這是很正常的。領(lǐng)導(dǎo)到了一定層次，一般對待普通員工都非常和善，這叫平易近人。工作中我們經(jīng)常會注意到，有些級別比較高的領(lǐng)導(dǎo)見了一線員工非常親熱，甚至?xí)_一些無傷大雅的小玩笑。他們有時在現(xiàn)場看到一些問題，也不會當(dāng)面批評員工，而會選擇視而不見，最多就是提醒一下員工注意。但是，員工不能被這些假象所迷惑，很多大領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)脾氣很大的，只是你還沒有資格接受他的狂風(fēng)暴雨罷了！
那么，大領(lǐng)導(dǎo)為什么對普通下屬和藹可親甚至是彬彬有禮呢？
一，這樣的領(lǐng)導(dǎo)絕對是厚黑學(xué)高手。做大領(lǐng)導(dǎo)的，一般都研讀過厚黑學(xué)，否則也沒有今天的級別地位。懂得厚黑學(xué)，就會明白什么話該說，什么話不該說；也就知道什么話該對誰說，什么話不該對誰說；什么時候唱紅臉，什么時候唱黑臉。我們經(jīng)常說的“笑面虎”就是這個道理！
二，懂得組織原則。作為一個大領(lǐng)導(dǎo)，深耕職場多年，對組織原則可謂駕輕就熟。站在他們的位置上，只需要管理好直屬中層干部就是了。具體的業(yè)務(wù)工作或者是基層的問題，那是中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍，聰明的大領(lǐng)導(dǎo)絕對不會越級指揮。所以，即使見到一些基層的問題，他們也不會當(dāng)面對員工進(jìn)行批評，而會找到主管的中層干部進(jìn)行訓(xùn)斥。
三，深諳做官之道。當(dāng)官者，都有一套為官之道，雖然各有各的高招，但是基本大同小異。其中最重要的一條就是不能“一竿子捅到底”，這叫責(zé)任清晰，各負(fù)其責(zé)。還有一條更重要的，就是基層員工很不好管，如果大領(lǐng)導(dǎo)不知深淺直接插手命令，遇到二愣子員工不聽指揮，領(lǐng)導(dǎo)的面子就栽大了！
四，懂得籠絡(luò)人心。還有一些大領(lǐng)導(dǎo)做人比較圓滑，懂得籠絡(luò)人心，會時刻注意自己在員工心中的形象。對員工態(tài)度上和善點(diǎn)，生活上關(guān)心點(diǎn)，員工就會心存感恩。這樣，團(tuán)隊(duì)就好管理，工作也好開展。自己一句小小的玩笑，或者是一個親切的笑臉，就換來員工的感恩和支持，這是沒本的買賣啊，何樂而不為呢！
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