創(chuàng)業(yè)者在燒完自己的積蓄之后知難而退,而王衛(wèi)則是越戰(zhàn)越勇,大膽借錢順勢發(fā)展。

順豐創(chuàng)建于1993年,那時王衛(wèi)才是一個22歲的毛頭小孩,是一個送貨的小哥,那年他向父親借錢10萬創(chuàng)業(yè),專營粵港之間的物流;在公司快速發(fā)展需要擴(kuò)張的時候,他依然拒絕風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的投資,拒絕國際行業(yè)巨頭的收購,而是選擇9次抵押貸款,將名下所有物業(yè)抵押掉,甚至將整間公司抵押給銀行,明知道這樣有很大風(fēng)險(xiǎn),但是他毅然決然的去貸款,因?yàn)樗溃绻贿@么做,公司會面臨更大的風(fēng)險(xiǎn),甚至被市場淘汰。

事實(shí)證明,王衛(wèi)這一借錢的舉措是英明的,這對順豐的發(fā)展舉到了至關(guān)重要的作用。2000-2005年間,在快遞業(yè)競爭很激烈時候,其他快遞業(yè)大量在全國布局網(wǎng)點(diǎn),紛紛搶占市場份額為,稍微慢一些市場的蛋糕就有可能被別人分食。

但是布局國內(nèi)市場需要大量資金,當(dāng)時順豐手頭的自有資金也不多,在迫不得已的情況下,王衛(wèi)一次次將自己的物業(yè)抵押給銀行,這是最為快捷的獲得貸款的方式,從銀行拿到的錢,讓順豐有錢在全國各地開網(wǎng)點(diǎn)。

但是競爭總是殘酷的,就在順豐不斷開通網(wǎng)點(diǎn)的時候,競爭對手更為瘋狂的開店方式,這使得王衛(wèi)只能繼續(xù)向銀行貸款。在最為瘋狂的2005年,資金不足已經(jīng)限制了順豐的進(jìn)一步發(fā)展,如果不進(jìn)一步擴(kuò)張,很快就會被競爭對手?jǐn)D壓市場,就在這時候,王衛(wèi)做了一個冒險(xiǎn)決定,將順豐公司作抵押,向銀行貸款420萬元,以用于開拓國內(nèi)業(yè)務(wù)。

或許驗(yàn)證了中國的那句老話,富貴險(xiǎn)中求,在王衛(wèi)一次次貸款之后,順豐得以發(fā)展壯大,截止2015年,順豐已擁有近34萬名員工,1.6萬臺運(yùn)輸車輛,19架自有全貨機(jī)及遍布中國大陸、海外的12,260多個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),年?duì)I業(yè)額達(dá)到473億元。

我們再回過頭來回答下最前面的問題:創(chuàng)業(yè)到底該不該借錢?

這個沒有絕對的答案,但是在市場競爭激烈的環(huán)境之下,要想發(fā)展壯大,光憑自己的資金和實(shí)力是很難招架競爭對手的,因此在公司前景廣闊,在市場肯定的前提下借錢,那你將會比別人獲得更多的機(jī)會,占據(jù)更高的競爭制高點(diǎn)。

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