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自從華為提出財(cái)務(wù)BP（也就是“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴”）的概念以后，大家有目共睹在財(cái)務(wù)BP的加持下，華為這些年實(shí)現(xiàn)了健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

從此市面上對(duì)于財(cái)務(wù)BP的關(guān)注熱度不斷攀升，逐漸涌現(xiàn)出來(lái)各大互聯(lián)網(wǎng)公司、高科技公司招聘財(cái)務(wù)BP的崗位。

如果小財(cái)迷們想應(yīng)聘一個(gè)財(cái)務(wù)BP崗位，你覺(jué)得自己理解了什么是財(cái)務(wù)BP嗎？你覺(jué)得自己夠格勝任嗎？

一份只講干貨的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作筆記！

如果覺(jué)得文章還行，歡迎點(diǎn)擊關(guān)注??

先來(lái)看看大企業(yè)招聘財(cái)務(wù)BP的要求，來(lái)細(xì)品一下跟傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能有何區(qū)別。

先來(lái)看看騰訊財(cái)務(wù)BP經(jīng)理的“工作職責(zé)”：

1、協(xié)助搭建業(yè)務(wù)預(yù)算、預(yù)測(cè)模型，完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，跟蹤并分析月度執(zhí)行情況；

2、整理及匯總業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，根據(jù)商業(yè)模式及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)和業(yè)務(wù)進(jìn)展變化建立/持續(xù)更新業(yè)財(cái)關(guān)鍵指標(biāo)庫(kù)；

3、參與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、對(duì)項(xiàng)目及資源投入進(jìn)行定期/專項(xiàng)評(píng)估，分析投入產(chǎn)出效果，提供相應(yīng)的分析建議，為業(yè)務(wù)決策提供支持。

財(cái)總對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行加黑顯示了，抓取出來(lái)的重點(diǎn)工作職責(zé)包括：預(yù)算、預(yù)測(cè)、分析、業(yè)財(cái)、指標(biāo)、建議、支持。

仿造小學(xué)生看詞造句，整合成一句完整的話是：

財(cái)務(wù)BP需要做什么呢？在了解業(yè)務(wù)運(yùn)作的基礎(chǔ)上，運(yùn)用關(guān)鍵指標(biāo)庫(kù)的數(shù)據(jù)，采取業(yè)務(wù)預(yù)算、預(yù)測(cè)模型等工具，綜合分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供發(fā)展建議和決策支持。

再來(lái)看看騰訊財(cái)務(wù)BP經(jīng)理的“任職要求”：

1、具有3年以上互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；

2、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

3、熟悉財(cái)務(wù)及ERP系統(tǒng)的運(yùn)作流程，使用過(guò)大型ERP軟件，如oracle、SAP、用友等；熟練使用Excel中各種函數(shù)及宏模版，熟練word、ppt；

4、思維靈活，具有敏銳的商業(yè)邏輯和判斷能力以及數(shù)字分析能力，溝通能力強(qiáng)。

財(cái)總對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行加黑顯示了，抓取出來(lái)的重點(diǎn)任職要求包括：行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)專業(yè)、軟件運(yùn)用、思維敏捷、溝通能力強(qiáng)。

仿造小學(xué)生看詞造句，整合成一句完整的話是：

如果你想成為一名財(cái)務(wù)BP，你得先有我們這個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并且還得具備財(cái)務(wù)專業(yè)能力，這樣既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)才能做到業(yè)財(cái)融合，在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種智能化軟件，加以敏捷的思維，去分析出決策相關(guān)的報(bào)告，建立在強(qiáng)溝通能力的基礎(chǔ)上對(duì)需要改進(jìn)的建議措施進(jìn)行推廣。

如果說(shuō)把財(cái)務(wù)工作細(xì)分的話，我覺(jué)得可以細(xì)分為“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”和“管理會(huì)計(jì)”。前者以核算、報(bào)銷、出賬為主，后者以管理、內(nèi)控、監(jiān)督為主。而財(cái)務(wù)BP在財(cái)總的概念里，就屬于管理會(huì)計(jì)的一種崗位。

看完騰訊對(duì)于財(cái)務(wù)BP的描述，財(cái)總一詞以概之，就是“參謀長(zhǎng)”。

把企業(yè)當(dāng)作一直軍隊(duì)的話，財(cái)務(wù)BP就是總司令旁的參謀長(zhǎng)，冷靜的利用地圖、模型、探報(bào)，為不斷出現(xiàn)的新情況、新戰(zhàn)機(jī)提供決策參考意見(jiàn)。

要做到這樣角色的參謀長(zhǎng)，至少要做到三點(diǎn)：懂業(yè)務(wù)、在一起、提建議。

懂業(yè)務(wù)就是要懂公司業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況，比如財(cái)總待過(guò)的地產(chǎn)業(yè)，要懂“投、融、管、退”各環(huán)節(jié)的事情，又比如制造業(yè)，要懂“進(jìn)、銷、存、研、產(chǎn)”各環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)。

在一起就是要跟業(yè)務(wù)在一起，財(cái)務(wù)不要把自己獨(dú)立出來(lái)，而應(yīng)該用自己的專業(yè)知識(shí)給業(yè)務(wù)部門(mén)賦能，在跟業(yè)務(wù)部門(mén)相處的過(guò)程中了解他們的工作情況，滲透財(cái)務(wù)管理規(guī)范和意圖，我常說(shuō)，“財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)打成一片要變成常態(tài)”。

財(cái)務(wù)BP的最終目的就是提建議，通過(guò)數(shù)據(jù)剖析來(lái)返檢公司經(jīng)營(yíng)情況，揭示存在的問(wèn)題，預(yù)警可能的風(fēng)險(xiǎn)，提出經(jīng)營(yíng)合理化改善建議，這樣的財(cái)務(wù)才是最終的價(jià)值體現(xiàn)。

先給大家看個(gè)財(cái)務(wù)BP的能力模型，大家按照這個(gè)模型去鍛造一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)BP的能力。

這個(gè)內(nèi)容屬于財(cái)務(wù)BP的入門(mén)階段，在這個(gè)階段要盡量理解公司的業(yè)務(wù)模式和流程以及管理者對(duì)財(cái)務(wù)BP的需求。

觀察要做到細(xì)致入微，觀察到業(yè)務(wù)的模式、業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)的流程、業(yè)務(wù)的定價(jià)、業(yè)務(wù)的毛利、業(yè)務(wù)的賽道，要站在宏觀的行業(yè)角度去向下觀察自身企業(yè)的業(yè)務(wù)情況。

就如一位參謀長(zhǎng)，要學(xué)會(huì)看地圖、看局勢(shì)、看對(duì)手，這是高于財(cái)務(wù)層面的觀察，觀察是為了更懂業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)BP不只是出具數(shù)字，還應(yīng)該會(huì)“講故事”，知其然，且知其所以然。這個(gè)階段會(huì)應(yīng)用到很多分析方法，考驗(yàn)財(cái)務(wù)BP溝通表達(dá)的能力。

分析的本質(zhì)不是對(duì)數(shù)據(jù)做表面文章，而是要深挖數(shù)據(jù)背后的成因。什么原因?qū)е聲?huì)有這樣的數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)背后有沒(méi)有值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方要進(jìn)行推廣，有沒(méi)有需要規(guī)避的地方要及時(shí)杜絕。

這個(gè)階段財(cái)務(wù)BP應(yīng)該為高層管理者和各個(gè)部門(mén)的經(jīng)理設(shè)計(jì)科學(xué)合理且“友好”的管理報(bào)告。

將數(shù)據(jù)做完分析后，要形成一份完整的報(bào)告，這份報(bào)告是要能夠指出具體問(wèn)題、預(yù)警特定風(fēng)險(xiǎn)、提出解決方案的一份文件。

千萬(wàn)不要流于形式，要扎實(shí)做好一份有價(jià)值的報(bào)告，真正為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

這個(gè)階段是財(cái)務(wù)BP的“最高境界”，已經(jīng)不局限于數(shù)字和分析，而應(yīng)該能為管理者的決策提供建議，典型的應(yīng)用場(chǎng)景是<投資回報(bào)>，一個(gè)項(xiàng)目該不該投資，由財(cái)務(wù)BP從業(yè)財(cái)融合的角度提供建議。

最高境界就是讓老板做什么決策都習(xí)慣先征求你的意見(jiàn)，讓老板感覺(jué)少不了你，成為給老板出謀劃策的專家顧問(wèn)，這個(gè)時(shí)候就非常高價(jià)值了。