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公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)員趙小芳，工作認(rèn)真、認(rèn)勞認(rèn)怨，經(jīng)常加班，卻被淘汰，而平時(shí)不怎么加班，甚至出現(xiàn)過上班遲到早退行為的銷售專員張麗卻升職加薪了。事后，小趙對(duì)出現(xiàn)如此大差距背后的原因，也是無話可說。
兩個(gè)月之前，大學(xué)畢業(yè)不久的趙小芳和張麗，同時(shí)應(yīng)聘一家化妝品公司，分別擔(dān)任兩個(gè)月的產(chǎn)品業(yè)務(wù)員和銷售專員實(shí)習(xí)工作。
試用期一結(jié)束，小趙被淘汰，小張卻被留用。
從事產(chǎn)品業(yè)務(wù)員的小趙，工作認(rèn)真，為人樂觀，善于助人，但工作效率卻一直不高，領(lǐng)導(dǎo)交待的一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，通常兩天之內(nèi)就可以拿出初稿，到她那兒，一周才勉強(qiáng)完成，盡管，期間老職員幫教了幾次，效果依然不明顯。
而從事銷售專員的小張，則與小趙不一樣，工作時(shí)，經(jīng)常不在位，會(huì)議有時(shí)也不參加，但有一點(diǎn)就是銷售業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)，就在上一周，還接連簽下兩個(gè)單子，為此，還專門得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)名表揚(yáng)。
兩個(gè)月試用期結(jié)束，按公司規(guī)定，小趙沒有被公司續(xù)簽勞動(dòng)合同，而小張則轉(zhuǎn)為正式員工。
事后，小趙感到很委屈，專門找到人事部門討說法，“我平時(shí)工作很認(rèn)真，而且還處在試用期，只是工作效率低了些，總不能因此辭了我吧?！?/span>
對(duì)此，人事部門給出的說法則是，按公司規(guī)定，勞動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。
小趙在試用期工作經(jīng)常不能按時(shí)完成，部門領(lǐng)導(dǎo)要求上報(bào)的數(shù)據(jù)遲遲拿不出來，并且，經(jīng)老業(yè)務(wù)員幫帶過后，依然沒有明顯變化。據(jù)此，公司才作出了這樣的決定。
事后，小趙對(duì)此也深感自責(zé)，但也是后悔晚矣。
之前，聽到小趙所講的那句話，“我工作認(rèn)真啊，只是效率低而已。”不僅讓自己想到曾經(jīng)的熱播劇《平凡的榮耀》。
里面的jin牌投資人吳恪之，在聽完孫弈秋講的那一句“我的賣點(diǎn)是努力”后，有些不屑地回懟，“憑什么給你機(jī)會(huì)？在公司誰不努力，誰不是一層層的，通過篩選通過競(jìng)爭(zhēng)辛辛苦苦爬上來?！?/span>
職場(chǎng)里，絕大部分公司都是以盈利為目的，而員工則靠的是自身的實(shí)力與業(yè)績(jī)說話，離開了這一點(diǎn)，再美麗的說辭都會(huì)黯然失色。
業(yè)務(wù)員趙小芳，工作認(rèn)真本是一種好態(tài)度，但僅有好態(tài)度還是不夠的，只有具備了能夠支撐起態(tài)度的好結(jié)果，才是王道。
那么，如何做到更好地選用人，從而實(shí)現(xiàn)人盡其才，物盡其用呢？有3條選用人標(biāo)準(zhǔn)：
一是可控。這既是員工的工作態(tài)度問題，也是公司對(duì)員工的管理問題。作為一名員工，無論能耐有多大，本領(lǐng)有多強(qiáng)，都需要接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，聽從上級(jí)的指揮。
否則，今天給你捅一個(gè)婁子，明天給你惹一個(gè)事端，后天，再給你鬧一頓情緒，這樣的員工，遲早會(huì)讓公司付出巨大的管理成本，甚至，還會(huì)讓公司為其無法預(yù)知的過錯(cuò)而埋單。
諸如，習(xí)慣于遲到早退的員工，即使業(yè)績(jī)很好，但上個(gè)班都不能按點(diǎn)，開個(gè)會(huì)都叫過不來，時(shí)間長(zhǎng)了，很容易以“特殊人”自居，不但會(huì)敗壞了公司風(fēng)氣，更是挑戰(zhàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的底線。
這樣的員工，盡管可能很有用，但若不可控，終歸還是用不起，也不敢用。
二是合適。就是合適的人做適合他的工作，從事與他能力特征相匹配的崗位。這里面的匹配很關(guān)鍵。具體來講：
一是資歷相當(dāng)，一般而言，從事管理工作，他的資歷相對(duì)而言，就要比非管理者的資歷要豐富一些，或者要年長(zhǎng)一些，這樣才更有說服力。讓工齡不滿5年的員工，去管理工齡10年有余的老員工，顯然會(huì)變得非常吃力。盡管這種情況并非jue對(duì)，但通常老管新，還是有很大優(yōu)勢(shì)的。
二是能力相應(yīng)，具有什么樣的能力特征，盡可能為其安排他所熟悉的崗位。比如，先前一直從事器件維修，技術(shù)研發(fā)等技術(shù)類工作，就不要輕易轉(zhuǎn)至管理崗，反之亦然。否則，很容易出現(xiàn)窩工的情況，更會(huì)挫傷員工的工作銳氣。
三是成效。有句俗語，“不看廣告看療效”。評(píng)價(jià)一名員工究竟如何，能否作出令各級(jí)滿意的業(yè)績(jī)，近乎是一個(gè)決定項(xiàng)。
從這一點(diǎn)出發(fā)，做事效率高但自我要求不夠嚴(yán)格的員工，職場(chǎng)辨識(shí)度要明顯高于做事效率低但態(tài)度認(rèn)真的員工。正因能力強(qiáng)而變得個(gè)性強(qiáng)，往往是許多能干員工所呈現(xiàn)出來的共性。
對(duì)于大部分企業(yè)而言，企業(yè)盈利得以生存，是最為關(guān)鍵的問題，而能為企業(yè)帶來豐厚利潤(rùn)的員工，更會(huì)為企業(yè)的用人部門、上層領(lǐng)導(dǎo)所看重，這一點(diǎn)是無容置疑的。
選用人既是一門技術(shù)也是一門藝術(shù)，通用的規(guī)則，就是你有才，我搭臺(tái)，讓合適的人，從事適合的崗位，真正做到只選對(duì)的，不選貴的，更不選脆的。
@職路施語，10年職場(chǎng)人，專注職場(chǎng)領(lǐng)域人性研究，善用多巴胺的文字，激活你內(nèi)心深處的荷爾蒙。
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