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二零二一年十二月
目錄
總 則.................................................................. 1第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)................................................... 1第二節(jié) 質(zhì)量保證體系.................................................... 11、施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)............................................ 22、質(zhì)量管理職責(zé).................................................... 23、質(zhì)量管理制度.................................................... 24、質(zhì)量控制流程.................................................... 25. 質(zhì)量控制手段.................................................... 36. 質(zhì)量因素控制.................................................... 47. 質(zhì)量的階段性控制............................................... 4第三節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施..................................... 41. 計量管理措施.................................................... 42. 檢測試驗管理措施............................................... 53. 隱蔽工程施工和中間驗收的組織措施............................... 5第四節(jié) 工程質(zhì)量保證措施............................................... 61. 工程質(zhì)量保證措施............................................... 6第五節(jié) 質(zhì)量工作計劃安排............................................... 6總 則
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是企業(yè)的生命，更是企業(yè)的靈魂。我單位將依靠完整的質(zhì)量保證體系，憑借完善的質(zhì)量保證措施，精心組織，精心施工，嚴(yán)格實行科學(xué)全面、規(guī)范化的過程質(zhì)量管理及工作計劃安排，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)
本工程質(zhì)量須達到國家施工驗收合格標(biāo)準(zhǔn)外，力爭創(chuàng)優(yōu)，結(jié)合工程實際，確定工程質(zhì)量目標(biāo)如下：
工程質(zhì)量目標(biāo)
序號
目標(biāo)類別
目標(biāo)內(nèi)容
1
基本目標(biāo)
確保本工程的質(zhì)量達到國家施工驗收“合格”標(biāo)準(zhǔn)，一次交驗合格率100%，為下一步工程創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎(chǔ)。
2
創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)
15#、23#樓獲得河北省建設(shè)工程安濟杯獎(省優(yōu)質(zhì)工程)。
3
規(guī)避風(fēng)險目標(biāo)
不出現(xiàn)重大結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，避免因此影響其他分包施工；
對監(jiān)理通知指出的質(zhì)量問題及時整改并回復(fù)；
按材料、設(shè)備封樣計劃完成封樣；
工程材料、設(shè)備進場后及時報驗，經(jīng)批準(zhǔn)后方可投入使用；
嚴(yán)格樣品制度，不私自更換材料；
嚴(yán)格工序自檢，分項工程未報監(jiān)理驗收不得進行下道工序施工。
第二節(jié) 質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系是運用先進科學(xué)的管理模式，圍繞既定質(zhì)量目標(biāo)制定的保證質(zhì)量達到既定要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置使得施工過程中有章可循、分工明確。
本工程的質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按照ISO9001認證體系運行文件的要求組建，由施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量管理制度三部分構(gòu)成。
1、施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)
施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)是工程質(zhì)量管理的主體，是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的根本保證，其設(shè)置的合理、完善與否直接關(guān)系到整個質(zhì)保體系能否順利運轉(zhuǎn)。
我單位結(jié)合工程實際情況和同類工程的管理經(jīng)驗，按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件要求，有針對性地設(shè)置了施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)。
2、質(zhì)量管理職責(zé)
職務(wù)
職責(zé)分工
項目經(jīng)理
1、根據(jù)授權(quán)，代表公司對項目進行全面管理，負責(zé)組織建立、保持和持續(xù)改進項目質(zhì)量管理體系，對項目施工質(zhì)量管理全權(quán)負責(zé)；
2、負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作的總體部署及協(xié)調(diào)；
3、為項目質(zhì)量第一責(zé)任者；
4、決策組織機構(gòu)和資源方案；
5、全面負責(zé)工程項目的生產(chǎn)管理和行政管理工作；
6、同業(yè)主和監(jiān)理方進行聯(lián)絡(luò)，做好工程實施過程中為業(yè)主和監(jiān)理的服務(wù)工作；協(xié)調(diào)同當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單位的關(guān)系；
技術(shù)負責(zé)人
1、協(xié)助項目經(jīng)理進行技術(shù)管理與質(zhì)量管理，為項目技術(shù)及質(zhì)量管理直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，全面負責(zé)項目技術(shù)和質(zhì)量工作。
2、主持編制本項目的《項目質(zhì)量策劃書》和《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書》，并負責(zé)在項目施工過程中實施。
3、參與編制施工方案和技術(shù)交底文件等，確保工程施工過程控制有科學(xué)先進的依據(jù)；
4、對檢驗、測量工作機構(gòu)、人員、設(shè)備、儀器的配備、測試手段、管理制度的健全和管理承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
5、督促檢查分包工程的檢驗、試驗工作，協(xié)調(diào)好總分包工程質(zhì)量控制工作，確保分包工程符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和分包合同規(guī)定；
6、組織好本工程實施全過程質(zhì)量文件、記錄的收集、整理、成檔、歸檔，對本工程交工資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實性負責(zé)。
7、負責(zé)組織編寫施工技術(shù)及質(zhì)量管理總結(jié)；
8、負責(zé)工程質(zhì)量的全過程控制，對各分項工程的檢驗批嚴(yán)格控制。
9、制定項目質(zhì)量目標(biāo)的制定和考核，負責(zé)質(zhì)量管理體系過程與質(zhì)量目標(biāo)分析，負責(zé)糾正預(yù)防措施驗證。
10、負責(zé)項目質(zhì)量管理體系文件的控制，負責(zé)內(nèi)外部審核不符合項的關(guān)閉與驗證。
11、組織實施檢驗和做好記錄，負責(zé)分部、分項工程驗收，參與單位工程的竣工驗收。負責(zé)項目的質(zhì)量改進工作，組織周、月質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會
12、負責(zé)項目工程質(zhì)量、質(zhì)量管理工作的總結(jié)（階段性及竣工總結(jié)）。
13、定期對分包方進行質(zhì)量意識教育和過程監(jiān)控。
生產(chǎn)經(jīng)理
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目的施工生產(chǎn)和服務(wù)過程中質(zhì)量管理和質(zhì)量保證；
2、組織項目全體人員完成和超額完成施工生產(chǎn)進度計劃。安排工程部根據(jù)工程總進度計劃編制月、周進度計劃；
3、主管項目工程部；
4、做好項目勞動力的安排和調(diào)配，做到安排科學(xué)、調(diào)配及時，滿足生產(chǎn)需要；
5、做好工程施工過程中材料、機械設(shè)備、工具等的安排和調(diào)配，保證滿足生產(chǎn)需要；
6、協(xié)助項目經(jīng)理做好施工過程中的質(zhì)量管理和安全管理，杜絕工程質(zhì)量和安全事故。
質(zhì)量總監(jiān)
1、編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進行控制；
2、組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；
3、針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。
4、向業(yè)主(監(jiān)理)報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。
安全經(jīng)理
1、按照管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責(zé)的原則，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負主要責(zé)任；
2、組織制定、修訂和審批生產(chǎn)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計劃，并組織實施；
3、堅持貫徹“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為；
4、組織生產(chǎn)職能部門對報總公司以上生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，并及時向上級安全和生產(chǎn)部門報告。發(fā)生上報總公司重大生產(chǎn)事故時，到總公司匯報；
5、組織安全生產(chǎn)大檢查，落實重大生產(chǎn)事故隱患的整改，負責(zé)審批特級動火；
6、負責(zé)安全培訓(xùn)、教育和考核工作。定期到承包單位檢查落實安全管理及隱患問題整改情況；
7、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題；
8、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人；
9、按照上述安全職責(zé)，每年制定生產(chǎn)副經(jīng)理(廠長)年度安全工作計劃，逐條落實在當(dāng)年具體工作安排中。
土建工程師
1、對施工班組進行分項工程技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并負責(zé)督促檢查落實。
2、遵守各項技術(shù)管理制度和過程控制，保證不合格品不進入下道工序，并對過程控制引起質(zhì)量問題負責(zé)；
3、檢查班組“工序三檢”，參加分項工程質(zhì)量評定和驗收；
4、做好施工記錄，對質(zhì)量記錄完整性、正確性負責(zé)。
技術(shù)工程師
1、編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、創(chuàng)優(yōu)策劃書；
2、監(jiān)督執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度；
3、監(jiān)督和指導(dǎo)項目各部門行使質(zhì)量職能；
4、監(jiān)督各項有關(guān)試驗，正確選擇取樣、送檢工作；
5、監(jiān)督各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；
試驗員
1、在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程的各項原材、施工試件取樣送檢。
2、負責(zé)監(jiān)督、檢查進場各種原材料材質(zhì)，及時匯報；
3、做好現(xiàn)場混凝土臺班、混凝土塌落度、試塊的臺帳及原始記錄。
測量員
1、在技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)；
2、放線工作，放線前必須認真熟悉圖紙，放線結(jié)束后由公司測量人員組織復(fù)測，并通知業(yè)主、監(jiān)理驗線，合格后方可施工；
3、根據(jù)業(yè)主提供的資料及水準(zhǔn)點進行工程水準(zhǔn)測量，為便于工作,應(yīng)在基坑周圍布置基點，基點布設(shè)后由公司測量人員進行復(fù)核，監(jiān)理驗收；
4、嚴(yán)格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認真執(zhí)行測量規(guī)范，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒,碰撞以及他人操作損壞；
5、應(yīng)經(jīng)常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。
資料員
1、負責(zé)圖紙的收集保管，負責(zé)工程技術(shù)資料的收集整理，并按技術(shù)資料整理要求裝訂成冊并存檔；
2、負責(zé)下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；對全部收存資料進行編目、登記；
3、及時收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、材質(zhì)證明、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；
4、負責(zé)工程各階段資料的收集、整理；負責(zé)整理、編制竣工文件；
5、嚴(yán)格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。
質(zhì)檢員
1、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督指導(dǎo)項目全體員工嚴(yán)格執(zhí)行單位的質(zhì)量政策；
2、建立項目質(zhì)量保證體系，負責(zé)編制項目“質(zhì)量保證計劃”，報批后執(zhí)行，并使之有效運作，符合單位營運及業(yè)主要求；
3、審核分包質(zhì)量管理文件；
4、配合業(yè)主監(jiān)理公司實施工程質(zhì)量監(jiān)控，配合業(yè)主監(jiān)理，進行物料、設(shè)備的檢驗檢測，并推行報審批準(zhǔn)制度，負責(zé)項目計量管理工作。
5、負責(zé)工程隱檢及檢驗批的檢查。
安全員
1、對項目安全生產(chǎn)、文明施工全面負責(zé)；
2、制定全場安全管理制度并敦促執(zhí)行；
3、參與項目部施工方法、施工工藝的制定，研究項目部潛伏性危險及預(yù)防方法，預(yù)計所需安全措施費用；
4、制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負責(zé)組織實施；
5、與政府有關(guān)部門、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項目安全，并執(zhí)行政府機構(gòu)的指示；
6、與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議；
7、組織文明安全施工達標(biāo)活動；
8、在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止。
材料員
1、對進場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作；
2、做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識，如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄；
3、凡進場的各種物資設(shè)備必須按發(fā)貨單檢查數(shù)量、質(zhì)量，做到帳、物相符。
3、質(zhì)量管理制度
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，在本工程質(zhì)量管理中，除了執(zhí)行企業(yè)原有的各項管理制度外，我單位還將結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特點，有針對性的制定和實施一些特殊質(zhì)量管理制度。
4、質(zhì)量控制流程
PDCA質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，從而形成一個高效的體系來保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。PDCA質(zhì)量控制體系如圖所示。
計劃：以既定的工程質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，并確保所有項目管理人員均熟悉了解該計劃，做到心中有數(shù)。
實施：在分部分項目標(biāo)計劃制定后，相應(yīng)管理人員編制針對性的工作標(biāo)準(zhǔn)并在施工中付諸實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。
檢查：在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不會再次出現(xiàn)。
處理：在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、材、機、法、環(huán)等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。
5. 質(zhì)量控制手段
在本工程施工中，我單位擬采取的質(zhì)量控制手段除包括質(zhì)量因素控制（人、材、機、法、環(huán)）、階段性控制等基本控制手段外，還包括引入競爭激勵機制等輔助控制手段。
6. 質(zhì)量因素控制
影響施工項目工程質(zhì)量的五大主要因素是人、材、機、法、環(huán)。加強對這五大因素的控制實際上就是加強了對質(zhì)量的源頭控制，它也是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
7. 質(zhì)量的階段性控制
質(zhì)量的階段性控制包括事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三部分，其各階段的質(zhì)量控制如圖所示。
第三節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施
1. 計量管理措施
計量管理的重點是計量器具管理，它包括采購管理、驗證管理、檢定管理、封存保養(yǎng)管理和報廢管理五方面的內(nèi)容。
2. 檢測試驗管理措施
質(zhì)量檢測的手段有查資料、觀察、尺量、手扳、敲擊、儀器檢測、篩分、烘干、水洗等，質(zhì)量檢測貫穿于進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗三個環(huán)節(jié)，其流程如圖所示。
3. 隱蔽工程施工和中間驗收的組織措施
工程具備隱蔽條件或達到雙方約定的中間驗收部位（包括但不限于：①工程隱檢及施工過程檢驗②國家有關(guān)工程監(jiān)理規(guī)范要求的工程中間驗收部位），承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前24小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收。
我單位將重點加強對協(xié)調(diào)準(zhǔn)備、檢查驗收兩環(huán)節(jié)的組織控制。
第四節(jié) 工程質(zhì)量保證措施
1. 工程質(zhì)量保證措施
我司將提供和組織足夠的工程質(zhì)量控制和檢驗人員，全過程、全方位地檢查和控制工程施工質(zhì)量。
加強對分包商的施工質(zhì)量管理，我司的原則是以監(jiān)督服務(wù)為主，創(chuàng)造一個有助于施工、交流與溝通的工作環(huán)境，建立一個有章可循、有據(jù)可查的工作制度，是本工程質(zhì)量保證的前提。
在管理上，我司將對分包商進行扣分管理制度，對不按施工規(guī)范施工等違紀(jì)情況，每發(fā)現(xiàn)一次扣除一分，滿一定分數(shù)后，將在工程進度款中，按照與分包商的約定，扣除罰款部分，并將情況上報公司歸檔，作為以后在其它項目我司選擇分包時的參考依據(jù)。
監(jiān)理有絕對的質(zhì)量和技術(shù)的權(quán)威，而且是業(yè)主的代表，監(jiān)理的決定不容違反。我司會事先通知分包商的負責(zé)人：對于拒不執(zhí)行監(jiān)理決定者，不論是管理人員還是工人，必須離崗，以保證工程的有序進行。
我司在進場施工前，將全面檢查在工地上已完成的工程的定位和標(biāo)高，若發(fā)現(xiàn)錯誤立即通知監(jiān)理。
第五節(jié) 質(zhì)量工作計劃安排
1、制定相關(guān)質(zhì)量管理體系文件，其主要內(nèi)容有：
質(zhì)量策劃、原材料進場驗收制度、質(zhì)量管理制度、工程質(zhì)量管理責(zé)任制、質(zhì)量培訓(xùn)制度、總分包質(zhì)量管理制度、樣板制度、專項治理實施計劃、特殊過程重要工序保證措施、質(zhì)量通病防治措施、工程質(zhì)量預(yù)檢制度、成品保護制度、質(zhì)量事故分析及問題改進制度、資料管理制度、分包質(zhì)量管理及考核制度、工程質(zhì)量管理及考核制度、旁站制度、影像資料管理制度等。
2、人員培訓(xùn)其主要內(nèi)容：
質(zhì)量意識、質(zhì)量驗收相關(guān)規(guī)范及技術(shù)交底、及時傳達公司文件；資料準(zhǔn)備：培訓(xùn)文件、會議簽到表、培訓(xùn)照片、培訓(xùn)總結(jié)、試卷、試卷臺賬；
3、 質(zhì)量會議其主要內(nèi)容：
施工現(xiàn)場未發(fā)生和已發(fā)生的質(zhì)量問題及時進行分析、糾正、管控；資料準(zhǔn)備：會議內(nèi)容、會議簽到表、會議照片、會議總結(jié)；
4、 樣板制度其主要內(nèi)容：
監(jiān)理或甲方對每道工序樣板驗收合格后，大面積施工；樣板分項：鋼筋安裝、模板安裝、混凝土成型質(zhì)量、砌筑施工、抹灰施工、防水施工、外墻施工、吊頂工程等；資料準(zhǔn)備：施工工序照片、驗收照片、檢查內(nèi)容及結(jié)果等樣板表格；
5、 驗收過程管控其主要內(nèi)容：
施工中按照技術(shù)方案及相關(guān)規(guī)范、圖紙要求進行檢查，有問題及時糾正；監(jiān)管內(nèi)容：材料進場、鋼筋加工、直螺紋加工及安裝質(zhì)量、鋼筋安裝、模板安裝及拆除、支撐體系、混凝土澆筑、混凝土成型質(zhì)量、進場材料及試塊取樣、材料堆碼、標(biāo)高控制、植筋質(zhì)量、砌筑質(zhì)量、抹灰質(zhì)量、門窗安裝質(zhì)量、保溫施工、拉拔試驗、防水施工質(zhì)量等；資料準(zhǔn)備：過程監(jiān)管照片、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的整改通知單及罰款單、材料進場檢驗記錄、取樣及試件留置照片、驗收照片、質(zhì)量證明文件及試驗報告、模板拆除申請等；
6、驗收程序
嚴(yán)格按照“三檢制”，填寫相關(guān)的自檢記錄；
7、專項治理其主要內(nèi)容
根據(jù)公司文件要求，對重要部位及工序重點管控、模板支撐體系、實測實量、混凝土試塊養(yǎng)護條件及強度符合設(shè)計要求、直螺紋安裝、箍筋平直長度、二次結(jié)構(gòu)植筋拉拔試驗、防水施工、保溫施工、外墻保溫拉拔試驗、后澆帶及施工縫質(zhì)量缺陷等；資料準(zhǔn)備：留存相應(yīng)照片驗證；
8、特殊過程重要工序（樁基施工、大體積混凝土澆筑、基礎(chǔ)防水、地下室外墻防水、防水施工、焊接、機械連接、混凝土澆筑、回填土等進行旁站及重點監(jiān)控，并留置照片及填寫相關(guān)記錄）；
9、質(zhì)量責(zé)任（根據(jù)部門分工不同制定相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制度及相關(guān)責(zé)任落實到人）；
10、資料管理（現(xiàn)場過程管控及驗收相關(guān)資料與施工進度同步并分類存放）；
11、影像管理（施工現(xiàn)場毎道工序過程及驗收中留下影像資料與施工進度同步）；
12、材料進場（嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及原材料進場驗收制度進行檢驗并按要求進行復(fù)試，試驗合格后方可進場使用；資料準(zhǔn)備：質(zhì)量證明文件、材料進場驗收級取樣照片、驗收記錄、試驗報告等）；
13、分包管理（落實總分包管理制度并檢查相關(guān)人員上崗證；資料準(zhǔn)備：分包人員上崗證）；
14、兩年行動規(guī)劃（分包進場企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、相關(guān)人員持證上崗并與現(xiàn)場實際管理人員一致；專業(yè)分包建造師證及安全B本）；
15、上報公司及領(lǐng)導(dǎo)文件（根據(jù)公司要求真實、及時上報施工質(zhì)量等相關(guān)資料；主要資料：日報、周報、紅綠燈月度監(jiān)控、質(zhì)量月報、項目經(jīng)理月報、質(zhì)量問題統(tǒng)計分析、質(zhì)量兩年治理行動月報、主要物質(zhì)及材料進場月報、工程返工返修月報）；
16、成品保護（施工過程中、工序交接過程中成品及半成品保護；資料準(zhǔn)備：成品保護照片驗證）；
17、質(zhì)量獎罰制度（對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題未按要求整改、質(zhì)量問題觸及相關(guān)規(guī)范強條進行罰款；資料準(zhǔn)備：質(zhì)量問題圖片、罰款單、相關(guān)人員簽字、臺賬）；
18、質(zhì)量整改及QC活動（現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下發(fā)書面整改單，嚴(yán)重的下發(fā)罰款單；通過質(zhì)量問題發(fā)生頻率組織相應(yīng)課題的QC活動；資料準(zhǔn)備：現(xiàn)場質(zhì)量問題發(fā)生頻率、QC成員及課題、會議照片、糾正措施、責(zé)任分工、現(xiàn)場復(fù)查、驗證成果）；
19、分包質(zhì)量考核（根據(jù)質(zhì)量管理體系文件要求及現(xiàn)場實際質(zhì)量進場檢查，對成績不好的班組或施工隊伍進行處罰，用處罰款獎勵考核成績好的班組及施工隊伍；資料準(zhǔn)備：分包質(zhì)量考核表）；
20、質(zhì)量管理協(xié)議（分包進場簽訂合同時，應(yīng)同時簽訂質(zhì)量管理協(xié)議；資料準(zhǔn)備：由合約提供分包簽署的質(zhì)量管理協(xié)議）。
