首先說，這是一個(gè)非常好的問題。請各位對職場話題有興趣的人一定要看這個(gè)答案。因?yàn)檫@個(gè)答案是我們談一切職場題目的基礎(chǔ)之一。
1，領(lǐng)導(dǎo)（上級）是個(gè)什么東西？
一個(gè)基本概念是，公司業(yè)務(wù)無民主?？偨?jīng)理由董事會授權(quán)管理公司，在法律允許的范圍內(nèi)，在不違反職業(yè)道德的前提下，總經(jīng)理對公司的業(yè)務(wù)和管理有絕對的權(quán)利。管理層由總經(jīng)理授權(quán)分管相關(guān)業(yè)務(wù)端口，有絕對的權(quán)利。部門經(jīng)理由管理層授權(quán)管理相關(guān)業(yè)務(wù)部門，有絕對的管理權(quán)力。
這區(qū)別于社會的組織方式，國家的首領(lǐng)是民選的，是全體公民賦予其權(quán)利以管理國家，但公司不是。
而你的總經(jīng)理，以及你的領(lǐng)導(dǎo)，不是民選的，是任命的，是由層層授權(quán)來獲得權(quán)利管理公司的。
因此，在最底層的理論上講，領(lǐng)導(dǎo)對你的管理行為，包括工作安排和對工作結(jié)果的評價(jià)，在不涉及人格侮辱、不違反職業(yè)道德、不違反法律、不超越授權(quán)的前提下，是絕對的，甚至可以是主觀的。
2，下級是個(gè)什么東西？
八個(gè)字：拿人錢財(cái)，與人消災(zāi)。
在多數(shù)的情況下，你的領(lǐng)導(dǎo)也是某人的下級。大家都應(yīng)秉持這個(gè)原則。即使我們叫打工仔也好，職業(yè)經(jīng)理人也好，工作這件事，就是因?yàn)槟隳昧嘶蛘咭脛e人的錢，然后你要把別人安排的事情做好。
今天你來上班了，沒有人安排給你工作，但是你的時(shí)間被占了，對方也應(yīng)該付給你錢（工資）。明天給你安排工作，你有可能做好，也有可能沒做好（好與不好可能是個(gè)上級主觀評價(jià)），那么這會決定你獎(jiǎng)金的多少。
所以，拿人錢財(cái)，與人消災(zāi)（還有下半句，以后別的題再說）。這是最基本的職業(yè)精神和職業(yè)道德。
3，什么叫“與人消災(zāi)”？
結(jié)合第一點(diǎn)和第二點(diǎn)，與人消災(zāi)的定義即是“做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作”。
那么，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作有哪些前提？
A，理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖。方式有：復(fù)述一下領(lǐng)導(dǎo)的要求，并確認(rèn)時(shí)間、質(zhì)量、甚至是工作開展的節(jié)奏。
B，過程中保持反饋。不管是進(jìn)展順利與否，都應(yīng)該即是溝通進(jìn)度，并確認(rèn)方向無誤。有困難更應(yīng)該第一時(shí)間知會，同時(shí)有解決方案或備選方案。
C，完成后匯報(bào)。很多人經(jīng)常忽略這一點(diǎn)，所以經(jīng)常會有那個(gè)case我前兩天就發(fā)給您了啊這樣的反饋。請注意一點(diǎn)：工作的完成不是以完成本身為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是以完成工作匯報(bào)并得到評價(jià)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
4，上級永遠(yuǎn)沒有錯(cuò)，是你錯(cuò)了。
這句話太危言聳聽了嗎，我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣f一遍：在業(yè)務(wù)方面，不涉及人格侮辱（如上級罵你是傻逼）、不涉及職業(yè)道德（如領(lǐng)導(dǎo)讓你做假賬）、不涉及越權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會錯(cuò)。
你的報(bào)表做完了，你發(fā)給他了，然后他沒看。錯(cuò)過了提交的時(shí)間。
不是他錯(cuò)了，是你錯(cuò)了，因?yàn)槟銢]催他。
你催他了，他還是沒看。
不是他錯(cuò)了，是你錯(cuò)了，因?yàn)槟銢]催他第二遍。
你催他第二遍了，他還是沒看。不是他錯(cuò)了，是你錯(cuò)了，因?yàn)槟銢]有在他不忙的時(shí)候，站在他電腦旁邊告訴他，今天不看就來不及了，您現(xiàn)在抽空看看吧，然后哪有問題我再去改。
這才叫職業(yè)化的態(tài)度。
所以，職場根本不存在你說的明明是別人的錯(cuò)誤卻怪在我頭上這種情況，而是你還沒有足夠成熟到持有一個(gè)最職業(yè)化的態(tài)度。
5，你永遠(yuǎn)沒有錯(cuò)，是上級錯(cuò)了。
只有一種情況是這樣，那就是當(dāng)你們共同面對更大的領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候。
好吧，最終，這個(gè)報(bào)表他還是沒有看。這時(shí)更上一級的領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來，在面對更上級領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，你沒錯(cuò)，是你領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。因?yàn)樗械南录壺?zé)任在更上級領(lǐng)導(dǎo)的面前，都是你直接上級的責(zé)任。
但是回到他辦公室，只有你兩個(gè)人的時(shí)候，還是你的錯(cuò)。
6，不要要求上級完美。
作為一個(gè)新人，上級不是你控制圈和影響圈的事物。你改變不了上級，只能改變自己。即使你換一個(gè)上級，你還是要學(xué)著改變自己才能成長。同時(shí)上級有七情六欲，有八小時(shí)之外的工作影響心情，有個(gè)人好惡有情緒起伏。請你好好體會上級的要求，而不是自顧自的覺得自己很正確。
所以你現(xiàn)在要做的，不是據(jù)理力爭，也不是逆來順受。
而是，把上級當(dāng)做你在追的一個(gè)女孩子一樣，去好好體會他對你什么感受，什么評價(jià)，盡量的去改正，盡量的去完善自己，盡量的去和他保持步調(diào)一致，這才是你最重要的事情。
－－－－－以后是高階的回答，職場菜鳥可忽略－－－－－－
7，管理你的上級。
之前提到，上級對你的評級可能是主觀的。同時(shí)，上級通常扮演兩個(gè)角色，一個(gè)是裁判員，一個(gè)是教練員。你要讓他成為你的教練員，而不是裁判員，因?yàn)榍罢呤亲约喝?，后者是外人?/p>
怎么辦？
a，天下武功，唯快不破。領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)要迅速完成，迅速匯報(bào)，迅速檢驗(yàn)質(zhì)量。交給你一個(gè)報(bào)告，告訴你思路了，你兩天出結(jié)果，他就是教練員，因?yàn)槟怯兴乃悸?；你一周出結(jié)果了，他就是裁判員，因?yàn)樗缤诉@件事。
b，拿出80%的精力去應(yīng)對20%最重要的事情。我沒辦法教你什么重要，給個(gè)小提示吧：如果某項(xiàng)工作上級問了你第二次，那多半是重要的事情，請最快速度完成。
c，和他一起面對他的上級，幫助他完成上級領(lǐng)導(dǎo)給的任務(wù)。這個(gè)說得太高階了，不具體談方法了，還需要自己體會。
8，多余的話。
九零后開始洪水一樣的涌入職場，我們也開始關(guān)注九零后的情緒，并盡量在這個(gè)過程中不要貼標(biāo)簽。但是孩子們，總是“既要薪情，又要心情”。從小又成長在相對自由、開放的的環(huán)境下，處處要求公平和尊敬。在歸因方法上，經(jīng)常歸咎為明明是別人工作上的問題，而很少反思和思考自己。總覺得：我有能力有想法但是就是發(fā)揮不出來，甚至覺得“懷才不遇”。
退一萬步想，若是每個(gè)問題都是別人的問題，可能你的業(yè)績評判方面會有好的影響。但是你會有進(jìn)步嗎？或者說，未來你的進(jìn)步全部來自于成功經(jīng)驗(yàn)的積累？沒有日省吾身的精神，你自己能進(jìn)步嗎？所以還請各位職場新人，首先，要秉持一個(gè)“最職業(yè)的心態(tài)”，然后我們再來談，什么叫“有思考的執(zhí)行”，什么叫“實(shí)現(xiàn)自己的想法”。
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