【績(jī)效考核常見誤區(qū)】
- 不知道考哪些指標(biāo)
- 只對(duì)高層考核不對(duì)基層考核
- 只關(guān)注結(jié)果，而忽略了過程輔導(dǎo)
【績(jī)效考核常見誤區(qū)如何解決】
- 要什么考什么、擔(dān)心什么控制什么
- 至上而下考核，考核的點(diǎn)一定落到具體的事項(xiàng)或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
- 站在當(dāng)下，面向未來對(duì)過去一段時(shí)間的評(píng)價(jià)
【別讓績(jī)效毀了企業(yè)】：
- 績(jī)效考核不是扣員工的錢，而是為了提升員工、部門與公司的績(jī)效；
- 目標(biāo)分解是千斤重?fù)?dān)大家挑；
- 讓豬去爬樹，然后因績(jī)效不好開除，這是很多企業(yè)做的蠢事；
- 沒辦法給員工高工資，就要給他希望；
- 績(jī)效考核≠績(jī)效管理，只是其中的一步。
【企業(yè)績(jī)效管理包含4個(gè)步】：
- 績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)；
- 績(jī)效溝通；
- 績(jī)效考核；
- 績(jī)效診斷與提高；
【績(jī)效考核十大死局】：
- 考核的項(xiàng)目太多，員工感覺玩人；
- 考核指標(biāo)無量化，績(jī)效無法導(dǎo)入；
- 只考核上級(jí)不考核下級(jí)，文化無法
- 只考核業(yè)績(jī)不考核行為；
- 忽視績(jī)效結(jié)果反饋溝通；
- 沒有工作分析；
- 過于追求一步到位；
- 為考核而考核；
- 與薪酬、晉升掛鉤不明顯；
- 考核權(quán)重難確定比例。
如何做科學(xué)的績(jī)效管理體系？如何使薪酬、績(jī)效同時(shí)同步推行？
總結(jié)：只改革績(jī)效考核，而忽略改變薪酬機(jī)制，是員工很難接受的，最終流于形式。必須將其有效結(jié)合，建立薪酬、績(jī)效、晉升三位一體的激勵(lì)機(jī)制。
