過去，我們通過“錢進(jìn)、錢出”來計(jì)劃、記錄、衡量企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的經(jīng)營成果，彼時(shí)業(yè)財(cái)一體化解決的是自動(dòng)連接問題。
而財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是要為企業(yè)的宏觀經(jīng)營提供決策支持，從業(yè)務(wù)視角出發(fā)了解到底哪些項(xiàng)目更賺錢、制造企業(yè)的緊急插單會(huì)導(dǎo)致成本提高多少、連鎖零售企業(yè)如何做出開店決策、開店后多久能夠達(dá)到盈虧平衡……而單純通過財(cái)務(wù)報(bào)表，管理者很難還原出背后復(fù)雜的業(yè)務(wù)真相。因此，財(cái)務(wù)分析需引入更多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來支撐企業(yè)決策，需要縱向打通交易與分析的業(yè)財(cái)一體化。
不僅是「業(yè)財(cái)融合」，
更是「業(yè)業(yè)融合」
業(yè)財(cái)融合不僅要打通業(yè)務(wù)跟財(cái)務(wù)，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)業(yè)務(wù)動(dòng)作會(huì)帶來怎么樣的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，更重要的是打破“業(yè)務(wù)”與“業(yè)務(wù)“之間的鴻溝，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間各種可能的相互影響，幫助管理者從整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈視角進(jìn)行更高維的分析、做出更敏捷的決策。圖：企業(yè)現(xiàn)狀之 業(yè)務(wù)-業(yè)務(wù)的鴻溝
如今，企業(yè)面臨著比以往更復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，外部的高度不確定性、業(yè)務(wù)類型和組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，企業(yè)越來越需要一個(gè)強(qiáng)大的中樞大腦，高度協(xié)同采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、人力、市場等各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，以達(dá)成經(jīng)營業(yè)績的最大化，而實(shí)現(xiàn)的路徑正是業(yè)財(cái)一體化。通過財(cái)務(wù)這一天然數(shù)字化語言將“業(yè)”和“業(yè)”相連接，用貨幣化的語言體系建立起“經(jīng)營視角”的地圖，讓管理者站在更高維的視角看企業(yè)經(jīng)營全局，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間的高效協(xié)作與協(xié)同。穩(wěn)態(tài)的數(shù)據(jù)
如何支撐敏態(tài)的分析
數(shù)據(jù)斷點(diǎn)，是企業(yè)業(yè)財(cái)一體化中普遍遇到的難題，當(dāng)管理者想要從客戶生命周期視角、從產(chǎn)品生命周期視角來衡量投資回報(bào)情況的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)所涉及到的銷售、采購、供應(yīng)鏈、人力等數(shù)據(jù)是分散在ERP及其他核心系統(tǒng)的多個(gè)模塊中……不同部門數(shù)據(jù)口徑不一致的問題也普遍存在。即便解決了跨部門數(shù)據(jù)貫通、數(shù)據(jù)口徑的問題，很多企業(yè)依然不能實(shí)現(xiàn)面向價(jià)值鏈視角的分析、洞察與管理。因?yàn)?strong>業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)是穩(wěn)態(tài)的，而應(yīng)對(duì)無時(shí)無刻不在變化的競爭格局、客戶需求，企業(yè)所需要的管理洞察是敏態(tài)的。商業(yè)洞察，不是一張張“穩(wěn)定”的報(bào)表，僵化的系統(tǒng)難以應(yīng)對(duì)敏捷的變化，一成不變的管理分析維度，解決不了千變?nèi)f化的業(yè)務(wù)語境問題。圖：以財(cái)務(wù)視角貫穿業(yè)務(wù)生命周期各階段數(shù)據(jù)
依托于大數(shù)據(jù)、高性能、敏捷建模的業(yè)財(cái)全局?jǐn)?shù)據(jù)治理，以財(cái)務(wù)視角貫穿業(yè)務(wù)生命周期各階段是解決這一難題的關(guān)鍵。
