其他部門點(diǎn)名要，領(lǐng)導(dǎo)卻美其名曰要栽培不放人，將其他部門貶低得一無(wú)是處，對(duì)本部門的前途描述得光芒四射，我卻知道領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)只是要多個(gè)苦力來(lái)幫他干活拉績(jī)效，接著就要求你做個(gè)選擇，說(shuō)不強(qiáng)迫你。
我想去其他部門學(xué)習(xí)，但是又不好意思讓領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)面子，我不懂拒絕，我只能說(shuō)“都好啊”“隨便啊”，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)就拍板說(shuō)我決定留下來(lái)了。
答：
處理好跟上級(jí)的關(guān)系，精準(zhǔn)把握環(huán)境下的關(guān)系本質(zhì)很重要。
平常的時(shí)候，因?yàn)楦I(lǐng)導(dǎo)是上下級(jí)關(guān)系，那么正常情況下聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，支持領(lǐng)導(dǎo)是符合上下級(jí)關(guān)系的規(guī)則，也是符合雙方的利益。
工作上要跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)能掌控任務(wù)進(jìn)展節(jié)奏，把握個(gè)人技能水平，既能高效解決任務(wù)，又能高效成長(zhǎng)。
平時(shí)主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，盡量以團(tuán)隊(duì)的形式開(kāi)展，把部門效率做到最大化。
當(dāng)然有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)提的要求不是那么合理，比如私人時(shí)間讓加班，領(lǐng)導(dǎo)給了過(guò)多的工作量等，只要不違反大的原則，不損害個(gè)人的根本利益，那也得從了領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)讓官大一級(jí)壓死人，符合部門的利益，領(lǐng)導(dǎo)的面子總要給的。
不過(guò)這些都僅限于環(huán)境的本質(zhì)是上下級(jí)關(guān)系。
上面的案例中，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在跟下屬討論是否要換部門的時(shí)候，在這個(gè)具體的環(huán)境中，個(gè)人跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系本質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了變化。
因?yàn)槿绻麄€(gè)人選擇了去別的部門，那么這個(gè)時(shí)候就是商談，兩個(gè)人處于對(duì)等的關(guān)系。
在這一刻，領(lǐng)導(dǎo)想要人留下來(lái)，就得談判說(shuō)服，說(shuō)服的同時(shí)還需要拿實(shí)際的利益來(lái)說(shuō)服。
很明顯提主也有這個(gè)需求，想去別的部門，估計(jì)別的部門錢多機(jī)會(huì)好，人往高處走根本沒(méi)錯(cuò)，而且是職場(chǎng)個(gè)人的核心利益。
在這個(gè)時(shí)候，兩個(gè)人的關(guān)系即對(duì)等，這件事又涉及到根本利益，那肯定是直言要走。
這個(gè)時(shí)候顧及了領(lǐng)導(dǎo)的面子要留，就是在可以精準(zhǔn)解決問(wèn)題的時(shí)候，自我放棄了自己的核心利益，那么后面會(huì)發(fā)生什么？
后面領(lǐng)導(dǎo)往往不會(huì)覺(jué)得這個(gè)下屬很忠心，值得栽培。
領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)為自己有說(shuō)服力，獲得了自信，同時(shí)也會(huì)覺(jué)得這個(gè)下屬比較好騙，以后會(huì)有更多的類似事等著這個(gè)下屬。
是啊，連自己的核心利益都不要了，還要顧及到領(lǐng)導(dǎo)的面子，這是包子，不是仗義。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)能輕松從下屬這里利益的時(shí)候，就沒(méi)有必要花更多的付出。
再往后下屬以為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)自己好一些，最終發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有變化，最后矛盾沖突后不歡而散。
領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)損失什么，下屬走了，還會(huì)繼續(xù)有人來(lái)，但是對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)卻失去了一次好的機(jī)會(huì)，還浪費(fèi)了不少時(shí)間。
正確的處理辦法應(yīng)該是，兩個(gè)人關(guān)系對(duì)等，又到了個(gè)人核心利益選擇的時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)又讓自己選。
那肯定對(duì)領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，不過(guò)自己想有新的嘗試，要去別的部門，感謝的同時(shí)，必須結(jié)論堅(jiān)定。
告訴領(lǐng)導(dǎo)是不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)，只是崗位上自己想要改變，再請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃個(gè)飯。
這既能符合自己的利益，也給領(lǐng)導(dǎo)面子了。
往后領(lǐng)導(dǎo)可能也會(huì)反思自己的不足，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，對(duì)部門也是一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。
同時(shí)個(gè)人達(dá)到的目標(biāo)，這是雙贏的結(jié)果。
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