一、產(chǎn)品介紹——1、組織級項目管理：整合企業(yè)資源，構(gòu)建一體化項目管控體系。充分整合、利用企業(yè)資源，包括管理制度、組織資源、預(yù)算資金、人力資源、物理及環(huán)境資源等，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)資源協(xié)同，提升資源綜合利用效率，通過組織保障，促進(jìn)項目有序推動。
2、透明化項目管理：穿透壁壘，打開項目黑盒，可視化展示。消除項目的不確定性，必須依托組織級管理支撐，整合并最大化組織資源，借助科學(xué)的項目管理體系，通過方法、流程、工具，發(fā)揮組織級項目管理能力，通過解構(gòu)項目管理過程，項目實施透明化，組織級項目管理能力才能夠發(fā)揮正在的作用。
3、以人為核心的項目管理：保持人——體系——工具的平衡。人、體系、工具是管理的三要素，三者充分結(jié)合才能發(fā)揮最大價值；以人為核心進(jìn)行項目管理，建立起與人能力相匹配的管理體系和管理工具，形成合力，有效促進(jìn)整體能力提升。
4、成功可復(fù)制的項目管理：最佳實踐沉淀，固化成功經(jīng)驗。 維普時代經(jīng)歷10多年項目管理實踐，Visual Project歷經(jīng)100多個客戶多年打磨，特別是經(jīng)過眾多上千人規(guī)模的超大型項目群建設(shè)的考驗，積累沉淀了豐富的管理經(jīng)驗，總結(jié)出針對不同行業(yè)特點(diǎn)的最佳實踐，以此融入到我們的產(chǎn)品設(shè)計，幫助和引導(dǎo)客戶快速構(gòu)建適合自己的項目管理體系，提升管理能力，使得項目成功可以復(fù)制。
二、功能與特性——1、內(nèi)置最佳實踐，項目過程更有序。
2、項目群/項目進(jìn)度管控原理。
3、多層組合計劃，讓計劃更可行。
4、全局掌握，項目推進(jìn)與協(xié)同更有效。
5、360度信息掌控，決策更精準(zhǔn)。管理駕駛艙、分析報表、項目情況一目了然，快速掌握全局信息，即使做出評價和正確決策
6、預(yù)算更精細(xì)，成本更可控。（1）管理項目完整的財務(wù)信息： 1)“人力、物料、機(jī)器設(shè)備、費(fèi)用四種成本類別” 2) 支持多級科目 3)支持多種財務(wù)周期（財年、財季、財月）(2) 實現(xiàn)“年度預(yù)算-項目預(yù)算-項目進(jìn)度-項目成本-人員報工-上午合同”的聯(lián)動管理
7、資源統(tǒng)籌管理，優(yōu)化資源配置。（1）實現(xiàn)從資源費(fèi)率定義、資源計劃、資源申請&分配、資源報工、資源負(fù)載分析的閉環(huán)管理。（2）精細(xì)化項目資源管理，實時掌握資源工作狀況。
8、審核與分析并舉，讓商務(wù)管理更輕松（1）收付款管理與進(jìn)度里程碑關(guān)聯(lián)，隨時掌控由于進(jìn)度偏差帶來的收付款變化。（2）與項目財務(wù)信息關(guān)聯(lián)，獲得合同損益分析報告。
9、經(jīng)營分析與輔助決策的幫手。維普時代項目管理工具將根據(jù)項目考核辦法對項目執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，同時提供多維度的經(jīng)營分析視圖及管理報表，為管理層快速提供精準(zhǔn)、全面的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，及時決策。
維普時代已經(jīng)累計為60多家銀行，100多家金融機(jī)構(gòu)，300多家企業(yè)提供服務(wù)，我們是您正確的選擇。
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