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領(lǐng)導(dǎo)的5個動作,暗示對你執(zhí)行的不滿,不注意活該被收拾

執(zhí)行不到位,跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系搞的再好,關(guān)鍵時候也會被領(lǐng)導(dǎo)收拾,比如遇到要精簡人員等不好的事情,第一個想起的就是你。

那么及時了解領(lǐng)導(dǎo)對自己執(zhí)行的滿意度,就成了工作之余必須要做的事了。這就可以在領(lǐng)導(dǎo)不滿的時候,快速做出補(bǔ)救措施,以免被收拾。

這事該如何去做呢?通過領(lǐng)導(dǎo)的5個動作,就能完成:

1、三番五次給你提建議

你工作無問題,及時滿足了領(lǐng)導(dǎo)的要求,他會三番五次地給你提建議嗎?這個動作頻繁的出現(xiàn),就是領(lǐng)導(dǎo)不滿意你的執(zhí)行了,再不注意,就等著被收拾吧。

誰都有犯糊涂的時候,所以領(lǐng)導(dǎo)給你清醒的機(jī)會,并告訴你應(yīng)該怎么做,才能清醒起來。你的執(zhí)行再滿足不了領(lǐng)導(dǎo),那真是朽木不可雕也。

領(lǐng)導(dǎo)收拾起來,也不會輕收拾,肯定是怎么重怎么來。因為你在他心中已經(jīng)無地位可言了,放棄你的可能都有,這絕非兒戲。

別老把領(lǐng)導(dǎo)的建議,看作是領(lǐng)導(dǎo)對自己的不滿。即便真的是不滿,那你工作做的讓他滿意一點不就行了。埋怨除了會令你頭腦發(fā)昏外,還會影響你的執(zhí)行。

2、眾人前對你含沙射影

當(dāng)著眾人的面,領(lǐng)導(dǎo)說某些人的不是,那就肯定是有些人做的令領(lǐng)導(dǎo)討厭了。領(lǐng)導(dǎo)閑得了,沒事編造問題瞎操心。這種不滿你能聽出來嗎?

領(lǐng)導(dǎo)含沙射影不提人名,就是想再給這個人個機(jī)會。要是這個人是你,你即沒聽出來,又沒把握住機(jī)會,就等著領(lǐng)導(dǎo)處罰收拾你吧。

誰的工作干得如何,誰的心里最清楚。領(lǐng)導(dǎo)到底是在含沙射影,一聽也能聽的八九不離十,當(dāng)事者再不注意,那就真是蠢到家了。

被領(lǐng)導(dǎo)收拾,也沒有什么好可惜的了。但這樣的蠢蛋畢竟是少數(shù),而且也沒有人想成為這樣的蠢蛋,至少你就不想,對吧?

3、為你不惜安排空降兵

員工對空降兵的討厭,領(lǐng)導(dǎo)不是不知道。但眼看工作不出結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)不可能不想解決的方法,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)為你不惜安排空降兵時,就是對你的執(zhí)行不滿了。

做的好好的工作,領(lǐng)導(dǎo)怎么可能會安排空降兵自找麻煩呢。再強(qiáng)的空降兵,不也得磨合新工作,新同事嘛。不到萬不得已,領(lǐng)導(dǎo)不會這么做。

由此可見,你的執(zhí)行有多么的令領(lǐng)導(dǎo)不滿意了,領(lǐng)導(dǎo)都不惜對工作的影響,開始用空降兵來解決問題了。你還怎么能無動于衷呢?

等空降兵磨合完,能順利解決領(lǐng)導(dǎo)的問題時,那領(lǐng)導(dǎo)還留著你有什么用呢?除非你能在空降兵磨合的時候,改善自己的執(zhí)行,并得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

4、莫名其妙征求你調(diào)崗

想動你,就是嫌棄你在本崗位上無作為了。你以為是高升你呢?給你換的崗位肯定不會有原崗位在工作上的位置高,領(lǐng)導(dǎo)這么做,你明白為什么嗎?

就是還想用你,看看你在別的崗位能不能做出成績。要還是像在原來崗位上的工作態(tài)度對待新崗位,執(zhí)行依然不給力,領(lǐng)導(dǎo)會怎么對你,就不用想了吧。

領(lǐng)導(dǎo)就調(diào)崗征求你時,你就應(yīng)該謹(jǐn)慎了,別為了討好領(lǐng)導(dǎo)輕松答應(yīng),想討好,把執(zhí)行做好呀。不然,還會在新崗位上重蹈覆轍。

答應(yīng)不答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)對你的調(diào)崗并不重要,重要的是弄明白領(lǐng)導(dǎo)為什么調(diào)你的崗。如果是對你的執(zhí)行不滿,就需要你先解決執(zhí)行的問題,而不是對崗位的選擇。

5、主動掛帥為你做示范

明顯是領(lǐng)導(dǎo)嫌你做的不到位了,這你再看不出來,還有什么資格跟著領(lǐng)導(dǎo)混飯吃呢?你的工作都被領(lǐng)導(dǎo)做完了,領(lǐng)導(dǎo)要你還會有用嗎?

示范一次,就能知道領(lǐng)導(dǎo)的初衷,那還有生存的機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)示范一次,還不能提升你的執(zhí)行,就說明你的能力有問題,會立刻被領(lǐng)導(dǎo)例如淘汰的名單。

領(lǐng)導(dǎo)希望手下的員工不是吃閑飯的,是能為自己解決問題的。一時解決不了沒關(guān)系,示范一次能迅速解決也不是不可以,就怕你不明白。

一直這么依賴領(lǐng)導(dǎo),就是打著讓領(lǐng)導(dǎo)替你把工作做好的準(zhǔn)備。如果真的到了這一地步,那你對領(lǐng)導(dǎo)來說就真的沒有價值了。不淘汰你,顯得領(lǐng)導(dǎo)無能。

能通過動作給你暗示的領(lǐng)導(dǎo)還算是仁慈的,有些領(lǐng)導(dǎo)看到員工的執(zhí)行沒滿足自己的要求時,會毫不留情地從隊伍中除掉此人。

你還有什么理由不重視呢,執(zhí)行,對員工來說,意味著生存。執(zhí)行不到位,就是生存要受到威脅了。對領(lǐng)導(dǎo)的暗示,可別枉費了領(lǐng)導(dǎo)的一片好心。

你還敢說在職場上沒有機(jī)會嗎?機(jī)會是需要發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造的,這5個動作分明是領(lǐng)導(dǎo)主動給你的,你不識貨沒把握住,只能怨自己水平太次。

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