怎樣向老板匯報(bào)工作？怎樣和老板匯報(bào)當(dāng)天的工作？向老板匯報(bào)工作的技巧？工作上的問題怎么跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)？
向老板匯報(bào)工作時(shí)，要注意縮短時(shí)間，言之有物。
沒有愿意聽冗長匯報(bào)的上司。因?yàn)樗苊Γ泻芏鄦栴}要解決。匯報(bào)的時(shí)候要盡可能地縮短時(shí)間，可以先在一分鐘內(nèi)說清大致的情況，如果你的上司對此有興趣，或者他認(rèn)為有必要繼續(xù)聽下去，他會(huì)給你時(shí)間的。
匯報(bào)時(shí)語言要簡捷，和匯報(bào)內(nèi)容無關(guān)的事盡量不要說，否則會(huì)節(jié)外生技，有時(shí)上司會(huì)問你一些事情，可能扯出許多事情出來，最后匯報(bào)偏離了主題，因此你要時(shí)時(shí)注意你的匯報(bào)內(nèi)容是什么，不要跑的太遠(yuǎn)，否則你的上司會(huì)認(rèn)為你邏輯不清。
南北戰(zhàn)爭期間的美國總統(tǒng)林肯出身平民，他對每天送到白宮的冗長的滿紙官腔的報(bào)告感到非常厭倦，并且他也不希望這種情況再繼續(xù)下去了。他用了一個(gè)生動(dòng)比喻表達(dá)了他的不滿和反對。他說：“當(dāng)我派一個(gè)人出去買馬的
時(shí)候，我并不希望這個(gè)人告訴我這匹馬的尾巴有多少根毛。我只要知道它的特點(diǎn)就可以了。”
同樣，上司并沒有興趣知道你工作上的每一個(gè)細(xì)節(jié)，因?yàn)樗苊?，職位越高的上司越是如此。如果你想得到上司的賞識(shí)，最好打消在匯報(bào)工作時(shí)滔滔不絕地表現(xiàn)自己的念頭。沒錯(cuò)，那樣做會(huì)讓上司注意到你，但是增加的是他對你的厭惡，你的前途可就有點(diǎn)懸了。
親手締造了蒙古帝國的成吉思汗是一位能征善戰(zhàn)的統(tǒng)帥。在一次征伐中，他要求一位通訊兵報(bào)告前線的戰(zhàn)事。當(dāng)時(shí)蒙古人沒有文字，通訊幾乎全部依靠口耳相傳的方式，傳遞信息的人把主要內(nèi)容編成歌謠，在心中反復(fù)默記至準(zhǔn)確無誤。這位通訊兵在見到成吉思汗之后立即唱起了記得滾瓜爛熟的歌謠。在長長的歌謠之中的確包含了統(tǒng)帥所需的重要信息，但是通訊兵犯了一個(gè)極其嚴(yán)重的錯(cuò)誤——他大段大段地歌頌成吉思汗并且使用了難以計(jì)數(shù)的華麗詞藻。這樣的報(bào)告使得成吉思汗不勝其煩，因?yàn)樗枰谶@篇報(bào)告中提取作戰(zhàn)必需的信息——這樣實(shí)在是太浪費(fèi)時(shí)間了，要知道戰(zhàn)場上的情況是瞬息萬變的。成吉思汗當(dāng)場就重重責(zé)罰了這個(gè)通訊兵，要求他擇其要點(diǎn)重新匯報(bào)。第二次的匯報(bào)令成吉思汗很滿意，并對通信兵進(jìn)行了獎(jiǎng)賞。不過如果這個(gè)通訊兵能夠早意識(shí)到說話簡潔的重要性也就不會(huì)受皮肉之苦了。
很多時(shí)候，上司會(huì)認(rèn)為他的時(shí)間就是公司的利潤，你占用了他太多的時(shí)間就等于妨礙他賺錢，他當(dāng)然會(huì)不高興。所以你在向上司匯報(bào)工作之前必須理清思路，去粗取精，想好你要說的每一句話，并要預(yù)先設(shè)想上司可能會(huì)問到的問題以及怎樣回答。這樣你面對上司的時(shí)候就不會(huì)手忙腳亂了，相信你會(huì)說好要說的話，并說到點(diǎn)子上。
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