這是蕭秋水送給《超越對手-大項目售前售后的30種實戰(zhàn)技巧》讀者的禮物，這些禮物是蕭秋水在做項目經(jīng)理時整合的一套非常完備的思維導(dǎo)圖，假如你擁有這些思維導(dǎo)圖，至少你做項目的輔助工具已經(jīng)達到了蕭秋水級別。
要達到蕭秋水級別的項目管理輔助工具，都是些什么東西呢？秋葉給大家看看她的秘密武器清單。
01、(基礎(chǔ)) 項目定義
02、(計劃) 工作分類結(jié)構(gòu)（WBS）
03、(計劃) 項目風(fēng)險評估
04、(計劃) 項目干系人滿意定義
05、(計劃) 項目溝通路徑
06、(計劃) 項目計劃包含階段
07、(計劃) 項目資源
08、(計劃) 項目組成員
09、(計劃) 項目組成員列表
10、(結(jié)項) 培訓(xùn)
11、(結(jié)項) 項目評審
12、(控制) 項目報告
13、(控制) 項目狀態(tài)報告
14、(控制) 項目狀態(tài)報告列表
15、(全局) 項目會議
16、(全局) 項目主視圖
17、(人力) 項目組成員訪談表
18、90天角色轉(zhuǎn)換
19、軟件公司技術(shù)管理
20、軟件需求分析工作
21、項目工作交流
22、項目審核檢查單
很完備，對吧？到底是些什么東東？秋葉隨便放幾個復(fù)雜點的PP上來。
一、項目定義圖
二、項目干系人滿意度圖
三、項目狀態(tài)報告
有意思吧，都是mindmanager的模板文件，改改就可以自己去用了，你沒有mindmanager？沒關(guān)系提供一套PDF版本，不過就不能編輯了。
秋葉認為如果你想成為一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的人，這個資料是值得你好好研究和學(xué)習(xí)的。
你要是把這些思維導(dǎo)圖都看懂了（我們先不要求活學(xué)活用），那基本上你的項目管理水準可以到達黑帶段位了。
記?。?strong>只有本書的購買讀者才能分享這套資料，你得告訴秋葉你購買的時間，渠道（書店還是當當，還是卓越，還是淘寶），本數(shù)，還有你任意挑選書上某頁的第三字（或者提供網(wǎng)購圖片），OK？
網(wǎng)絡(luò)購書鏈接：
當當網(wǎng)鏈接 卓越網(wǎng)鏈接 淘寶網(wǎng)鏈接
當然，假如你沒有購買本書，也不要緊，歡迎你轉(zhuǎn)載本文，并將轉(zhuǎn)載地址發(fā)到秋葉郵箱zhangzhifs@gmail.com：
這樣即使你沒有買書，我們也將另外分享我們的原創(chuàng)資料下載地址給你：
1、秋葉制作的大項目銷售理念和實戰(zhàn)技能講義（120頁）
2、蕭秋水為本書制作的目錄思維導(dǎo)圖源文件
3、蕭秋水為本書制作的管理軟件從業(yè)人員知識修煉思維導(dǎo)圖源文件
4、秋葉為本書制作的大項目甲方需求思維導(dǎo)圖源文件
5、蕭秋水制作的大項目銷售分析思維導(dǎo)圖
6、秋葉朋友小齊制作的項目管理知識體系思維導(dǎo)圖
7、秋葉大項目必殺技：《如何成為PPT高手》及精彩PPT作品分享
趕緊把這個好消息告訴你的朋友們吧！
