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為什么那個(gè)一直嚷嚷著跳槽的人,最后卻升職了!

工作多年,在面試候選人時(shí),總會(huì)問(wèn)一個(gè)亙古不變的問(wèn)題“你為什么選擇從上家單位離職”,從候選人的回答中,發(fā)現(xiàn)大家跳槽的原因五花八門(mén)。

工作相關(guān)原因:看不到晉升空間,學(xué)不到新的知識(shí)、,加班多壓力大,干得多拿得少,福利待遇差,公司制度文化沒(méi)有人情味......

人際關(guān)系原因:老板摳,不爽直屬領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),官僚主義嚴(yán)重,同事之間勾心斗角,被人穿小鞋.......

個(gè)人生活原因:搬家遷移,結(jié)婚生子,繼承家業(yè),讀書(shū)深造,換行重來(lái).......

其他隨性原因:沒(méi)時(shí)間旅游,上班太忙沒(méi)時(shí)間交男友,老板娘長(zhǎng)的像前女友、工位風(fēng)水不好.......

總而言之,我想走,能找到一千個(gè)想走的理由,任你如何挽留,我都會(huì)揮一揮衣袖,不帶走一點(diǎn)留戀。

我們?cè)谙胍蹠r(shí),不凡多給點(diǎn)時(shí)間深思熟慮一下,當(dāng)有以下3個(gè)信號(hào)提醒時(shí),請(qǐng)不要輕易跳槽,三思而行再做出選擇,是留還是溜?

1、一時(shí)沖動(dòng)不爽想要通過(guò)跳槽獲得解脫

2、工作本身有前景,但個(gè)人能力沒(méi)施展開(kāi)來(lái)

3、工作現(xiàn)狀并不是無(wú)法改變和接受

1

離職是沖動(dòng)還是理性?

從公司方來(lái)看,員工的頻繁離職,直接導(dǎo)致崗位的不穩(wěn)定性,造成公司人力成本的浪費(fèi)。更讓人擔(dān)憂的是,一個(gè)員工的離職可能會(huì)產(chǎn)生巨大的蝴蝶效應(yīng),比如人員離職效應(yīng)、工作嚴(yán)重脫檔。

有權(quán)威機(jī)構(gòu)曾做過(guò)估算,一個(gè)員工離職至少引發(fā)身邊三個(gè)員工產(chǎn)生離職的想法。A員工頻繁請(qǐng)假、外出接電話,大家會(huì)在猜測(cè)他是不是在找新工作了,當(dāng)A離職時(shí),大家會(huì)覺(jué)得他肯定是有了更好的工作更高的薪水。既然他能找到更好的工作機(jī)會(huì),我也想去外面看看機(jī)會(huì)呢!也許到最后,想看看工作機(jī)會(huì)的人并沒(méi)有真的離職,但對(duì)于員工的工作情緒帶來(lái)負(fù)能量的結(jié)果影響不可估量。

從程序上來(lái)講,離職很簡(jiǎn)單,提交辭職報(bào)告,到期就閃人。

從心理學(xué)來(lái)講,80%的人離職是伴隨著沖動(dòng)性情感因素在里面的。沖動(dòng)性的離職,確實(shí)能給人帶來(lái)一時(shí)的愉悅感。

從職業(yè)發(fā)展來(lái)看,沖動(dòng)性離職、頻繁跳槽會(huì)直接影響到你的個(gè)人發(fā)展。理性的跳槽獲得更好機(jī)會(huì)的可能性更大,因?yàn)槟阋呀?jīng)做了權(quán)衡有了預(yù)判。而大部分沖動(dòng)性的跳槽,最終可能是錯(cuò)失了原本很好的工作機(jī)會(huì),胡亂的選擇了下一份工作,繼續(xù)在跳槽的圈子里打轉(zhuǎn)。

2

工作是否有前景?

我們?cè)谙胍蹠r(shí),必須要理性分析本工作的前景。這里的前景包括行業(yè)前景、公司前景、個(gè)人職業(yè)發(fā)展。

行業(yè)前景:指公司從事的行業(yè)是什么,該行業(yè)市場(chǎng)前景如何。一個(gè)滿足大眾需求、符合未來(lái)發(fā)展的行業(yè),你才會(huì)有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和希望。行業(yè)不同,會(huì)對(duì)崗位的勝任力模型要求不同,從事該崗位你能獲得的鍛煉機(jī)會(huì)和發(fā)展也會(huì)不一樣。同樣是HR,在餐飲企業(yè)里,你面對(duì)的工作集中在對(duì)人和事的基礎(chǔ)性管理;在人工智能行業(yè),你需要解決的是如何打造賦能型人才,推薦企業(yè)組織向前發(fā)展。

公司前景:公司在目前行業(yè)中所處的地位,包括團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等。公司的戰(zhàn)略選擇與運(yùn)營(yíng)體系,也可以成為戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略的選擇、戰(zhàn)術(shù)的給力,公司才能跑的更快飛的更高。

個(gè)人職業(yè)發(fā)展:通俗點(diǎn)講,工資是不是給的到位,能不能看到晉升空間,領(lǐng)導(dǎo)是不是支持,同事是不是給力,工作是不是符合期待值......。

3

工作現(xiàn)狀是可以改變還是無(wú)須留戀?

當(dāng)個(gè)人想要離職時(shí),受外部的影響因素是很大的。比如前幾日看到的一篇文章,提到員工80%的離職,都和直屬領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)。

在是否做出跳槽的選擇時(shí),我們除了要看工作前景外,還得考慮到直屬領(lǐng)導(dǎo)維度。

在這里直接用管理工具四象限圖來(lái)展示分析利弊。

橫軸是工作前景,縱軸是直屬領(lǐng)導(dǎo)。

第一象限:工作前景好,領(lǐng)導(dǎo)好

如果目前處于第一象限,那恭喜你,這么好的工作,請(qǐng)好好珍惜。

此時(shí)的你,怎么可能會(huì)有跳槽的想法呢!如果有,那就當(dāng)是犯傻或間歇性的神經(jīng)質(zhì)把,發(fā)發(fā)牢騷把負(fù)面情緒排解出來(lái)后,繼續(xù)好好工作,天天向上。

第二象限:工作前景差,領(lǐng)導(dǎo)好

當(dāng)你的工作本身已經(jīng)沒(méi)有發(fā)展前景了,跳槽是遲早的事情。

好領(lǐng)導(dǎo)能給到你一定的工作舒適度。相比較其他人每天被領(lǐng)導(dǎo)的奇葩要求困擾煩惱,你能在開(kāi)心輕松的上下級(jí)關(guān)系中,快快樂(lè)樂(lè)的上班下班,實(shí)屬美事一栽。

然而,你別忘了“溫水煮青蛙”效應(yīng),人長(zhǎng)期處于舒適卻沒(méi)有發(fā)展的環(huán)境中,你的反脆弱能力、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力會(huì)變?nèi)?,繼而你將變成對(duì)未來(lái)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的職場(chǎng)人士。

最近甲骨文被裁的員工就是最好的例子。他們長(zhǎng)期在號(hào)稱(chēng)“北京最大的養(yǎng)老院”里工作,享受著寬松的工作氛圍和優(yōu)渥的福利待遇。當(dāng)被裁后很多按理應(yīng)該說(shuō)會(huì)成為各大公司爭(zhēng)奪的技術(shù)香餑餑時(shí),卻輸在了第一輪面試中。

第三象限:工作前景差,領(lǐng)導(dǎo)差

當(dāng)你經(jīng)過(guò)分析判斷,覺(jué)得目前的工作時(shí)處于此象限時(shí),能走盡早走。

第四象限:工作前景好,領(lǐng)導(dǎo)差

在這樣的公司里,你在崗位上能學(xué)習(xí)的東西很多,你能成長(zhǎng)的空間很大。但你的領(lǐng)導(dǎo)總是給你帶來(lái)很多麻煩。這種情況,我們?cè)撊绾尉駬衲兀?/span>

這一象限,我給的建議是試著改變自己的想法,努力改善你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,不放棄任何自我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),當(dāng)有一天你足夠強(qiáng)大時(shí),可以再去選擇留還是溜。

有一本書(shū)的英文名叫Working for You isn’t Working for Me,中文翻譯成“別讓混蛋老板綁架你” 。這本書(shū)里提到了4D原則,對(duì)于我們處理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時(shí),會(huì)有幫助。

Detect:察覺(jué)你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處于什么狀況,是讓你感到困擾、憤怒、痛苦還是絕望?這種感覺(jué)的頻率有多高,是偶爾、經(jīng)常還是每時(shí)每刻?

Detach :判斷一下你值不值得因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)而改換工作。如果工作前景非常好,你沒(méi)有辦法說(shuō)服自己離開(kāi)這個(gè)工作時(shí),就要接受“無(wú)法改變領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)現(xiàn)實(shí)”,想一些辦法讓自己阿Q一點(diǎn)。

Depersonalize:要學(xué)會(huì)把老板的行為看成是他就這個(gè)德行,對(duì)誰(shuí)都一樣,而不是針對(duì)你,這樣阿Q一點(diǎn),就會(huì)讓自己快樂(lè)一點(diǎn)。

Deal:就是尋找時(shí)機(jī),徹底改變這個(gè)狀況,比如升職調(diào)崗等。

(來(lái)源:智聯(lián)招聘HR公會(huì) 版權(quán)聲明:“職場(chǎng)”所推送文章,除非確實(shí)無(wú)法確認(rèn),我們都會(huì)注明作者和來(lái)源。部分文章推送時(shí)未能與原作者取得聯(lián)系。若涉及版權(quán)問(wèn)題,煩請(qǐng)?jiān)髡呗?lián)系我們,與您共同協(xié)商解決。聯(lián)系方式:18510882609)

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