在生活中，有時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)很努力了，但生活還是一如既往的進(jìn)行著，沒有改變的跡象。這是，我們的內(nèi)心就會(huì)陷入一座迷宮，迷茫又焦慮。
愛因斯坦曾經(jīng)說過，在面對(duì)這個(gè)層次的問題時(shí)，很難靠同層次的思考來解決。如果當(dāng)我們面臨這種情況，同層次的思考失效時(shí)，我們又將何去何從？
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面對(duì)當(dāng)下的難題
思考時(shí)需要提升一個(gè)思維層次
在生活中，人們常常會(huì)陷入到一種無解的人生怪圈中。
有的人很窮，便開始節(jié)衣縮食，卻依然入不敷出；
有的人很胖，便開始拼命節(jié)食，卻依然大腹便便；
有的人很忙，便開始天天加班，卻依然效率不高。
這時(shí)，人們就會(huì)無奈的發(fā)現(xiàn)，自己努力做出的改變并沒有得到預(yù)期的效果，就好像推磨的驢子。驢子被蒙住了雙眼，當(dāng)它前行時(shí)，它感覺自己是一直在往前走，在不斷地進(jìn)步不斷地成長(zhǎng)。但事實(shí)上，它只是在原地打轉(zhuǎn)，不停地一圈又一圈的拉著石磨。
舉一個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn)做例子。將一束光投注在墻上，形成一片光亮的區(qū)域。當(dāng)把手伸到光源前面，就可以在光亮的墻上看到手掌的影子?？墒?，當(dāng)我們想改變墻上影子的形狀時(shí)，我們并不可以直接對(duì)平面上的影子做任何修改。我們只能回到立體的世界，改變手掌的姿勢(shì)，從而真正的改變影子的形狀。墻上的影子，是二維平面世界。而我們的手，是三維立體世界。影子只是三維立體的收在二維平面的投射。如果想要改變二維平面的影像，就要提升一個(gè)層次，到三維立體去改變。這就是一個(gè)提升思維層次來解決問題的過程。
很窮的人，執(zhí)著于節(jié)省小錢而沾沾自喜，覺得自己真的很會(huì)過日子，也會(huì)因?yàn)檎剂诵”阋硕X得自己聰明。但是，這樣的他們從沒有意識(shí)到自己的生活已被瑣碎的事情填滿，內(nèi)心被雞毛蒜皮的算計(jì)占據(jù)。這反而讓自己可以控制的時(shí)間越來越少，身邊的人也漸漸疏離?？墒牵@樣的人沒從未意識(shí)到這種窮只是心態(tài)上的窮。是思維的狹隘和自控力的稀缺。真正讓人富足的是懂得為長(zhǎng)遠(yuǎn)生活打算，擺脫【窮人心態(tài)】。
很胖的人，執(zhí)著于痛苦的節(jié)食，可長(zhǎng)時(shí)間的壓抑使得自己在不經(jīng)意的某天更是爆發(fā)，從而胡吃海塞，大快朵頤。當(dāng)體重再次飆升時(shí)，又會(huì)狠狠地發(fā)誓，下次一定不會(huì)再這樣?？墒?，這樣的人們從未意識(shí)到節(jié)食只會(huì)降低了新陳代謝率，對(duì)減脂并不有利。真正能夠幫助減肥的是合理的飲食習(xí)慣和運(yùn)動(dòng)規(guī)律來加速新陳代謝。
很忙的人，執(zhí)著于加班加點(diǎn)的趕上各類進(jìn)度?？砷L(zhǎng)連續(xù)幾天的加班后，又開始進(jìn)入休息調(diào)整的狀態(tài)，從而使用各種借口來拖延。當(dāng)有別人來催的時(shí)候，又開始進(jìn)入下一個(gè)加班周期，奔波忙碌，周而復(fù)始，無限循環(huán)?？墒沁@樣的人們從未意識(shí)到周而復(fù)始的忙碌只是一種高效率的假象，自己的工作并沒有變得出色，反而漏洞百出。真正擺脫這種循環(huán)的是懂得做好計(jì)劃，提升能力，辨別事情的輕重緩急。
人們的思維是有層次的，面對(duì)當(dāng)下的難題，思考時(shí)需要提升一個(gè)思維層次。
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想要從根源上解決問題
需要從更高的思維層次上改變
一個(gè)人的認(rèn)知系統(tǒng)是非常復(fù)雜的，每天接收著成千上萬的訊息。所以有時(shí)我們會(huì)下決心做出一些決定，但往往過不了多久又會(huì)半途而廢。大部分人都容易陷入思維的瓶頸，糾結(jié)于短暫的離異和長(zhǎng)遠(yuǎn)的考量之間。面對(duì)當(dāng)下的難題時(shí)會(huì)困惑，糾結(jié)和迷惘，無法看清其中的關(guān)鍵。不過，盡管思維有其復(fù)雜性，但當(dāng)大腦在思考和決策的時(shí)候，還是有不同的邏輯層次的。
圖片來自Windy Liu，版權(quán)屬于原作者
價(jià)值觀層面
價(jià)值觀使我們內(nèi)心一套信念拼圖，并潛移默化的影響著我們看待周圍事物和為人處事的方式。在這個(gè)思維層次上，我們往往在思考：
為什么做（或者不做）這件事？
這件事重要還是不重要？
這件事原本應(yīng)該是怎樣的？
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能力層面
能力層面與一個(gè)人在現(xiàn)實(shí)中能有的選擇有關(guān)。每一個(gè)選擇都是一種能力，所以選擇越多，能力越大。比如英語聽說讀寫能力都很強(qiáng)，那就可以選擇當(dāng)英語老師，也可以選擇做同聲傳譯。
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行動(dòng)層面
行動(dòng)層面是能力的挑選和實(shí)際發(fā)揮，即指我們?nèi)绾斡米约旱哪芰θプ鍪虑椤?/p>
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環(huán)境層面
環(huán)境層面的思考包括了對(duì)所有身體意外的條件的感知。
在思維的層次中，每一層的思考及改變都會(huì)產(chǎn)生由上至下的傳遞，從而影響低層次的思維。層次越低的問題，越容易解決。在日常生活中，大多數(shù)問題來自環(huán)境及行為層次，但當(dāng)問題產(chǎn)生在信念價(jià)值觀的層次時(shí)，解決起來就更為困難。一般來說，一個(gè)低層次的問題，在高層次的思維中很容易就會(huì)有解決的方案。反之，則難以有效果。例如有的人生活窘迫，他們往往認(rèn)為大環(huán)境不好，個(gè)人的努力不夠等，在外界和行動(dòng)層面上思考問題。但這樣的思考并不能真正的解決困境。如若用思維邏輯層次來推演，就可迎刃而解，找到更本質(zhì)的原因。
面對(duì)這個(gè)問題，首先從環(huán)境層面來看，周圍有很多人生活富足。而且在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的催化下，人們彼此間的連接和溝通都是高效的。當(dāng)下環(huán)境在歷史上來看反而是一個(gè)更好的致富環(huán)境。再來從行為層面上來看，生活拮據(jù)，愛貪小便宜，只知索取，不懂給予，甚至愿意犧牲寶貴的時(shí)間來換取節(jié)省下來的小錢。最后從能力層面來看，技能，領(lǐng)導(dǎo)力和親和力的缺失無法得到一份更好的工作，并且無法與人很好的合作。因此，此時(shí)的價(jià)值觀層面往往是：由于財(cái)源供給的限制產(chǎn)生你掙我奪的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。錢財(cái)支出減少，才能擁有更多的財(cái)富。
經(jīng)過上述簡(jiǎn)單的推演，我們可以得出上層思維模式是直接影響下層思維模式的。當(dāng)把幾個(gè)層次的思考都整理順暢后，再由上至下的進(jìn)行思維模式的重新定義，那就有可能真正的改變現(xiàn)狀。
如若把價(jià)值觀層面的信念重新定義為只要擁有高價(jià)值的能力資源，就可以換到足夠的金錢?；谶@個(gè)信念，就會(huì)將精力放在未來的發(fā)展戰(zhàn)略上，而不是金錢上。從而提升自己的能力價(jià)值讓自己的高價(jià)值吸引金錢流向自己。而后續(xù)的行動(dòng)上也會(huì)產(chǎn)生影響變得更加開放，懂得與他人構(gòu)建雙贏的關(guān)系，改變自身。環(huán)境也會(huì)變得有利于個(gè)人發(fā)展，從而進(jìn)入一個(gè)正循環(huán)。由此可見，在更高的思維層次上進(jìn)行改變，往往才會(huì)從根源上解決問題，發(fā)生質(zhì)的變化。
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時(shí)間的認(rèn)知
決定了升維思考的高度
將時(shí)間納入考量對(duì)提升思維的層次是很重要的一點(diǎn)。大多數(shù)時(shí)間，人們都容易對(duì)短期利益產(chǎn)生一個(gè)高估，而對(duì)長(zhǎng)期價(jià)值產(chǎn)生低估。但如果將時(shí)間加入思考，許多事情也會(huì)變得容易清晰起來。
在美國(guó)華爾街的游戲規(guī)則里，因?yàn)槎唐诶麧?rùn)被注重，公司獲得資本的青睞的緣由來自每個(gè)季度財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)足夠亮眼。但【亞馬遜】公司卻不以為然，選擇犧牲短期利潤(rùn)來獲取增長(zhǎng)。在【亞馬遜】CEO貝索斯的觀念里，無論現(xiàn)在的盈利與虧損的多少，所有能夠產(chǎn)生長(zhǎng)期現(xiàn)金流的項(xiàng)目遠(yuǎn)比只能產(chǎn)生短期利潤(rùn)的項(xiàng)目要重要得多。在他看來，將做事情的眼光放到未來七年時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)比只將眼光放到未來三年時(shí)減少很多。因?yàn)楹苌儆泄驹敢庾瞿敲撮L(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。
如今，【亞馬遜】已顛覆了書店，超市，計(jì)算能力市場(chǎng)，擊敗了美國(guó)最大的書店巴諾；市值超過了美國(guó)前10打零售店的市值總和；Oracel，IBM，惠普，Dell等等這些世界有名的傳統(tǒng)計(jì)算公司巨頭的市值加起來，都不如『亞馬遜』。索菲斯也已在2017年3月超過巴菲特成為世界第二富翁。2007年10月28日，成為世界首富。
對(duì)時(shí)間的認(rèn)知，決定了升維思考的高度。如果可以從10年的跨度來看一家公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，往往能夠做出更好的選擇。從更長(zhǎng)的時(shí)間上來考量不同的選擇，許多眼前的蠅頭小利便會(huì)不值一提。關(guān)注的焦點(diǎn)會(huì)變?yōu)楣臼欠窬哂懈叱砷L(zhǎng)性，師父可以帶來階層躍遷，財(cái)務(wù)自由的機(jī)會(huì)。
如果準(zhǔn)備投資理財(cái)，不妨從更長(zhǎng)的周期去考慮，會(huì)有可能獲得穩(wěn)定的復(fù)利效應(yīng)；
如果準(zhǔn)備學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，不妨確立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，給自己腳踏實(shí)地踐行的動(dòng)力；
如果在工作中遇到難題，不妨從職業(yè)生涯規(guī)劃來考量，給自己一個(gè)明確的發(fā)展方向。
當(dāng)把思考構(gòu)架于時(shí)間至上，思維視角會(huì)提升到一個(gè)新的高度。
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用升維思考來降維攻擊
才能完成人生破局
當(dāng)?shù)椭粮咧饾u的探究思維模式，這樣的升維構(gòu)成往往能夠挖掘出問題的關(guān)鍵所在。同時(shí)結(jié)合時(shí)間進(jìn)行思考，則會(huì)更清楚事情未來的演化方向，明細(xì)自己的選擇。當(dāng)處于一個(gè)更高的維度時(shí)，也擁有了【降維攻擊】的能力。這種能力使得人們從困局中跳脫，并以一種全新的方式來看待世界，從而之前的難題也隨之迎刃而解。
例如玩游戲時(shí)，打不過敵人打不過怪獸時(shí)，就需要提升自己的裝備和技能屬性，從而提升戰(zhàn)斗力。對(duì)比自身裝備差，戰(zhàn)斗力低的對(duì)手進(jìn)行降維攻擊，從而獲勝。
當(dāng)思維層次獲得了提升，就會(huì)對(duì)現(xiàn)狀有一個(gè)全新的認(rèn)知，獲得更高的失業(yè)，看清事情的本質(zhì)，從而改變現(xiàn)狀也變成水到渠成順勢(shì)而為的事情。人生就是一場(chǎng)長(zhǎng)途跋涉的旅程，旅途中那面遇到濃霧。若這時(shí)常識(shí)爬上高地，對(duì)照那張新年地圖，就會(huì)辨別出旅行的方向，從而鼓起勇氣，耐心的走下去。
如果同樣的問題總是周而復(fù)始的出現(xiàn)，那就提升自己的思維層次，用【升維思考】和【降維攻擊】來完成人生的破局。
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