一、物資管理的任務與分類
二、物資供應計劃：
（一）編制物資供應目錄
（二）確定物資需用量
項目 | 直接計算法（定額計算法） | 間接計算法（比例計算法） |
產(chǎn)品情況 | 老產(chǎn)品 | 新產(chǎn)品 |
物資價值 | 貴 | 賤 |
批量大小 | 大批量 | 小批量 |
物資類別 | 主要原材料 | 輔助材料 |
（三）期末儲備量和期初庫存量的確定：
1、品種較少時，期末儲備量=經(jīng)常儲備量+保險儲備量。
2、品種較多時，期末儲備量=（50-75%）經(jīng)常儲備量+保險儲備量。
（四）編制物資平衡表：
三、物資消耗定額。
四、庫存量的管理
（一）儲備定額的制訂：
1、經(jīng)常儲備定額（表3-1）：
2、舉例（表3-2）：
五、倉庫管理和物資節(jié)約
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