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閱讀器和內(nèi)容平臺
閱讀器和內(nèi)容平臺
熱點評說(二)
作者:徐新海 | 時間:10.12.29 | 來源: 出版商務(wù)周報

  徐新海 原上海新華傳媒股份有限公司總裁辦公室副主任
  2010年以來,我國以電子閱讀器為主的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)正出現(xiàn)前所未有的蓬勃發(fā)展之勢。一方面,是國內(nèi)“漢王”曾經(jīng)獨大的電子書閱讀器市場正遭遇越來越大的眾多閱讀器廠商的挑戰(zhàn),另一方面,國際上蘋果iPad以及亞馬遜Kindle等閱讀器品牌對我國電子書市場也正虎視眈眈地想擠進來。
  
  多方競爭 爭奇斗艷
  從我國現(xiàn)有電子閱讀器市場的初步統(tǒng)計來看,漢王無疑是領(lǐng)先者。從去年開始,漢王通過和新華書店系統(tǒng)的聯(lián)姻,已先后與河北、湖北、山東、四川、湖南等省新華書店集團簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。漢王還與上海世紀出版集團聯(lián)合開發(fā)了《辭?!烽喿x器。漢王的電子閱讀器內(nèi)置一定量的暢銷圖書,讀者還可通過其從漢文專門設(shè)立的“漢王書城”網(wǎng)站下載眾多文學(xué)、經(jīng)管、養(yǎng)生類以及部分暢銷小說和報紙。然而,漢王以及和漢王一起合作的新華書店遇到一個共同的難題:電子閱讀器所需要的內(nèi)容目前并不能隨閱讀器一起生產(chǎn)。
  有鑒于此,新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰居?009年就專門成立了數(shù)字出版部,目前該團隊已將四川出版集團旗下的15家出版社的圖書版權(quán)整合在一起,欲借鑒亞馬遜模式介入數(shù)字化內(nèi)容分銷,有望成為一家 “做平臺”的企業(yè)。
  而上海世紀出版集團則依靠自己的出版資源,在和漢文合作推出首款《辭?!冯娮娱喿x器的同時,內(nèi)置了200多種世紀出版集團出品的精品電子版圖書,讀者還可以到出版集團開發(fā)的“易文網(wǎng)”去自行下載2萬余種世紀出版集團出版的各類圖書。
  今年年初推出的盛大“錦書”電子閱讀器是另一個特例。以“起點小說”為主要經(jīng)營手段,擁有“云中書城”的300萬種圖書,以此為背景推出的“錦書”電子閱讀器,這種“內(nèi)容+平臺+終端”三位一體的數(shù)字出版格局,國內(nèi)還暫時找不出第二家。盛大號稱擁有600億字原創(chuàng)文學(xué)內(nèi)容、300萬部版權(quán)作品、1000余種電子期刊雜志,日更新1億字。其內(nèi)容之豐富,恐怕是任何一家國內(nèi)出版社都難以企及的。但是,盛大是以網(wǎng)絡(luò)小說起家的,而且,“云中書城”90%的資源是免費的,僅有10%收費。因此,可為盛大“錦書”閱讀器帶來真正價值的資源也就大大縮水了。盛大的優(yōu)勢在于其掌握國內(nèi)大量網(wǎng)絡(luò)文學(xué)資源,并且已經(jīng)有了一批習(xí)慣于付費閱讀的用戶群體。但和主流出版社相比,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的覆蓋面畢竟有限。而對于錦書電子閱讀器的擁有者來說,無論通過哪種方式連接互聯(lián)網(wǎng),都只能夠登錄“云中書城”來下載書籍。封閉的網(wǎng)絡(luò)功能使得錦書成為“盛大專用”的閱讀終端,這不能不說是一大遺憾。
  憑借在我國出版界的傳統(tǒng)優(yōu)勢,今年5月,中國出版集團和方正合作,推出了“大佳閱讀器”。大佳閱讀器預(yù)裝了來自集團旗下16家出版社的108種暢銷和常銷的精品圖書。雖然其中大多數(shù)精品的數(shù)字版為首次推出,可下載品種也較為豐富,但畢竟只有16家出版社的圖書資源,對大多數(shù)讀者來說還是顯得單薄了一點。
  今年6月成立的上海新華解放閱讀器公司推出的“亦墨”閱讀器采眾家之長,一開始就建立了一個完全開放的數(shù)字內(nèi)容平臺——“新華e店”。據(jù)稱,在這個平臺上,出版社、報社以及所有版權(quán)擁有者可以對閱讀資訊自由定價并上傳,公司則搭建一個通道來服務(wù)于內(nèi)容擁有方。讀者通過“亦墨”閱讀器可選擇免費閱讀的報紙和圖書,也可通過網(wǎng)上支付手段從“新華e店”獲得相關(guān)的資訊。目前,“新華e店”已與全國100多家出版社簽訂了數(shù)字版權(quán)的合作協(xié)議,年內(nèi),其可下載品種預(yù)計可達到10萬種。但出版社對你既擁有下載器,又擁有內(nèi)容資源的內(nèi)容平臺付費方式還是多有質(zhì)疑的:我給你版權(quán),你下載收費,但下載了多少次,我很難檢驗。上海新華似乎一開始就想在建設(shè)全國性的內(nèi)容平臺上做出一番努力,但一些技術(shù)上的原因,談判似乎也十分艱難。
  
  亟須內(nèi)容平臺
  從上述各家電子閱讀器的營銷情況來看,目前大多數(shù)還只能靠銷售硬件終端來賺錢,靠內(nèi)容贏利的模式目前基本上還沒有形成。有記者笑稱:以后讀者想看起點的小說,就去買盛大的閱讀器;想用辭海,就去買辭海閱讀器;學(xué)醫(yī)的,得去買醫(yī)學(xué)出版社的閱讀器……當越來越多的出版社開發(fā)了自己的電子閱讀器以后,讀者難道要背一箱子不同出版社的閱讀器不成???
  因此,我國亟需建立一個不依賴于某一個實體的第三方出版內(nèi)容平臺,這不僅是國內(nèi)電子書產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的需要,也是應(yīng)對即將到來的國際化競爭格局的需要。電子閱讀器市場的成功和發(fā)展壯大,不是閱讀器終端設(shè)備的成功,而是“內(nèi)容平臺+終端設(shè)備”二者結(jié)合的成功!
  今年7月,借中國新華書店一網(wǎng)通在上海啟動的機會,上海新華的閱讀器公司與全國新華書店達成了戰(zhàn)略合作。但憑借上海新華一己之力,恐怕要建立一個全國第三方的內(nèi)容平臺還是有點力不從心的。由“一網(wǎng)通”出面,建立一個不依賴任何利益方的第三方內(nèi)容平臺,供國內(nèi)各式閱讀器任意下載(付費)使用,這對解決出版方的顧忌,促進電子閱讀器市場的健康發(fā)展,無疑具有“四兩撥千斤”之功效。不知眾多行家以為然否?

 

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