我是一名PMC主管，剛應(yīng)聘到一家公司，這家公司之前沒有這個部門，所以對PMC很陌生，甚至有認為這部門可有可無。
可公司現(xiàn)狀是：倉庫管理混亂，物料到位不及時，生產(chǎn)物料沒人跟蹤，生產(chǎn)沒計劃，哪單急就做哪單，造成交貨期無法滿足，品質(zhì)無法控制，客戶投訴頻繁
對于我來說，我該從哪方面著手，來開展工作呢，請指點！
其實這就是物流在中國的現(xiàn)象，它迅速發(fā)展，但又有很多的不足，所以開展這方面的工作是會遇到很多困難的， 我沒學(xué)過管理，所以不能給什么意見，只能對你說，慢慢來吧！查了一下，原來pmc管理不好還能有這么多不好的現(xiàn)象，真的讓我吃了一驚。
● PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？
PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：
1、 經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的
停工待料
2、 生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，
只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。
3、 物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大
堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。
4、 生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)
計劃根本不起作用，徒具形式。
5、 對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的
機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。
6、 計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
7、 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán).
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這些我都理解，我并不是沒有做過PMC這行，只是在現(xiàn)在這個廠里面要實行PMC的做法有點困難，因為以前舊的體制死定了，所有的人都很難一下子轉(zhuǎn)變過來，另外還必須有上級的強烈硬性規(guī)定才可以開展工作的，而我這個廠里的上級卻沒有做到這一點，因此給我現(xiàn)在的工作帶來了許多的盲點，一句話就是難呀！
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點擊辦公室名字可以查看該辦公室更詳細資料。2007-11-8 22:19:57 提供解決方案與建議
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【向我咨詢】小蘭您好：
我很想給您一個滿意的答復(fù)，但是，請恕我直言，您提出的問題確實很復(fù)雜，因為，它不僅僅涉及到您所說的那種“現(xiàn)象”，更涉及到整個生產(chǎn)管理系統(tǒng)。為了使這個問題更清楚，我認為，我們有必要先來明確一下什么是“PMC”.只有把這個問題搞清楚了，才能有針對性地探討解決問題的辦法和途徑。
PMC定義是“Product Material Control”的英文縮寫形式，意思是：生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分：
一、PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制，臺灣和日資公司俗稱為“生管”。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制和管理。
二、MC：物料控制，俗稱物控，主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制，其中還包括壞料控制和正常進出用料控制等。
PMC的含義搞清楚了，現(xiàn)在，我們就來說說您的職責(zé)。您作為“PMC主管”，首先要根據(jù)“PMC的定義”搞清楚自身的工作職責(zé)。概括地說：您的職責(zé)就是：生產(chǎn)及物料的管控，其具體內(nèi)容就是上面提到的“PMC定義”。問題是，您作為主管是否還有直接上司負責(zé)PMC，如果有，那么，這種混亂局面所產(chǎn)生的主要責(zé)任不在于您；如果您沒有直接上司，整個公司的PMC由您一人負責(zé)，那么，這種混亂局面的責(zé)任可就由您直接承擔(dān)了。
您問：面對這種混亂的局面，“對于我來說，我該從哪方面著手，來開展工作呢？” 根據(jù)我的經(jīng)驗，建議您先從如下幾個方面開展工作：
一、向公司領(lǐng)導(dǎo)說明什么是PMC，然后請求領(lǐng)導(dǎo)對PMC的工作進行明確的具體分工。
二、PMC橫跨生產(chǎn)和物控兩大系統(tǒng)以及計劃、排產(chǎn)、采購、倉儲、供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等若干子系統(tǒng)，因此，您要明確提出自己的管轄范圍和工作職責(zé)。如果您確有能力全面負責(zé)PMC工作，就勇挑重擔(dān)；如果您確實感到力不從心，那就應(yīng)該主動請求減輕職責(zé)壓力，管你應(yīng)該管、能管好的工作。決對不當(dāng)說不清責(zé)任的PMC主管。
三、一定要知道：擔(dān)任什么職務(wù)就承擔(dān)什么責(zé)任。正所謂：不在其位不謀其政。按照PMC的管轄范圍，應(yīng)由副總經(jīng)理或副廠長來負責(zé)，而您現(xiàn)在的職務(wù)卻是“PMC主管”，試問：您能負得起這么大的責(zé)任嗎？
四、一定要知道：有什么職務(wù)就需要有什么權(quán)力。試想：有職無權(quán)如何開展工作？如果公司就這么說不清道不明地把PMC全部工作交由您來管理的話，那您就應(yīng)該具有一定的職務(wù)權(quán)力，只有這樣，您才能整頓目前的混亂局面。否則，您也只能干著急。
五、一定要知道：做事情要量力而為。根據(jù)您所說的“混亂”狀況來看，我認為，這不是您一個人可以解決的問題，也不是單純某個方面的問題，而是系統(tǒng)性的問題。要想解決，靠您一個人的力量，或者一個部門的力量都是絕然不行的，必須以系統(tǒng)論的方法加以綜合治理。然而，這又屬于公司的決策，您又沒有這個權(quán)力。
六、綜上所述，鑒于您的職務(wù)以及您的能力，也只能一面向公司提出自己的想法和建議，一面做好應(yīng)做和能做的事情。
謝謝您的咨詢！
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點擊辦公室名字可以查看該辦公室更詳細資料。2007-11-12 13:24:32 提供解決方案與建議
蓋烈夫管理咨詢培訓(xùn)專家工作室普通辦公室 (已認證)
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【向我咨詢】怎么未見回復(fù)？
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羅仕文 TJS精益生產(chǎn)系統(tǒng)研究室普通辦公室 (已認證)
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【向我咨詢】我是一名PMC主管，剛應(yīng)聘到一家公司，這家公司之前沒有這個部門，所以對PMC很陌生，甚至有認為這部門可有可無。
可公司現(xiàn)狀是：倉庫管理混亂，物料到位不及時，生產(chǎn)物料沒人跟蹤，生產(chǎn)沒計劃，哪單急就做哪單，造成交貨期無法滿足，品質(zhì)無法控制，客戶投訴頻繁
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蘭小姐:
您好.根據(jù)您的提問和回答。我猜想您是一個責(zé)任心很強的主管，責(zé)任心很強的人都會對自己工作無法開展而感到苦惱。
目前很多企業(yè)都不知道什么是PMC，但是又知道必須有PMC，而且優(yōu)秀的企業(yè)都運用了這一組織，所以自己也成立了PMC部門，但是用來干什么，怎么運用這一指揮部門。似乎每個企業(yè)都不同。不過既然有心成立這一部門，證明企業(yè)是在想用和怎么用的矛盾中。因此，你急于需要做的，是把煩躁的心情穩(wěn)定下來，先從以下幾個方面著手：
1、對PMC部門目前存在的問題羅列出來。
2、針對這些問題進行逐一分析，把自己能解決的問題和上司必須解決的問題分開。
3、制定專題改善報告，讓你的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門、采購部門領(lǐng)導(dǎo)、最重要的的，要叫你的總經(jīng)理參與這個會議。
這個專題報告非常重要，它關(guān)系到你自己的前途和工作是否能夠順利解決。所以報告要簡潔、直觀，有理論有自己看到的問題案例。要足以說服你的領(lǐng)導(dǎo)及你的同事。
要客觀，不要去抨擊別人的工作好壞。要事實求事，本著改善工作的態(tài)度去做。
要誠懇。因為您剛到一個公司，通常代表著一種新的血液。容易被人排斥，也容易被領(lǐng)導(dǎo)賞識。所以報告要中肯，切不可鋒芒畢露。因為PMC是一個協(xié)調(diào)指揮中心，需要各部門的協(xié)助，如果出來乍到得罪他人，工作就比較難以開展。再好的方案，也很難落實。
4、通常來說PMC很難做，大部分原因，不是來自于采購。而是來自生產(chǎn)部門，可能生產(chǎn)部門沒有生產(chǎn)能力表，不準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)時間，和比匹配的生產(chǎn)方式。這些都要好好跟生產(chǎn)部門溝通。沒有生產(chǎn)部門基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)和改善的結(jié)合，PMC是很難做好的。計劃的準(zhǔn)確來自于對自己的能力的準(zhǔn)確把握，才能在每個環(huán)節(jié)里計算得很精準(zhǔn)，否則計劃就變得粗大空。
再說，你剛到這個公司或部門，一看到是亂糟糟的。很容易說話就帶有個人色彩，所以建議你先看問題。多了解現(xiàn)狀，而不是急于解決。因為水有多深，你還不知道呢。是吧。
祝您工作順利。
深圳市阜友企業(yè)管理咨詢有限公司 與您共享工作的快樂
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點擊辦公室名字可以查看該辦公室更詳細資料。建立一個pmc體系需要相當(dāng)?shù)囊欢螘r間，同時在公司高層不能足夠意識到pmc的重要性時，作為一個pmc主管所承受的壓力是相當(dāng)大的，首先需要與同級部門營造良好的溝通環(huán)境，不能指責(zé)同級部門做的不好，你只需要告訴他們?nèi)绻话凑漳愕慕y(tǒng)籌計劃去做會有什么造成什么樣的結(jié)果，他們錯了幾次就會發(fā)現(xiàn)pmc是在幫他們，而不是在指揮和指責(zé)他們，只有建立了良好的溝通渠道和贏得了同級部門的信任，你才能融入都這個組織，這是你才能順順當(dāng)當(dāng)?shù)拈_展工作和在任何時候都發(fā)言權(quán)，同時要記住pmc主管的官不大，但行政級別是很高的，一般在公司組織架構(gòu)里面是直接由總經(jīng)理或有相當(dāng)權(quán)威的副總領(lǐng)導(dǎo)，有人在撐腰在不怕摔破后腦勺 2008-1-4
10:29:56
1、明確PMC部門的工作范圍與職責(zé)
2、現(xiàn)在從事相關(guān)工作人員的了解及現(xiàn)行工作流程的了解
3、提出PMC部的組織架構(gòu)，及各員工的工職責(zé)
4、向上司提出你的工作方案
5、公司組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的重組（上司）
6、試運行（期間出責(zé)異常，原單位負責(zé)60%）
7、整理計劃所需基礎(chǔ)資料（庫存、工藝、BOM、采購、質(zhì)量等狀況）
8、制定MPS
9、試運行（計劃達率？）
10、分析產(chǎn)值是否提高（成績和生產(chǎn)共享）
等等吧 2008-1-31
13:31:31
