琿春礦業(yè)（集團(tuán)）公司八連城煤礦始終把職工的安全培訓(xùn)工作作為頭等大事，積極探尋安全教育培訓(xùn)的新方法、新途徑，初步實(shí)現(xiàn)了“培訓(xùn)有效”的目標(biāo)。
1.統(tǒng)一思想，提高對(duì)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。
一是把安全培訓(xùn)看作是企業(yè)基礎(chǔ)工作的必然要求，做為安全生產(chǎn)管理體系的重要組成部分和推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二是把加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作看作提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的有效手段和基本途徑。大力提高職工的思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和職工隊(duì)伍的凝聚力，打造一支技術(shù)水平過硬、心理素質(zhì)穩(wěn)定、安全應(yīng)變能力強(qiáng)的職工隊(duì)伍。
三是把加強(qiáng)安全培訓(xùn)看作是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。把加強(qiáng)安全培訓(xùn)、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、提高培訓(xùn)創(chuàng)新水平做為夯實(shí)企業(yè)管理的基石、提升企業(yè)管理水平的重要組成部分和企業(yè)面向未來、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。
2.以培育安全理念為切入點(diǎn)，積極搭建全員安全培訓(xùn)平臺(tái)。
一是在著力解決礦、科（區(qū)）兩級(jí)班子的思想認(rèn)識(shí)上下功夫。針對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)干部頭腦中存在的不注重安全培訓(xùn)，認(rèn)為培訓(xùn)工作既耽誤生產(chǎn)又耽誤創(chuàng)效等認(rèn)識(shí)，在礦、科（區(qū)）兩級(jí)班子中舉辦強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，由礦級(jí)、科（區(qū)）級(jí)干部備課、講課和聽課，更新觀念。
二是重點(diǎn)解決全礦職工對(duì)安全培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)問題。針對(duì)新工人對(duì)礦井安全知識(shí)掌握的少，生產(chǎn)一線職工文化水平普遍較低的特點(diǎn)，開辦“一周要聞、安全天地、礦區(qū)采風(fēng)、我是共產(chǎn)黨員、安全歌曲”等特色廣播欄目，并通過電視網(wǎng)絡(luò)視頻傳媒系統(tǒng)精心編制的專題講座節(jié)目，使安全理念真正植根于每名職工的內(nèi)心深處
三是在全體入井管理人員中開展了現(xiàn)場(chǎng)“考問”活動(dòng)，要求每名入井管理人員每次入井向兩名以上職工提出兩個(gè)問題并現(xiàn)場(chǎng)講解，使職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力和相互間安全保護(hù)能力顯著增強(qiáng)。
四是在全面提高全員安全素質(zhì)上，不斷調(diào)整思路，探索新途徑。按照理論與實(shí)踐相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作相結(jié)合的原則，針對(duì)不同人群、不同崗位開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。在全省同行業(yè)中率先堅(jiān)持開展了以“每日一題、每周一課、每月一考、每旬一次安全大課”為主要內(nèi)容的“四個(gè)一”系列全員安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，使安全意識(shí)潛移默化地滲透到每名職工的行為規(guī)范和崗位操作的全過程之中，為“創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，打造本質(zhì)安全型職工”樹立礦井新形象奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，全面打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。
一是堅(jiān)持選人與培訓(xùn)并重，建設(shè)一支高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。制定了《班組長(zhǎng)選拔、任用、管理、考核制度》，通過職工自薦、群眾舉薦、區(qū)隊(duì)推薦等方式提出班組長(zhǎng)候選人，采取群眾投票選舉和區(qū)隊(duì)班子集體研究相結(jié)合再經(jīng)培訓(xùn)考核的辦法產(chǎn)生班組長(zhǎng)。
二是堅(jiān)持“建立一個(gè)機(jī)制、強(qiáng)化一個(gè)培訓(xùn)、落實(shí)三項(xiàng)政策”加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理。建立班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，定期對(duì)班組長(zhǎng)的工作情況進(jìn)行民意測(cè)評(píng)；每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次全員輪訓(xùn)，并鼓勵(lì)、支持班組長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)和參加函授學(xué)歷教育；在分配上傾斜、工作上扶持、政治上關(guān)心，全面提升班組長(zhǎng)的管理水平、統(tǒng)籌工作和解決問題的能力。
三是堅(jiān)持管理和培訓(xùn)并重，突出班組作用的發(fā)揮。堅(jiān)持以教育為主、基礎(chǔ)為主、現(xiàn)場(chǎng)為主、自主保安為主的“四為主方針”，建立班前會(huì)等六項(xiàng)制度，規(guī)范班前、班后會(huì)形式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一安全誓詞，學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”等方式認(rèn)真抓好班組基礎(chǔ)教育，促使班組管理向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。
4.建立礦和區(qū)隊(duì)兩級(jí)培訓(xùn)體系，強(qiáng)化職工培訓(xùn)。制定年度和月份培訓(xùn)計(jì)劃，每月召開一次培訓(xùn)工作例會(huì)，做到月月有總結(jié)、有安排。
5.強(qiáng)化安全思想教育，大力提高全員安全素質(zhì)。
一是針對(duì)不同時(shí)期的安全工作重點(diǎn)，分別開展了“安全生產(chǎn)年我要怎么辦”大討論、“五查、五整頓、五提高”、“三查一反”、“安全大整風(fēng)”和“珍愛生命、遠(yuǎn)離三違”等多項(xiàng)主題教育活動(dòng)，提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
二是開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，礦建立了圖書室，各區(qū)隊(duì)建立了圖書角。有關(guān)部門利用職工班前空閑時(shí)間，定期到各區(qū)隊(duì)開展安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答，利用廣播站、電子屏幕、閉路電視、宣傳牌板、家屬親情演講、謎語競(jìng)猜、知識(shí)競(jìng)賽、板報(bào)展等開展安全知識(shí)宣傳；編印《不該發(fā)生的事故》和《我想對(duì)你說》親情書信征集，供職工學(xué)習(xí)；制作了《警鐘長(zhǎng)鳴保安全》、《遠(yuǎn)離事故、告別三違》兩期由職工自編自演的安全教育專題片，由身邊的人演身邊的事。
三是把安全思想教育與人的素質(zhì)提高相結(jié)合，全面推行準(zhǔn)軍事化管理，制定了“職工行為準(zhǔn)則”、“職工文明禮貌用語和文明行為規(guī)范”，對(duì)礦每次招收的新工人都要先組織軍訓(xùn)，每年集中組織一次全員軍訓(xùn)，以此提高職工的執(zhí)行力。
聯(lián)系客服
