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有空間設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)的參與,才叫餐飲品牌的設(shè)計(jì)
隨著年輕消費(fèi)者迭代,對(duì)餐飲品牌顏值的要求也越來(lái)越高。對(duì)餐飲而言,門店不僅要美觀、考慮合理的動(dòng)線、靜線,還要符合品牌定位,服務(wù)于營(yíng)銷。

在這個(gè)極其看重設(shè)計(jì)感的時(shí)代,餐飲門店的設(shè)計(jì),并不單純指空間設(shè)計(jì),還包括了VI設(shè)計(jì)等很多方面,搭配品牌文化、營(yíng)銷等,共同構(gòu)建出一個(gè)完整的餐飲品牌。

做餐飲的都知道設(shè)計(jì)有多重要,但這也一直是壓在餐飲人心頭的大石。

主要難題在于,很多時(shí)候餐飲老板們自己都不清楚,為什么要設(shè)計(jì),要設(shè)計(jì)成什么樣。

有人花了錢,卻設(shè)計(jì)得只講究顏值不考慮適用性;有人設(shè)計(jì)餐廳,卻和自己餐飲品牌的定位背道而馳,讓營(yíng)銷活動(dòng)成了空談;有人設(shè)計(jì)VI,卻都是看別人什么好拿什么來(lái)用,沒(méi)有自己的個(gè)性,不體現(xiàn)自己的文化,無(wú)法塑造品牌形象。

在這種時(shí)候,不妨多問(wèn)問(wèn)自己,設(shè)計(jì)是為了什么?無(wú)非是讓餐廳盈利。既然如此,那就要在多方權(quán)衡的時(shí)候想清楚,什么樣的設(shè)計(jì)能達(dá)到盈利的效果,創(chuàng)造出更多效益。

在這里,我們借專注餐飲企業(yè)全案策劃,并已成功打造200余個(gè)餐飲品牌的三把刀的3個(gè)案例,和餐飲老板們聊聊現(xiàn)下的餐飲設(shè)計(jì)。

01

為了營(yíng)業(yè)忽略了功能

沈家洪城,是重慶主城一個(gè)主打老火鍋的品牌,它的總店位于重慶較場(chǎng)口一個(gè)商場(chǎng)的負(fù)一樓,緊鄰解放碑,游客客流較多。

按理來(lái)說(shuō),解放碑周邊不愁沒(méi)有人流,但餐廳在開業(yè)后一直不溫不火,老板嘗試過(guò)調(diào)整菜單、推出優(yōu)惠活動(dòng)都沒(méi)什么起色,于是沈家洪城請(qǐng)來(lái)三把刀做診斷。

三把刀經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),很多顧客覺得空間過(guò)于局促,并且門店中間的兩個(gè)大柱子很不合理,整體就餐體驗(yàn)不好,員工則對(duì)廚房狹小抱怨頗多。

所以,三把刀決定通過(guò)空間設(shè)計(jì),讓門店內(nèi)功能分區(qū)更合理,同時(shí)配合做出布線、光源等調(diào)整。

對(duì)廚房過(guò)小的問(wèn)題,三把刀沒(méi)有直接擴(kuò)大廚房面積,而是通過(guò)其他區(qū)域增加廚房功能,進(jìn)行改善。

正好在門店中間有兩根結(jié)構(gòu)柱,不僅不美觀,還讓整個(gè)門店看上去非常擁擠。三把刀便在門店中心位置,設(shè)計(jì)了一個(gè)甜品明檔,結(jié)合餐廳主題,設(shè)置現(xiàn)煮區(qū),增加生活氣息,并利用結(jié)構(gòu)柱做了儲(chǔ)物柜,兼具展示功能。

同時(shí),考慮到較場(chǎng)口可能游客就餐較多,所以原本以4人位為主的桌子,也做成了半封閉的大桌,增加空間的多樣。

由于重慶地形原因,該門店即使位于負(fù)一樓,也擁有一半的自然采光空間,但原店面的墻體加玻璃設(shè)計(jì),讓自然光薄弱,通風(fēng)也較差。所以三把刀采用了全落地玻璃窗設(shè)計(jì),并在上方設(shè)計(jì)了紅色格柵,增加空間通風(fēng)。還在整個(gè)大廳區(qū)域加設(shè)新風(fēng)系統(tǒng),即使廚房區(qū)域也安放了空調(diào)及新風(fēng),以增加其員工工作的舒適度,降低離職率。

在這個(gè)案例中我們看到, 餐飲門店設(shè)計(jì),一定先功能后美觀,二者兼顧,才體現(xiàn)出設(shè)計(jì)師的功力。

02

設(shè)計(jì)風(fēng)格極端化:過(guò)于精致,或過(guò)于市井


唐財(cái)鹵蟹,重慶海鮮辣鹵品牌,三把刀作為其全案策劃,認(rèn)為給它們?cè)O(shè)計(jì)最主要的難點(diǎn)在于:商家希望既能突出海鮮的“高大上”,又充分體現(xiàn)辣鹵的江湖風(fēng),這兩點(diǎn)從某種程度上來(lái)說(shuō),是有一些沖突的,而且非常容易走向極端,要么過(guò)于精致,讓顧客產(chǎn)生“消費(fèi)不起”的錯(cuò)覺,要么過(guò)于市井,與中高端定位產(chǎn)生較大偏離。

根據(jù)商家要求,三把刀對(duì)整個(gè)餐飲品牌的定位,主要圍繞唐朝文化和發(fā)財(cái)文化,打造唐朝酒肆的感覺。通過(guò)整套VI設(shè)計(jì),達(dá)到品牌文化輸出目的。

在硬裝上,三把刀采用了大量紅色和黑色,形成視覺上強(qiáng)烈的對(duì)比,打造出古典的基礎(chǔ)格調(diào),并用紅黃配色,讓整個(gè)環(huán)境偏向“發(fā)財(cái)”的繁榮感。同時(shí)用“一手交錢,兩手沾財(cái)”,以及“小酒配茶壺,不服也得扶”等俗語(yǔ),拉近與消費(fèi)者的距離,減弱厚重顏色給空間帶來(lái)的莊重感。

三把刀還通過(guò)桌椅、酒架的擺設(shè)、復(fù)古酒瓶的多處陳列,以及其他VI元素,打造了熱鬧、接地氣的吃酒場(chǎng)景,將海鮮產(chǎn)品與江湖風(fēng)融合,增加顧客一邊吃鹵蟹,一邊喝酒暢談的場(chǎng)景體驗(yàn)感,以塑造品牌形象,吸引年輕人。

為了更貼合現(xiàn)代年輕人的喜好,三把刀還設(shè)計(jì)了“蟹財(cái)神”這個(gè)可愛、喜慶的品牌形象,讓其在整個(gè)門店空間中盡量展現(xiàn),以突出品牌的個(gè)性,進(jìn)一步讓唐財(cái)?shù)钠放菩蜗蟾N近人心,讓精致的海鮮定位更加親民、年輕化。

三把刀通過(guò)大量的VI設(shè)計(jì),體現(xiàn)了餐企的品牌調(diào)性,將想要展現(xiàn)的品牌文化、餐廳氛圍,通過(guò)塑造唐朝小資階級(jí)酒肆的場(chǎng)景實(shí)體化,讓消費(fèi)者感覺置身其中。避免在無(wú)限趨近餐企定位的過(guò)程中,讓過(guò)于極端的設(shè)計(jì)阻礙一部分消費(fèi)群體。

而這,恰恰是很多餐企常犯的錯(cuò)誤,要體現(xiàn)高大上就裝修得十分奢華,要江湖風(fēng)就全是木桌土碗,不僅在無(wú)形中隔離了一部分消費(fèi)者,反而體現(xiàn)不出自己的特色,讓品牌定位和受眾人群出現(xiàn)分離。

03

VI設(shè)計(jì)要凸顯品牌定位

下面這個(gè)案例,則是三把刀根據(jù)餐企的品牌定位,成功利用VI設(shè)計(jì)助力餐飲品牌。

吃三家是北京一家串串店,臨街,店鋪有些年頭,串串又是在全國(guó)是爆發(fā)式增長(zhǎng)的品類,如何突出吃三家的特色?三把刀想到的是首先用VI對(duì)消費(fèi)者視覺進(jìn)行沖擊,抓住眼球,吸引進(jìn)店,剩下的才是口味、菜品等問(wèn)題。

吃三家,喜歡麻將的人一定覺得耳熟,它在麻將中也有“通吃”的意思,于是三把刀便提取了老虎、麻雀等元素。猛虎下山氣勢(shì)很足,象征“通吃”,而且給老虎安上了墨鏡,借用老炮的固有印象,讓顧客心理對(duì)品牌產(chǎn)生安全感、信任感。麻雀則對(duì)應(yīng)雀神,意味好運(yùn),國(guó)粹元素的出現(xiàn)也提升了顧客的親近感。

串串的第一受眾,還是有外出就餐剛需的年輕人,吃三家整個(gè)VI設(shè)計(jì)重顏色、撞色的搭配,也體現(xiàn)了現(xiàn)在流行的復(fù)古國(guó)潮風(fēng),非常符合街邊店的整體感覺。強(qiáng)烈的設(shè)計(jì)感,大膽的用色,讓吃三家比周圍其他餐飲門店更加吸睛,更好地凸顯了吃三家潮流串串店的定位。

第一眼看感覺,第二眼就要看細(xì)節(jié)。

三把刀為吃三家設(shè)計(jì)的VI系統(tǒng)還包括了很多周邊產(chǎn)品,比如服務(wù)員的工作裝、顧客的圍裙、餐巾紙盒、店中標(biāo)識(shí)、優(yōu)惠活動(dòng)信息等。

猛虎形象可能更符合男性審美,但三把刀卡通化設(shè)計(jì),讓其多了幾分“軟萌”,吸引女性注意,兼顧所有潛在消費(fèi)人群。

但無(wú)論是猛虎還是可愛虎,三把刀都采用了同一套色彩組合、設(shè)計(jì)元素,讓吃三家的品牌定位、品牌形象,形成一個(gè)整體,反復(fù)在消費(fèi)者心理上做重復(fù),加深記憶,無(wú)形中也讓吃三家比周圍店鋪中高了一個(gè)檔次。

這個(gè)案例很好地體現(xiàn)了VI設(shè)計(jì)在餐飲品牌定位中的作用:由品牌定位確定VI設(shè)計(jì)風(fēng)格,而VI設(shè)計(jì)風(fēng)格又服務(wù)于營(yíng)銷、品牌形象的塑造,進(jìn)而體現(xiàn)品牌的定位。

雖然現(xiàn)在大家聽“定位”二字都聽厭了,但我們還是要說(shuō),定位之于餐飲是很好的工具,能指導(dǎo)解決很多問(wèn)題。譬如吃三家利用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境做出的品牌塑造,并且利于之后營(yíng)銷活動(dòng)的開展。

結(jié)語(yǔ)

門店設(shè)計(jì)不是單純的藝術(shù)設(shè)計(jì),空間的設(shè)計(jì)、風(fēng)格的重塑,早已不是單一的板塊,而是整個(gè)餐企品牌形象、品牌文化、調(diào)性的展現(xiàn),都來(lái)源于餐企的整體定位。

好的設(shè)計(jì)不一定是藝術(shù)品,卻是最適合這個(gè)店面的,能夠體現(xiàn)出店面的特色的。就像著名華人設(shè)計(jì)師,人稱“精致餐廳的設(shè)計(jì)鼻祖”的陳林說(shuō)的,相比好看,餐飲設(shè)計(jì)最看重的還是運(yùn)營(yíng)和商業(yè)價(jià)值。比如,通過(guò)設(shè)計(jì)提高餐廳的客單價(jià),提高餐廳的運(yùn)營(yíng)效率。

作為餐飲老板,也要放寬自己的眼界,從品牌定位、品牌調(diào)性、文化、營(yíng)銷等各方面綜合考量,去判斷一個(gè)設(shè)計(jì)好還是不好。

三把刀為解決餐飲老板的困惑,在11月14~15日,推出了2天1夜的專項(xiàng)課程,詳細(xì)梳理餐企的戰(zhàn)略、品牌定位、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷事件等,將自己從200多個(gè)成功案例的中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),分享給眾多餐飲老板。

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