“效率和態(tài)度”都很重要，卻很難兼而得之；
當“效率VS態(tài)度”時，爭辯就開始啦。人們經常不自覺的對號入座，為其中的一方鳴不平、喊冤枉。
那么，假設這個時候有兩名員工：一個做事認真但效率低，一個遲到早退但效率高，但只能留一個，你覺得哪個會被留下呢？
很多強調狼性文化的人，認為效率是壓到一起的，只要能夠完成業(yè)績就有資格隨意行事，其他人不服的話，就拿業(yè)績也說話吧；
很多強調紀律、強調團隊合作的人，則認為態(tài)度是第一位的，如果態(tài)度不行，那么能力越大禍害可能越大。
我自己開始工作的時候，就屬于“做事認真但效率低”的人。
當時剛剛來北京，人生地不熟不說，普通話也說不好。同事們都是北京當?shù)厝?，我口音比較重，能不說話就不說話，領導布置的任務聽個大概齊后也不敢問，自己慢慢琢磨著干，不僅效率低，簡直是不能按時完成任務。
第一任領導也是很看不上我，所以又招聘了一個新人頂替我。從當時的處境看，雖然認真努力但是效率不行的我，已經出局了。不過，事情有轉機——就在最后一天，準備辦理辭職交接的時候，另一個部門剛好缺人，HR就把我調整到另外一個部門了。從此我的職業(yè)生涯就像開了掛一樣，一路升職加薪，直到做到了總部的部門總監(jiān)。
那么，有了這樣一段經歷，我是不是就應該代表態(tài)度好的人，表示“做事認真但效率低”的人更好用呢？不是的。
后來，我自己做了部門負責人。當時負責的是綜合管理部，因為某領導的關系招進來一個姑娘。這個姑娘很認真，也沒有因為是關系進來的就不服從管理，但真的是不行。我們部門的工作需要經常跟人打交道，即便是最普通的員工也需要有很好的溝通協(xié)調能力、靈活應變能力，但是這個姑娘人際關系上完全Hold不住打不開。后來她自己也覺得非常的吃力，談話之后，只好把她調整到倉儲管理部門啦。
舉這兩個例子是想說：作為管理者，對于這類“二選一”的問題，會從全局的角度綜合考慮，而不是僅僅拿出態(tài)度和技能這兩個神一樣的概念進行簡單對比。所以，哪一類人會被留下，要看當下，誰對部門利益最大：
第一，從兩者個人的角度看:效率有高有低，但差距有多大？是否低于基本的質量要求？
在團隊中，不可能每個人的工作效率都完全一樣。從工作流程設計上，對“效率”這件事本身就應該有個標準。那么，工作認真但效率低的員工，是根本就達不到工作要求呢？還是說完全滿足工作效率的要求，只是比效率高的人慢一些呢？
這一點非常重要，工作完成度以及完成效率是生死線，真的實現(xiàn)不了就只能被調整。工作過線，才有留下的底氣。
注意：本著對工作、對員工負責的態(tài)度，我們也需要了解一下，為什么有人工作認真卻效率不行，是不適合還是方法不對。如果你明明很想做好，但就是成績不如別人，那么需要分析一下自己有沒有下意識的設置障礙、帶著情緒，或者方法不對。
第二，從整個團隊的角度看：團隊目前最強調的是什么，兩人對團隊的影響是什么？
遲到早退這件事，在有的團隊是一件天大的事，關系到員工態(tài)度和領導的權威；而在有的團隊卻是微不足道的事，甚至提倡彈性辦公。這跟企業(yè)的業(yè)務類型、發(fā)展周期、企業(yè)文化都有很大的關系。事實上，這件事沒有標準答案，只有合適不合適，沒有好或者不好。
一個團隊必須要有統(tǒng)一的文化，不可能有兩個標準，你需要了解，你適合這里嗎？確實有的地方，強調整齊的行動和服從，不推崇個人主義，而且不實行績效評比，那么這里效率不是最重要的。有的地方，允許員工的個性和才華，強調可視化的結果，那么這里就是效率優(yōu)先的。你體會一下，哪里適合你？
注意：留下什么類型的員工，本身就傳遞著不同的企業(yè)文化傾向。這可比在墻上、在宣傳冊上提出的各類標語更深入人心呢。
最后，作為正在工作或者實習的員工，我們希望成為被留下的，應該怎么辦呢？
當然，如果可以的話，最好的選擇是做事認真且效率高。但理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，顯然這個選擇至少需要過程。因此，對于職場新人來說，我的建議是：
第一步，先做一個“做事認真”的人。
很多人覺得“效率=聰明”，但更多時候，效率跟經驗是密切相關的。對于職場新人來說，我們還不完全熟悉業(yè)務流程、不知道具體操作步驟的要領在哪。所以，不要以為自己很聰明可以有捷徑。踏踏實實地做事無論是對自己的能力積累，還是對個人職業(yè)品牌的建立，都是百利而無一害的事。
第二步，開始思考如何提升效率。
做個“做事認真”的人，關鍵點并不在于別人怎么看，而是深入研究如何提升效率。在職場，最終考驗的還是你的交付成果，每天加班到晚上12點，但完不成工作還是會被淘汰的。這就是現(xiàn)實。
所以理解自己的工作定位、養(yǎng)成良好的節(jié)奏，工作完成后及時和別人溝通展示，這些會幫助你走上效率的道路。
第三步，總結提升效率的規(guī)律和方法。
當你能夠又快又好地完成工作任務后，不要就此止步；建議整個復盤自己工作的過程，找到提升效率的規(guī)律和方法。這個規(guī)律和方法，可以舉一反三，用于攻克其他難關；還可以整理出來，提出工作完善的合理化建議，跟同事、領導進行探討。
小建議：一些好用的辦公軟件，一些實用的OFFICE技能，對效率提升有很有幫助。
最后，回到文章開頭——遲到早退是千萬不要的。哪怕你的公司很推崇自由和個性化，哪怕確實有部門的業(yè)務骨干就是彈性辦公，我也建議你別這樣。因為遲到早退本身，并不意味著效率高，反倒是意味著你的懶散和輕慢。
看到這，關于這兩個員工會留哪一個，你的看法跟最開始投票的時候還是一樣的嗎？你現(xiàn)在工作或者實習的領導，最可能是哪個類型，跟你的價值觀是否相符呢？你是否有過或者看到過類似的故事呢？歡迎留言告訴我吧。
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