【本文學習：馬云用合伙人制度平衡利益、掌控阿里】

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馬云和他的阿里巴巴團隊，從最初的18羅漢，50萬起步，到今天的近5000億市值，這樣的創(chuàng)業(yè)歷程，即便是放眼全球都是神話般的存在，輝煌的背后是馬云超強的領導力，更離不開他們獨一無二的合伙人制度，使得阿里有源源不斷的動力！

今天我們就來看下，阿里的合伙人制度到底有什么不同！

2010 年7 月，阿里巴巴集團建立合伙人制度，定名為“湖畔合伙人”。湖畔花園是馬云創(chuàng)辦阿里巴巴時居住小區(qū)的名稱。

2013 年馬云在阿里巴巴集團14 周年慶時“高調”宣布:

2010年開始，集團開始在管理團隊內部試運行“合伙人”制度，每一年選拔新合伙人加入。合伙人，作為公司的運營者、業(yè)務的建設者、文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶、員工和股東創(chuàng)造長期價值。在過去的三年，我們認真研討合伙人章程，在前三批28位合伙人選舉的過程中，與每一位候選人激烈地爭論，對公司重要的決策深入討論，積累了很多經驗。在3 年試運行基礎上，我們相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了!

阿里巴巴合伙人的產生必須基于——“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領導能力，高度認同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。我們相信只有一個熱愛公司、使命驅動、堅持捍衛(wèi)阿里文化的群體，才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。

有別于絕大部分現行的合伙人制度，我們建立的不是一個利益集團，更不是為了更好地控制這家公司的權力機構，而是企業(yè)內在的動力機制。這個機制將傳承我們的使命、愿景和價值觀，確保阿里創(chuàng)新不斷，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力。這個機制能讓我們更有能力和信心去創(chuàng)建我們理想中的未來。同時，我們也希望阿里巴巴合伙人制度能在公開透明的基礎上，彌補目前資本市場短期逐利趨勢對企業(yè)長遠發(fā)展的干擾，給所有股東更好的長期回報。

阿里巴巴董事會席位

• 最新董事會組成中，馬云、蔡崇信、陸兆禧、張勇等阿里巴巴合伙人共占據4席。

• 軟銀提名的孫正義擔任非執(zhí)行董事; 而4名獨立董事中，董建華、楊致遠、前高盛副主席Michael Evans 和畢馬威合伙人郭德明赫然在列，堪稱“星級陣容”！

阿里控制權特別安排

• 如果阿里合伙人提名的董事會成員未能獲得股東大會通過，則合伙人有權委任一名臨時董事(所以其實不存在不通過的問題)。

• 阿里分別同軟銀、雅虎及中投達成一致，在未來的董事會投票中，基本上支持阿里合伙人團隊。

• 阿里合伙人提名董事的權力可以寫到公司章程中，變成一條“法律”。如果想要改變章程，必須有95%的股東投票通過，而馬云一個人就有8.9% 的股權。

• 阿里規(guī)定，只有永久合伙人將一直作為合伙人直到其自己選擇退休、死亡，或喪失行為能力或被選舉除名。目前阿里的永久合伙人只有馬云和蔡崇信。

• 選舉新的合伙人需得到所有合伙人75% 的投票支持，而罷免合伙人則需要得到所有合伙人51% 的投票支持。

阿里合伙人制度獨一無二

在所有的互聯網企業(yè)里，阿里的文化是最強的。阿里出身的人總是體現更強的社會責任感。阿里合伙人制度中更強調合伙人的文化認同和價值觀，也是阿里合伙人制度的一個特色。

自從2005 年雅虎以10 億美元加雅虎中國資產的代價，換取了阿里巴巴集團39% 的股權之后，馬云一直處于控制權隱患中。2011年，馬云將支付寶從阿里巴巴旗下裝入自己的公司引發(fā)爭議，再到2012 年與雅虎談判贖回股份，馬云嘗試了用各種不尋常的手段，去挽回當年的“賣身”錯誤。

馬云及阿里巴巴管理層所持股權僅有10% 左右，即使1股20個表決權，馬云的表決權比例達到了62.99%，要想確保控制權，變現主動權很弱。阿里將提名董事的權力寫到公司章程中，變成一條“法律”，贏得董事席位安排主動權。此外，阿里通過50% 以上的表決權，牢牢把握了公司的控制權。

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