作者 l 懸崖上的貓
公眾號 l 彪悍貓先生
我前公司有個同事，老王，他畢業(yè)后就進(jìn)入前公司工作，一直干了近17年，如今已40出頭，但依然還是個普通職員，沒有得到任何晉升機(jī)會。
老王并非工作不努力，他一直在崗位上埋頭干活，任勞任怨，經(jīng)常都是早上第一個到公司，晚上又是最后一個走的，可是像老王這樣認(rèn)真又努力的員工，到最后也不能成為管理層的領(lǐng)導(dǎo)。
有一次聚會時，我問老王，你干了這么久了，難道就不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一直甘心當(dāng)個普通員工，坐等90后甚至零零后來管你嗎？老王說，誰不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)啊，可自己天生就不是領(lǐng)導(dǎo)的材料，干了這么久連個組長都不是，又有什么辦法呢？
其實，對當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這事兒，每個人都趨之若鶩，要是一個人說自己無意當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，這個人要么是城府太深，要么是虛偽，可是，領(lǐng)導(dǎo)也不是隨隨便便就能當(dāng)上啊，而且名額也有限，不可能做到雨露均沾。那么，什么樣的員工才最有可能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)呢？
01 領(lǐng)導(dǎo)者大都能看清，且善于把握職場形勢
中國有句古話，一損俱損，一榮俱榮。還有一句俗話，一人得道雞犬升天。這都說明，站隊非常重要。你再有能力，但是看不清形勢，選錯了大樹，當(dāng)你的上司升不上去時，你的仕途也會戛然而止。所以，能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的員工，一定是那種善于分析，洞悉形勢的人。
在公司里能看清并把握形勢，洞悉格局的人更容易得到機(jī)會。比如我有個朋友，他在公司時總跟著部門里最早帶他的小主管混，可那個小主管，雖然技術(shù)不錯，但非常不會做人，和公司很多人的關(guān)系都不好，公司領(lǐng)導(dǎo)都不太待見他，所以他那個小主管在公司混了多年都是原地踏步，而且權(quán)力已經(jīng)被下面人架空了。
后來那位小主管被調(diào)到了其它分公司，我朋友就好像失去了大樹和依靠，工作很快陷入僵局，因為下面的同事經(jīng)常對朋友玩小動作，而且領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常給他穿小鞋，上級相繼提拔了很多新人，也不提拔朋友，沒多久，朋友只能被迫辭職。
所以在職場上，你想站穩(wěn)腳步，想混得越來越好，甚至成為領(lǐng)導(dǎo)，一定要善于分析形勢，明白怎么該和什么樣的人打交道，該如何站隊或者保持中立很重要。
02 人際關(guān)系好，尤其是和上級關(guān)系好的人，更容易當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
職場人際關(guān)系分三層，第一層是上級關(guān)系，第二層是平級關(guān)系，第三層是下級關(guān)系。玩轉(zhuǎn)這三層關(guān)系，上級有人拉，平級有人捧，下級有人推，職場之路才會順風(fēng)順?biāo)?。如果玩不轉(zhuǎn)這三層人際關(guān)系，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是很難的。
在這三層關(guān)系中，和你上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的一般更容易升職加薪。和上級是否具備良好的人際關(guān)系，是能否晉升的關(guān)鍵條件之一。
作為下屬，絕對不能讓你的上級難堪，永遠(yuǎn)保護(hù)自己的上級領(lǐng)導(dǎo)，事前匯報或警告，以免其在公眾面前出丑。更不能低估你的上級和競爭對手，高估讓你沒有什么風(fēng)險，而低估則可能讓你永遠(yuǎn)失去獲勝的機(jī)會。
領(lǐng)導(dǎo)崗位不僅要求你會做事，更要你會做人，情商高成為擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的必備能力，通俗說就是會說話，會辦事。
情商高的人遇到任何問題總能左右逢源，化解危機(jī)。情商高的人不僅對上級領(lǐng)導(dǎo)交代的事情辦得妥妥當(dāng)當(dāng)，關(guān)鍵還會把屬下哄得服服帖帖，總能把隊伍的人心凝聚起來。
03 想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你就要拿出結(jié)果和做出成績
情商再高，人脈再好，但是沒有能力，做不出成績也是枉然。無論是國企還是私企，能力是提拔一個人非常重要的考核指標(biāo)。不要認(rèn)為國企提拔干部都是靠關(guān)系，如果你這么想，說明你的能力還不足以引起老大的興趣。
現(xiàn)代企業(yè)，即便是許多國企，都面臨激烈的市場競爭。單位要提拔一個人做干部，那個人也得具備過硬的實力才行。在人力資源管理中，績效是一個人提拔的重要指標(biāo)，績效達(dá)不到優(yōu)秀或者排名靠前，很可能連提拔的資格都沒有。
像文章最開頭說的老王，雖然經(jīng)常都能看到他的加班和任勞任怨，但上級的內(nèi)心絕對是毫無波瀾，甚至有點(diǎn)想笑的，因為他的努力并不能產(chǎn)生超額的價值，而對于所有的上級甚至是董事會，都只會看業(yè)績、結(jié)果，他們只會為你創(chuàng)造的價值買單。
而且現(xiàn)在管理層的選拔機(jī)制越來越透明，需要接受員工廣泛的監(jiān)督，實打?qū)嵉挠矖l件擺在那，你沒有實打?qū)嵉挠埠四芰?，提拔上去了也無法為單位做出貢獻(xiàn)，最終損害的還是單位的利益，這是金字塔頂?shù)拇罄习鍌儾辉敢饪吹降摹?/p>
04 別以為能力強(qiáng)就能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是善于展現(xiàn)和推銷自己
再說起上面提到的前同事老王，他雖然工作上比較本分，工作積極主動又任勞任怨，但就是不太喜歡展現(xiàn)自己。
比如某年公司有個提升主管的名額，當(dāng)時跟老王一起競爭的還有另一個員工小張，小張是90后，特別愛表現(xiàn)，每次都主動跟總監(jiān)說，這個項目或那個計劃，我能參與嗎？
于是很多重要的工作機(jī)會，總監(jiān)就都帶小張去了。而老王就只能在旁邊目送他們的背影，然后憤憤不平，明明自己之前參加過某些項目四五次了，有很多相關(guān)經(jīng)驗，明明那個項目的技術(shù)是他最擅長的，有幾次還受到過客戶的稱贊，為什么不讓我參與？
于是老王事后只會一味抱怨，覺得自己的能力沒有被認(rèn)可，上級沒意識到他有多厲害，是他們的損失......
其實，回頭去看當(dāng)時的老王，他還真是自己活該！他不明白職場中越是高層級的人，注意力就越是高度稀缺的。雖然你的能力很強(qiáng)，你很牛逼，但是上級不知道你的能力，都是你的錯。你的能力能不能被發(fā)現(xiàn)，不是對方的責(zé)任，而是你的責(zé)任。
老王什么都去指望上級高層主動發(fā)現(xiàn)他的能力，這怎么可能呢?其實展示自己的能力，也是你能力的一部分。前面說了，你要讓你的能力為公司產(chǎn)生價值，上級才會去為你“買單”，但光是這樣還不夠，更重要的是，你還要讓你的能力被上級、投資人、董事會、合伙人，甚至是下屬看見。
不然，你的能力只有你自己知道，別人為什么要為你沒有發(fā)揮出來的能力付費(fèi)？別人為什么要提拔你去當(dāng)干部？為什么心甘情愿讓你管？
我們要明白，麻雀雖小五臟俱全，任何一個單位都是人才濟(jì)濟(jì)，假如你不知道如何推銷自己，就算你周圍到處都是伯樂又如何，誰知道你是千里馬呢？
所以，在適當(dāng)時候展現(xiàn)個人的能力，比如上級和你一起出差或者參與某個重要項目的時候，你要敢于發(fā)表個人觀點(diǎn)，讓那些重要人物注意到你的存在，并有可能為你的觀點(diǎn)所吸引，善于展現(xiàn)自己，才容易成為干部的候選人。
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