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問(wèn)：主管和經(jīng)理是一個(gè)級(jí)別嗎？

不是，如果是，也就沒(méi)有必要用兩個(gè)名稱了。

一般情況下，主管是指比較基層的管理崗位，一般其下屬都屬于員工職級(jí)，就是我們通常所說(shuō)的，帶少則一兩個(gè)人，多則7、8個(gè)人的小領(lǐng)導(dǎo)；

而經(jīng)理，在很多公司屬于中層管理崗位，經(jīng)理的下屬一般是主管，已經(jīng)不直接領(lǐng)導(dǎo)普通員工了。

來(lái)自電視劇《平凡的榮耀》

雖然這算是一個(gè)基本的職場(chǎng)常識(shí)了，但既然被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，還是花點(diǎn)時(shí)間來(lái)大致講解一下一般公司的內(nèi)部管理職級(jí)。

在職級(jí)體系比較完善的公司，管理職級(jí)也即所謂的M通道一般在5層左右，也即M1、M2，一直到M5，對(duì)于大型的企業(yè)集團(tuán)，可能可以到7層，也即一直到M7。

來(lái)自電影《在這世界的角落》

其中，一般M1對(duì)應(yīng)的就是我們通常所說(shuō)的主管崗位，它是一名普通員工首次晉升到管理崗位時(shí)所對(duì)應(yīng)的管理職級(jí)，是直接管理普通員工的管理者；

而M2一般對(duì)應(yīng)的是經(jīng)理職級(jí)，也即從主管崗位如果進(jìn)一步晉升，就到了經(jīng)理職位。

這個(gè)職位主要就是管理主管以及通常是一個(gè)部門的業(yè)務(wù)，在很多規(guī)模相對(duì)沒(méi)有那么大的公司，經(jīng)理就是一個(gè)中層管理的角色了。

經(jīng)理再往上是總監(jiān)，總監(jiān)之上是副總，再之上是總經(jīng)理。

來(lái)自電影？

這就是一般中小型企業(yè)的整個(gè)管理職級(jí)的大致崗位安排和分布。

如果是業(yè)務(wù)相對(duì)較多較復(fù)雜的集團(tuán)型企業(yè)，這是一個(gè)事業(yè)部的基本管理人員構(gòu)成，在集團(tuán)層面，可以還有分管副總裁、集團(tuán)總裁這兩層更高的管理角色。

來(lái)自電影《盜鑰匙的方法》

除了我們前面所說(shuō)的，主管更多是直接管理員工，而經(jīng)理是主管的領(lǐng)導(dǎo)以外，其實(shí)從主要的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，經(jīng)理和主管還是有諸多區(qū)別的，主要體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：

1、主要的工作目標(biāo)不同

主管的主要工作目標(biāo)就是帶領(lǐng)底下的幾個(gè)員工共同更有效率地將一件事做好，形成1+1大于2的合力效果。

比如，一名招聘主管，主要任務(wù)就是跟下面的幾名招聘專員一起更好更快地將用人部門想要的人才招到；

來(lái)自動(dòng)畫《刺客伍六七》

經(jīng)理的主要工作目標(biāo)則需要對(duì)標(biāo)公司上層的戰(zhàn)略，思考自己部門的工作如何才能更好地支持和助力公司整體目標(biāo)的達(dá)成。

比如，一名招聘經(jīng)理所要做的，就不能只是關(guān)注下屬有沒(méi)有將用人部門要求的人招聘到位，而是需要重點(diǎn)考慮：

• 為了跟上公司的戰(zhàn)略，需要招聘具備什么能力和素質(zhì)的人才？

• 通過(guò)什么手段和方法能夠更好地識(shí)別和吸引對(duì)應(yīng)的人才？

來(lái)自電視劇《平凡的榮耀》

2、管理工作的方法和工具不同

主管要面對(duì)的是基層員工，因此，對(duì)于主管來(lái)說(shuō)，管理工作要抓一些最基本的東西：

• 比如，關(guān)注員工每天的具體出勤情況；

• 每天的工作目標(biāo)及具體完成情況；

• 在員工遇到具體困難時(shí)，幫助員工一起完成較為困難的工作任務(wù)等。

而經(jīng)理級(jí)別的管理者就更多需要依靠其它手段實(shí)現(xiàn)管理，比如塑造部門的文化及氛圍，通過(guò)愿景和使命、較為遠(yuǎn)期的目標(biāo)來(lái)引領(lǐng)部門員工。

來(lái)自電視劇《意大利制造》

3、在溝通、人際上的要求不同

對(duì)于基層管理者主管來(lái)說(shuō)，通常還沒(méi)有機(jī)會(huì)接觸自己本專業(yè)、本部門以外人員的機(jī)會(huì)，因此，可以只站在專業(yè)的角度來(lái)考慮問(wèn)題，如果缺少全局觀還不算是一個(gè)致命的缺陷；

但對(duì)于經(jīng)理級(jí)別的人來(lái)說(shuō)，通常對(duì)外的溝通都是跨部門、甚至有些經(jīng)理都是直接匯報(bào)到總經(jīng)理的，這樣的角色就必然要求具備對(duì)專業(yè)的“解碼”能力。

要能夠把自己專業(yè)的東西跟其他部門的工作、跟老板和其他部門負(fù)責(zé)人關(guān)注的東西相聯(lián)系，才有溝通的可能。

因此，在溝通和人際能力上，對(duì)經(jīng)理的要求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于主管。