企業(yè)進行招聘時,多數(shù)企業(yè)都不會在招聘信息上透露企業(yè)的具體薪資數(shù)額,
而是給出一個可供浮動改變的區(qū)間值,其上下限間有著不小的差距。
如果招聘信息上月薪是在8k-12k的范圍內(nèi),那么應聘者求職時,期望薪資報多少合適呢?
1. 吸引應聘者
企業(yè)設置區(qū)間薪資的最明顯的目的便是吸引應聘者,應聘者如果看到的只是8k,會內(nèi)心覺得這個價位較低,橫向?qū)Ρ绕渌惼髽I(yè)則會失去對企業(yè)的興趣;
應聘者如果看到的是12k,企業(yè)其實也不可能開出這么高的價格,不實的信息自然也會引起應聘者的反感。
然而這個區(qū)間的設置完美地避開了這個問題,能夠最大程度地吸引應聘者的眼球。
《韓非子》中曾有言:“小信誠則大信立,”
或許很多應聘者會將其視之為企業(yè)一種虛偽的表現(xiàn),無異于想要空手套白狼,以最小的代價換來更多的人才輸入。
但對于企業(yè)而言,這種區(qū)間設置確實行之有效,而且越來越得到廣泛的使用。
2. 提供協(xié)商空間
企業(yè)設置區(qū)間薪資給予企業(yè)與應聘者一個互相考察的機會,并為兩者提供了一個協(xié)商的空間,企業(yè)也通過這種形式可以有效地壓低人力成本。
根據(jù)應聘者所表現(xiàn)出來的專業(yè)技能、學識水平、綜合素質(zhì)等因素,企業(yè)會得出一個自己的報價,往往他們不會直接告訴應聘者他們的價位,而是會讓應聘者先自己給出期望薪資,兩者再進行詳細的商談與確認。
作為一種招聘策略,這種區(qū)間薪資設置一改過去僵化的薪資制度,給出一個浮動的空間,有利于企業(yè)與應聘者達成薪資的共識。
3. 激勵入職員工
企業(yè)設置區(qū)間薪資可以對新入職員工作出激勵,企業(yè)的工資區(qū)間是受薪酬制度決定的,
這種應聘時就確認的薪資差異化,與合理的績效匹配機制相契合,能夠調(diào)動起員工的工作積極性。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,員工的薪資報酬是管理所用的重要因素,員工在確定其期望薪資時,常常會發(fā)現(xiàn)其上升空間與績效掛鉤。
一個人做出了多大的貢獻就能收獲多少的薪資收益,享受多少的福利待遇。
在入職后,員工自然會念及自身的月薪,更多地考量其經(jīng)濟收益,從而自覺自愿地貢獻出自己的智慧與力量。
1. 提供確切數(shù)字
上文所述的是企業(yè)之所以會設置區(qū)間薪資的原因,而對于應聘者而言,它就是一個期望薪資的范圍概念,
應聘者需要提供確切數(shù)字,而非也是提供類似于8k-12k的模糊范圍。
如果是后者,企業(yè)會認為應聘者的學識與經(jīng)驗上都有所缺失,無法正確領會招聘信息的內(nèi)容。
這個確切數(shù)字如何得出下文會有具體的解讀,但是應聘者的期望薪資必須是一個數(shù)字,這是應聘者成熟的表現(xiàn),也是企業(yè)所希望看到的。
2. 報價恪守中值
在應聘者期望薪資報價時,需要遵守一定的規(guī)則,其中重要的一點就是報價時需恪守中值。
所謂中值,指的是企業(yè)招聘所開出薪資區(qū)間的中間值,題中的8k-12k的范圍內(nèi),其中值就是10k。
應聘者圍繞這個數(shù)字進行上下浮動,企業(yè)的接受度會相對較高。
如果應聘者開出的條件無限接近于其上限,那么企業(yè)會暗自就為你做出了一個盲目自大的定義,更多地考察與衡量你的價值;
如果應聘者開出的條件低至下限,那么企業(yè)暗自就為你做出了一個妄自菲薄的定義,對你的能力會產(chǎn)生質(zhì)疑。
以上兩者都是應聘者所需要避免的,應聘者正確的做法就是保持自己的報價定位在中值附近,秉持著良好的心態(tài)與昂揚的自信,應聘者定能收獲滿意的Offer。
3. 給出理性結(jié)果
除去以上所述的兩點,應聘者需要給出理性的期望薪資結(jié)果,這就需要應聘者根據(jù)市場情況與自身實際作出決斷。
期望薪資報價時我們應當面對現(xiàn)實,從市場實際狀況出發(fā),無論是高得驚人還是低得離譜,這都不利于應聘者獲得心儀的薪資水平。
同時,應聘者也要關注同類的市場人才資源,找到自己競爭的優(yōu)勢,適當表現(xiàn)在期望薪資層面。
誠然,期望薪資不過是一個數(shù)字,或許不影響應聘者最終的薪資報酬,但無疑是具備參考價值的。
一個成熟的職場人士無不是“現(xiàn)實”的,如果求職者能夠根據(jù)自身實際,不卑不亢地開出合適的價位,這將能夠帶來理想的收益。
文/老夏分析師
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