精益化管理對中國企業(yè)而言，從知道到學習借鑒，再到實踐應用，已經(jīng)有了20~30年的歷程?，F(xiàn)今，越來越多的企業(yè)自主地或者借助外界咨詢機構(gòu)推行精益化管理。對這些企業(yè)來講，深化精益管理就是他們進一步提升企業(yè)競爭力的鑰匙。“然而，精益化管理對中國企業(yè)來講，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級不可逾越的一道坎。”
當下，鋼鐵行業(yè)等中國傳統(tǒng)行業(yè)面臨四大壓力——減量發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、客戶需求變化、兼并重組，這對鋼鐵企業(yè)在去產(chǎn)能、綠色生產(chǎn)、適應市場等方面的工作要求越來越高。以減量發(fā)展為例，回顧世界鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)演變過程，都如當前中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)一樣，從蓬勃發(fā)展到產(chǎn)能過剩，走向持續(xù)的去產(chǎn)能進程。
2014年，鋼協(xié)就指出我國已經(jīng)達到鋼鐵消費峰值，從2015年起，就開始進入減量發(fā)展時期。這是不可抗拒的經(jīng)濟規(guī)律。在這種形勢下企業(yè)必須研究自身如何生存下來，如何走得更遠。
企業(yè)生存與發(fā)展的核心問題是提高競爭力的問題。“有很多事實與我們的印象有較大的出入。例如，2019年全球前十的鋼鐵企業(yè)競爭力排名中，并沒有出現(xiàn)中國企業(yè)，表明了中國鋼鐵企業(yè)的大而不強；再如，2018年我國民營鋼鐵企業(yè)盈利能力排名前10中，規(guī)模很大、聲望很好的企業(yè)并沒有排在靠前的位置，而排在第一名的是山東石橫特鋼?！?/p>
競爭力來自于企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩方面?！拔覀兊钠髽I(yè)家一提到買設備買技術(shù)建工廠，就覺得錢花出去能獲得'看得見摸得著’的具體物件。但對管理軟實力的投入認識不足?！逼髽I(yè)負責人大多知道管理的重要性，但對管理的科學性的認識不足，對外來專業(yè)咨詢機構(gòu)和管理人士的鑒別能力不足等因素，阻礙了大多數(shù)企業(yè)的管理創(chuàng)新進程。相對于技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)家對管理創(chuàng)新方面投入的精力、財力遠遠不夠。事實上，大多數(shù)管理創(chuàng)新項目都屬于投資小、見效快的項目：對組織結(jié)構(gòu)、管理流程進行優(yōu)化，對人的技能進行提升，導入成熟先進的管理方法等活動，需要的花費很少卻能為企業(yè)帶來巨大的效益。
“精益化管理是智能化的前提和基礎，智能化離不開精益化，也離不開信息化和自動化。
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