劃分項目只是確定每個部門或團隊的工作范圍，但是部門或團隊每個成員的工作如何安排、怎樣才能確保所有工作都能責(zé)任到人是部門或團隊負(fù)責(zé)人需要重點考慮的問題。
對項目進行拆解分配的時候會用到項目管理常用的任務(wù)分解方法-工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，以可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖恳剡M行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細(xì)定義。
在使用WBS進行工作分解時需要遵循以下原則：
（1）遵循MECE原則
即在工作分解時，做到不遺漏、不重復(fù)，分解后的工作相互獨立，且粒度足夠細(xì)，不能再進一步分解；
（2）遵循SMART原則
即工作的分解要具體（Specific）、可量化（Measurable）、可實現(xiàn)（Attainable）、相關(guān)性（Relevant）、時限性（Time-bound），每項工作都必須要有部門和人負(fù)責(zé)，必須要有主要負(fù)責(zé)人，另外，工作分配要具體到個人而不是分配給小組。
（3）可視化原則
可以分層看到每一項細(xì)化的工作，方便項目中每個成員清楚自己的工作范圍與目標(biāo)；
（4）任務(wù)的粒度要足夠細(xì)，能方便的應(yīng)用工期、質(zhì)量、成本等手段
（5）分解層次不宜過多，以四至六層為宜，最低層次的工作單元成本不宜過高，工期不宜過長
只是，理論與實踐總是有差距的，清楚工作分解的思路及原則是一回事，真正將工作分解清晰又是一回事。
在這里給大家一點小建議：在實際的工作分解中，如果沒有理清工作順序、思路，可以把原來的一個活進行分解，越分解工作內(nèi)容越清楚，當(dāng)把工作分解到一定大小時，就能將工作落實到負(fù)責(zé)這工作的人身上，而通過拆分不同層面、不同顆粒度，就可以更好的把工作關(guān)聯(lián)起來。
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