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身為項(xiàng)目經(jīng)理，常常扮演“救火隊(duì)員”的角色，有責(zé)無(wú)權(quán)也是很多管理者常面臨的窘境~

項(xiàng)目推進(jìn)慢，項(xiàng)目延期，需求變更頻繁甚至蔓延等問題時(shí)有發(fā)生，讓我們項(xiàng)目經(jīng)理苦不堪言~

今天，就給大家?guī)?lái)了●【15個(gè)項(xiàng)目管理難題解決思路】思維導(dǎo)圖●，整理出了項(xiàng)目經(jīng)理常見的15個(gè)管理難題，并給出一些√可行性解決思路和方案～話不多說，一起來(lái)看：

• 怎么更好地管理項(xiàng)目進(jìn)度?

• 權(quán)利游戲，沒實(shí)權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理怎么搞起來(lái)?

• 項(xiàng)目管理中如何有效溝通?

• 上升空間有限時(shí)，該繼續(xù)努力還是換單位?

• 如何在弱矩陣組織中干好項(xiàng)目經(jīng)理的工作?

• 非技術(shù)人員在IT公司做PM哪個(gè)方向很有利?

• 如何準(zhǔn)確地對(duì)項(xiàng)目資源、成本、工時(shí)進(jìn)行估算?

• 關(guān)鍵項(xiàng)目成員離職，PM如何平衡好進(jìn)度、范圍和成本?

• 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式如何向敏捷開發(fā)精益項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型?

• 有什么方法技巧，可以讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員聽從你?

• 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核如何制定?

• 如何設(shè)置獎(jiǎng)懲?

• 公司重技術(shù)輕管理，項(xiàng)目經(jīng)理變跑腿打雜的怎么辦?

• 團(tuán)隊(duì)成員不配合不把項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)回事怎么辦?

• PMO如何開展工作?

• 如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)客戶的需求蔓延?