谷歌印度裔CEO 桑達(dá)爾.皮查伊
美國(guó)的華爾街是咖啡味兒的，硅谷是咖喱味兒的
世界互聯(lián)網(wǎng)的牌桌上只有兩個(gè)大玩家，一個(gè)是美國(guó)，一個(gè)是中國(guó)，阿里巴巴、Facebook、微軟等企業(yè)，服務(wù)著世界上絕大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)用戶
然而被稱為互聯(lián)網(wǎng)中心的美國(guó)硅谷，頭部公司的掌舵人竟然不是自命不凡的美國(guó)人，而是畫風(fēng)與之差異很大的印度人，谷歌CEO桑德皮查伊已經(jīng)成為印度人之光
印度作為世界第二大人口國(guó)，GDP卻不爭(zhēng)氣的排在世界第七，位列人口只有6000多萬(wàn)的法國(guó)之后，但是即便如此，沒有一家世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司且國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被中美瓜分的印度，頭上卻一直頂著一頂閃閃發(fā)光的高帽子，'IT強(qiáng)國(guó)'
印度高管分布圖
在硅谷碾壓以勤奮號(hào)稱的華裔精英，大多數(shù)中國(guó)的工程師止步中層，而印度裔卻很多進(jìn)入高層，甚至是打工皇帝CEO，掌舵硅谷，讓人不免有些看不懂
印度在中國(guó)的名聲并不好，總是招嘲，大致形象是吃著五顏六色糊糊飯，出行乘坐掛票火車、基礎(chǔ)教育普及率極低，出了孟買都是村兒，連閱兵都像雜技表演的二哈形象
但不得不說，咖喱味兒的英語(yǔ)也是英語(yǔ)，印度人擅長(zhǎng)交際，思辨活躍，這是公認(rèn)的事實(shí)，受英國(guó)長(zhǎng)期殖民的影響，他們似乎完全沒有亞洲人的含蓄，語(yǔ)言表達(dá)時(shí)豐富的手勢(shì)動(dòng)作，抑揚(yáng)頓挫的表情配合，性格上更加靠近歐美
通過一些印度電影也可以印證這一點(diǎn)，寶萊塢突如其來的歌舞風(fēng)格有時(shí)候讓歐美人都拍案驚奇，'我擦，這也太TM歐美了吧'
寶萊塢歌舞
低障礙的語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)，歐美范兒的性格，使得相比于中國(guó)人，印度人在美國(guó)有更好的種族認(rèn)同感，可以更好的融入硅谷的氛圍中
一流的人才在印度理工學(xué)院，二流的人才在美國(guó)名校
關(guān)心大學(xué)排行榜的同學(xué)們應(yīng)該了解，全球TOP100的大學(xué)大部分被美國(guó)，英國(guó)，澳大利亞等國(guó)家占據(jù)，亞洲名校則主要集中在中國(guó)，日本，新加坡，中國(guó)香港等國(guó)家和地區(qū)，印度在教育上的成果乏善可陳
但有一個(gè)學(xué)校脫離于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之外，就是印度最高學(xué)府印度理工學(xué)院，這所學(xué)校被稱為印度工程師的搖籃（在中國(guó)榮獲這個(gè)稱號(hào)的是藍(lán)翔技校）
印度理工學(xué)院
印度理工學(xué)院在亞洲大學(xué)排行榜上也并不卓越，但其在印度國(guó)內(nèi)的地位遠(yuǎn)比清華在中國(guó)的地位高，畢竟清華身后有北大、浙大、上海交大、復(fù)旦等一眾高水平大學(xué)緊隨，清華并非獨(dú)步江湖，
而印度理工學(xué)院可以說是全國(guó)唯一的985，其他全是普通高校，有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)；而且在等級(jí)劃分明顯的印度社會(huì)，進(jìn)入印度理工學(xué)院不只是進(jìn)修知識(shí)，更是社會(huì)階層的躍層，是一個(gè)正真意義上高考決定命運(yùn)的學(xué)校
微軟印度裔CEO 薩提亞.納德拉
印度理工學(xué)院在工科類專業(yè)上很強(qiáng)，特別是IT信息工程是世界互聯(lián)網(wǎng)的外包基地，美國(guó)主流的IT企業(yè)中都有印度裔的身影，在世界分工中積累了良好的口碑
100個(gè)印度碼農(nóng)像1個(gè)人在寫代碼，1個(gè)中國(guó)碼農(nóng)像100個(gè)人在寫代碼
上面這句話是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的戲言，吐槽程序員們寫代碼的不規(guī)范問題，缺少注釋和結(jié)構(gòu)，5個(gè)程序員一起寫代碼，最后合在一起運(yùn)行不了，且無法精準(zhǔn)定位問題，5個(gè)人只能各自重新擼一遍，效率低下
而印度作為世界的IT外包工廠，體現(xiàn)了優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)，整齊高效，配合順暢，無論是效率還是質(zhì)量都是高水平的
印度軟件工程師
馬云曾經(jīng)說過一句話，中國(guó)人不會(huì)配合，看奧運(yùn)會(huì)凡是個(gè)人賽的羽毛球，乒乓球等，單兵作戰(zhàn)中國(guó)都能問鼎，但是像足球，籃球等強(qiáng)配合的項(xiàng)目上，成績(jī)就沒有那么耀眼了，正因?yàn)槿绱耍啪癫湃绱穗y能可貴，因?yàn)樗w現(xiàn)的不僅是個(gè)人競(jìng)技能力，個(gè)人拼搏精神，更重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
印度的協(xié)作是滲透到日常的，感興趣的朋友可以搜索下印度飛餅的非工業(yè)化制作方法，街邊破舊的門面里面幾個(gè)大漢分工明確
和面的將面和好后壓成面餅，甩餅的將面餅在空中翻騰甩成又薄又大的面皮，烤餅的接過面皮替換掉已經(jīng)烤熟的成品，接力給負(fù)責(zé)售餅的打包收款，整條簡(jiǎn)單的供應(yīng)協(xié)作鏈平穩(wěn)又高效
IT產(chǎn)業(yè)的開發(fā)要比飛餅的制作難度大得多，在這種信息密集的產(chǎn)業(yè)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力是一定要比單兵作戰(zhàn)能力重要的多的能力，我們要追求的不只是極客文化，而是一群極客協(xié)作的文化
硅谷有個(gè)幫派，叫印度派
印度人更團(tuán)結(jié)嗎？我想不是的，印度國(guó)內(nèi)的種姓制度，多官方語(yǔ)言，宗教背景復(fù)雜，使得印度從來沒有形成多民族統(tǒng)一的國(guó)家，特別是思想上的統(tǒng)一
但是，在硅谷不一樣，硅谷的印度工程師多是畢業(yè)于印度理工學(xué)院，而后又去美國(guó)名校進(jìn)修的高材生，同屬印度精英階層，有類似的成長(zhǎng)經(jīng)歷
印度人在硅谷非常注重前輩對(duì)后輩的提攜，對(duì)新人工作機(jī)會(huì)的介紹等，硅谷有印度派的說法，2012年硅谷的人口數(shù)量中印度以只占到了6%，但是印度裔人才領(lǐng)導(dǎo)的公司占到了33.2%
印度裔在辦公室的擴(kuò)張非常快，很多人反饋印度領(lǐng)導(dǎo)在人才招聘方面偏袒印度裔，甚至是明顯的放水，一個(gè)印度裔升為中層領(lǐng)導(dǎo)，很快他管轄的部門就會(huì)是一片咖喱色
硅谷的印度裔工程師
在印度裔掌管的硅谷中，印度新人會(huì)比較自信，因?yàn)樵贗T工程師在印度是類似醫(yī)生，律師一樣，有社會(huì)地位提升作用的，國(guó)家也非常重視IT外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，站穩(wěn)高級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)老大的地位，即便在美國(guó)IT工程師也是高知高收入的圈層
而在我國(guó)，IT工程師一般稱之為程序員，甚至碼農(nóng)，寫代碼的，是強(qiáng)壓力社會(huì)下'社畜'的代表，是996毒文化的踐行者，圈層畫像被描繪為格子衫+地中海+人字拖，被定義為高收入低情趣的人群，對(duì)整個(gè)從業(yè)人群的自信是一種打擊
技術(shù)再牛也是一人敵，管理才是萬(wàn)人敵
中國(guó)的教育，特別是高等教育在全世界看來是成功的，在TIMES，USNEWS等世界著名的排行榜上中國(guó)大學(xué)連年走高，清華大學(xué)已經(jīng)超過新加坡國(guó)立大學(xué)和東京大學(xué)等亞洲名校成為亞洲第一的大學(xué)
中國(guó)的教育將專業(yè)分為工學(xué)、理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等13個(gè)一級(jí)學(xué)科門類，人才教育高度專業(yè)化，使得在各行各業(yè)產(chǎn)生了很多優(yōu)秀的專業(yè)人才，但人才能力的隔離使得跨界創(chuàng)新的能力被削弱，并且加重了對(duì)協(xié)作能力的要求，缺少專業(yè)管理人才的建設(shè)
所以國(guó)家開放雙學(xué)位，輔修專業(yè)等，為的就是打破學(xué)科間的壁壘，培養(yǎng)一專多能的人才，而印度的大學(xué)教育，大多數(shù)專業(yè)都有MBA課程，不僅培養(yǎng)專業(yè)工程師，更是培養(yǎng)技術(shù)型管理人才
諾基亞印度裔CEO 拉吉夫.蘇里
所以硅谷的印度裔工程師，除了在技術(shù)人員角度思考問題外，還會(huì)在管理者角度思考問題，有良好的晉升路線，在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)明顯
在全世界范圍內(nèi)，IT工程師在純技術(shù)領(lǐng)域的職業(yè)生涯都是很短暫的，如果在35歲之前沒有轉(zhuǎn)變到管理崗，基本上難逃辭退的宿命，印度的大學(xué)教育，在教育階段就為學(xué)生準(zhǔn)備好了后路，這也是印度裔在硅谷成功的主要原因之一
雖然印度人在硅谷混的風(fēng)生水起，但印度本土的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境非常惡劣，微軟、惠普、3M等著名企業(yè)都在這里設(shè)有分公司，大多數(shù)IT從業(yè)者都是外包服務(wù)，即便微軟谷歌的CEO全部是印度裔，但也只是高級(jí)白領(lǐng)
本土的市場(chǎng)基本上被美國(guó)和中國(guó)瓜分，缺乏自己的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很多專家的解讀是印度基礎(chǔ)建設(shè)差，識(shí)字率低等限制了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，但是從小米、三星、Facebook等外企在印度的成功來看，其網(wǎng)民基礎(chǔ)是能夠撐得起一個(gè)巨大市場(chǎng)的
從網(wǎng)民基礎(chǔ)到人才輸出兩個(gè)方面，印度都滿足成為互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國(guó)的必要條件，眼下阻止IT人才外流，不要讓優(yōu)秀的人才都跑去美國(guó)打工，從內(nèi)需出發(fā)發(fā)展本國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和軟件產(chǎn)業(yè)
相信未來印度這個(gè)大蛋糕除了是中美巨頭的必爭(zhēng)之地，更有可能滋生本土的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，潛力無限不容小覷
