領導冷笑說：“你不是發(fā)飆在年前離職嗎？讓你出裁員名單不忍心，公司白養(yǎng)你還不舒服嗎？有本事主動走人，我就另眼看你！”
臨近年底我被領導晾著，會議不用出席，任務沒分配，工作群被禁言，甚至讓同事刻意回避我，我忍無可忍找領導：“劉總，你干脆開除我，賠償金五五開如何？”
可領導的做法讓我毀三觀！一邊是2萬的月收入，一邊是領導的冷暴力，我該何去何從？
這是“某乎”上的一個案例，為了避嫌，我用第一人稱將主要事情交代一下：
我大學畢業(yè)就進入這家公司，一干就是三年，從管理培訓生熬到部門經理，月薪＋年終獎達到20000元，跟我一批的管培生走了90%，留下的最高也就是做到主管，他們也動了離開的打算。
當初帶教我的副總經理劉總對我很上心，還夸我是公司最短時間做到經理的第一人，這點讓我既自豪，又有莫大的壓力！
然而好事將近，我跟劉總關系因為裁員的事徹底鬧掰！
上個月，劉總把我叫到辦公室，語重心長地說：“小王，你跟我也有三年了，你覺得我這人怎么樣，對下屬如何？”
我一時語塞，這是在考我呢，如果全部說真心話，那劉總會覺得我虛偽，但實話實說又怕他面子掛不住，我就說：“劉總，您是做實事的人，跟著您，我才有今天的成就，您對我都是如此費心，更別說對其他人了！”
劉總笑著說：“你這小嘴甜的，我今天有件事要跟你商量，你可要頂住了，公司新年后要調整組織架構，說好聽點叫人員優(yōu)化，說不好聽點就是裁員，現在有兩個方案，你覺得哪個合適？”
當聽到這個信息，我莫名一驚：“難道除了降薪、裁員就沒有第三種方案嗎？”
劉總說：“第三種就是，惡人我來做，你只用看著就行，這是公司的通盤考慮，公司也在節(jié)衣縮食過日子！”
我說：“劉總，我能理解公司的難處，但這個團隊都是我這三年一手培養(yǎng)起來的，有被我感化的老員工，有帶教的職場菜鳥，也有其他部門轉崗的人，目前團隊氛圍不錯，裁2個人，我真的不知道對誰下手！”
劉總不急不慢地點上一支煙說道：“小王，做到中層管理，就要摒棄私人感情，婦人不仁只會讓你無所適從，職場不是慈善，如今兩套方案不難選，你正好趁這次機會歷練一下，這次你還有裁別人的主動權，保不準哪天你就成為被裁的人，別人可不會對你心慈手軟！”
我說：“如果我選方案一，盡管保住了大家的飯碗，但漲薪困難降薪易，大家會把怨氣撒到我頭上，后期如何帶兵呢？如果我選方案二，盡管只用犧牲2個員工，想必公司也會給補償金，但剩下的人會人人自危，軍心不穩(wěn)也是大忌！”
劉總突然嚴肅地說起來：“小王，讓你參與這件事，不是跟你商量，不要敬酒不吃吃罰酒，讓你去辦事是給你面子，不然我直接就下指令了。”
我當時也急了：“劉總，您要是逼我做不想做的事，那我只能年前離職，你趕緊找個人來接手吧！”
劉總聽完：“滾出去，別讓我看到你，孺子不可教也！”
當我冷靜下來，知道自己太沖動，畢竟劉總把這么大的事跟我說，也是對我的信任，可我只是考慮到自己的立場和處境，想必他也背負著裁員的壓力，畢竟公司幾個部門都是他在負責，思來想去，老婆也勸我找機會給劉總認錯，然后忍痛割愛裁2個人，把損失降到最低！
結果還沒等我緩和氣氛，劉總已經出手了！
我直接被領導晾著，會議不用出席，任務沒分配，工作群被禁言，甚至讓同事刻意回避我，關鍵持續(xù)1個月都是如此，可領導又不提讓我走人的事情，真要開除我扯破臉，我也好拿錢走人，以后井水不犯河水。
直到有個下屬私自跟我說：“王經理，我們也是迫不得已，你到底跟劉總之間發(fā)生了什么？”
我說：“一言難盡，你們安心做事就行！”
沉思良久，我覺得該有個說法了，我去找領導：“劉總，你干脆開除我，賠償金五五開如何？”
領導冷笑說：“你不是發(fā)飆在年前離職嗎？讓你出裁員名單不忍心，公司白養(yǎng)你還不舒服？有本事主動走人，我就另眼看你！”
一邊是20000的收入，一邊是領導的冷暴力，這么走，我心有不甘。如今我陷入被動，不知該如何是好？
看到這位朋友的經歷，應了那句話：不作不會死！
小王作為經理，只領悟了向下管理，卻疏忽了向上管理，才導致如今被動的局面！
現在劉總沒有主動辭退他，但又把他剝離核心工作圈，這招看似沒殺傷力，實際對小王是致命的傷害，因為劉總知道他是自尊心極強的人，對于不聽話的下屬，就把你晾著。
下屬主動提出離職，就不留。
下屬茍活于公司，那就無視。
對于公司來說，多一個人少一個人壓根影響沒那大，借機告訴小王，經理都可有可無，裁員兩個人能有什么影響，可惜小王看透這一切為時已晚！
那么公司不主動辭退員工，讓員工主動離職，無非就是錢的事，一個沒下限的公司就不想賠違約金。
可越來越多的員工懂法，工齡短的可能選擇主動離開是非之地，但工齡長的一般不會主動離開，誰會跟錢過不去？
可公司敢這么沒下限，他們會在“精神折磨”和“行為折磨”上雙重打壓員工，最終達到不賠錢逼員工走人的目的。
今天給大家羅列5種厚黑學的套路，如果遇到請這么應對！
具體操作就是：你會莫名其妙被踢出工作群，什么時候開會你不知道，分配任務壓根沒有把你算進去，你要是主動申請工作，那么就是最臟最累最不出成績的活安排給你，你要不做聲，那么跟行尸走肉沒分別。最主要是，不管你做事還是不做事，領導都會罵你，而且不分任何場合。
如何應對？
記住一點，只要領導沒說開除你，你就每天正常上下班，把《員工守則》謹記于心，他罵就讓他罵，只要你不當真，他就會累。同時記得錄音、拍視頻取證，盡管這些不能作為絕對證據，但可以證明公司是有意逼員工。
具體操作就是：原本你負責的工作，都攤派給其它人，還讓你用最短的時間帶教別人。
如何應對？
領導讓交接工作，你如果不配合，領導會說你不服從安排，借機數落你的不是，因此遇到這種情況，就老實地交接，但是只交出去一些基礎性的工作，核心工作、或者做到一半的工作，就把內容隱藏起來，沒有你，誰都無法獨立完成。領導想把你肢解成空氣人，那么你就在幾項核心工作中埋雷，自己能解決，但不告訴同事要點。
具體操作就是：每天讓你考試，把你逼成職場學霸，同時給你考評打最低分，如果不合格，就威脅調崗到外地、跨部門、或者是非核心工作，比如說門衛(wèi)、保安、保潔等
如何應對？
作為員工要明確一點，公司只要單方面調崗都是非法的，只要本人不同意，公司無權單方面給員工調崗，而不斷安排非本職工作以外的考試，這屬于變相體罰，你可以考試，但把證據留下來，這個對于后期仲裁取證是有幫助的。
具體操作就是：這是很多公司的套路，以團建為名，千方百計想出一些稀奇古怪的項目來懲罰員工，爬樓、吃芥末、裸跑、互扇臉、學青蛙等，有些還是在公眾場合。
如何應對？
遇到領導敢玩這些套路，那么你不要做出頭鳥，如果是針對你一個人，你完全可以拒絕。如果是所有人都要參與，你放心，別的同事肯定受不了，搞不好領導把自己玩成眾矢之的。另外變相體罰都是違反勞動法的，你一定要伺機拍照留證據。
具體操作就是：有些領導會讓人事跟你談，你可以在家遠程辦公、或者調休休年假，一旦你照做了，那么后期會以你沒有考勤記錄，算無故曠工，這樣就被動了！
如何應對？
記住一點，到了關鍵時期，除非公司一夜搬家，否則工作日每天準時上班打卡，工作時間不做任何跟工作無關的事情。這個時候不要相信任何同事，哪怕是跟你關系不錯的人事，更不要信，這個時候你在公司不會有朋友，你只能相信自己，不給公司任何可乘之機。
如果公司強行來硬的，那就不要講道德了，直接按以下方式收集關鍵證據：
1、勞動合同：如果公司沒有跟你簽勞動合同，那么公司妥妥的違約，你可以拿到2N＋1的賠償金。
2、工資證明：公司的紙質工資單、短信工資單、銀行的流水證明、工資卡、社保繳費記錄，只要是能證明公司跟你有工資往來的，一律都是證據。
3、工作內容：有且不限工作群的內容、人員，郵件的往來，公司OA系統(tǒng)的審批等，凡是能證明自己在公司工作的記錄，都是強有力的證據。
4、考勤記錄：公司的考勤表、出差的機票、火車票、公司發(fā)布的節(jié)假日休假通告等，凡是能證明自己是為公司的工作產生的差旅、行程。
5、同事證明：不要怕公司讓員工串供，只要你跟任何一個在職同事，有工作內容往來聊天記錄，他們說的就是偽證，這樣員工也會顧忌的。
不到萬不得已，不要去仲裁，因為走到那一步非常耗精力，就算最后贏了，自己也會掉一層皮。
但是如果沒有更好的選擇，也不要輕易放棄用法律武器維護自己的權益！
不管怎么說，公司不主動辭退員工，讓員工自己離職，只要你不急，急的一定是公司，因為你在崗一天，都是要核算工資的！
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