據(jù)日本Riskmonster公司與帝國(guó)數(shù)據(jù)銀行聯(lián)合公布的“長(zhǎng)壽企業(yè)”榜單顯示，日本從業(yè)百年以上的老企業(yè)高達(dá)2萬(wàn)6千多家。從行業(yè)來(lái)看，排名第一的是“清酒制造業(yè)”，為707家，第二名為“商業(yè)地產(chǎn)租賃業(yè)”，第三名為“酒類零售業(yè)”，此外，“和服及西服衣料零售”等消費(fèi)品相關(guān)零售業(yè)的長(zhǎng)壽企業(yè)也比較多。為了尋訪日本企業(yè)的長(zhǎng)壽之道，7月20日上午，《中外管理》“2019盛和塾世界大會(huì)暨百年企業(yè)研修班”走進(jìn)了京都一家印染企業(yè)——永樂屋。
作為日本最古老的棉布商、京都最具代表性的手工染織包袱巾品牌，永樂屋（全名“永樂屋細(xì)辻伊兵衛(wèi)商店”）創(chuàng)立于1615年，以絹布、棉布批發(fā)商以及町家手拭專門店起家。他是“日本戰(zhàn)國(guó)三杰”之一織田信長(zhǎng)的御用布商。當(dāng)時(shí)織田信長(zhǎng)的戰(zhàn)袍“鎧”之下的衣著“直垂”，就是由永樂屋制作而成的。而“永樂屋”這個(gè)商號(hào)以及店主的姓氏“細(xì)辻”，也是由織田信長(zhǎng)所賜。
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我是女婿接班
待研修班一眾學(xué)員在永樂屋榻榻米教室坐定，安靜的教室里突然響起了一陣歡快的音樂，接著一個(gè)披黑色斗篷身穿戲服戴著黑色邊框眼鏡的長(zhǎng)發(fā)男子，迎著大家驚訝的眼光，像京劇演員登場(chǎng)一樣，從一旁快步“飄”到了講臺(tái)前。
如此特別的出場(chǎng)，在我們以往眾多的企業(yè)參訪中，還是第一次呢。
經(jīng)研修班特聘專家、盛和塾阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)老師、盛中和國(guó)管理顧問有限公司總經(jīng)理過立門介紹，我們才知道，原來(lái)這就是永樂屋的第十四代傳人細(xì)辻伊兵衛(wèi)社長(zhǎng)。
細(xì)辻社長(zhǎng)優(yōu)雅地盤腿坐下，為學(xué)員們開講了一堂《奇跡400年》。
他感嘆，傳承家業(yè)是從付出自我犧牲開始。
問他犧牲什么？
他回答：首先是犧牲自由。他夫人是前任社長(zhǎng)的長(zhǎng)女，無(wú)兄弟，一生出來(lái)便被指定接班，個(gè)人毫無(wú)選擇的自由，必須做出無(wú)條件的犧牲。哪怕不喜歡，哪怕不擅長(zhǎng)，哪怕不賺錢，哪怕已在別行有所成就，到時(shí)也必須一刀兩斷，回家繼承。這是宿命。
其次，在他和夫人接手時(shí)，永樂屋已經(jīng)是瀕臨破產(chǎn)的階段。他們還把自己的家產(chǎn)變賣，孤注一擲，全身心投入到永樂屋的經(jīng)營(yíng)中。
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404年的傳承秘訣
談到長(zhǎng)壽企業(yè)的秘訣，細(xì)辻社長(zhǎng)道：代代傳承的最大秘訣乃是——事業(yè)傳承的堅(jiān)定意志。
也就是，父輩無(wú)論如何都要把事業(yè)傳授給子孫，子孫無(wú)論如何必須繼承祖輩的事業(yè)，這種滲透到潛意識(shí)的強(qiáng)烈而持久的愿望，以及克服傳承過程中一切困難和障礙的、洞穿巖石般的堅(jiān)定意志，才是永樂屋基業(yè)常青的生生不息的原動(dòng)力。
1、一族和睦
2、孝順父母
3、衣食住節(jié)儉
4、不忘四種恩（眾生恩、父母恩、國(guó)主恩、佛祖恩）
5、遵守仁義禮智信
6、理解世事無(wú)常
7、不把苦當(dāng)苦
8、注意身體健康
9、遵守社會(huì)規(guī)則
10、積德行善
就算以今天的社會(huì)來(lái)看，這些家訓(xùn)也不落伍。
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傳承是最大的目標(biāo)與任務(wù)
細(xì)辻社長(zhǎng)說，至始至終他有一個(gè)總原則，就是要把企業(yè)傳承下去，不求私利，不把賺錢當(dāng)作是最終和最重要的目標(biāo)，把這一份家業(yè)能傳承下去，比什么都重要。就像永樂屋的發(fā)展一樣，從古到今經(jīng)歷了數(shù)次非常大的災(zāi)難或難關(guān)，比如倉(cāng)庫(kù)被燒毀、家產(chǎn)被強(qiáng)行沒收、店鋪被征收等等，但都抱著“傳承是最大的目標(biāo)與任務(wù)”的堅(jiān)定信念走了過來(lái)，始終都沒有丟棄祖業(yè)。
家業(yè)不變還體現(xiàn)在產(chǎn)品方面，永樂屋以前是做手擦巾的，到現(xiàn)在也一樣是做手擦巾，傳承至今。
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傳統(tǒng)中變革，傳承里創(chuàng)新
細(xì)辻社長(zhǎng)表示，永樂屋傳承至今，有兩個(gè)關(guān)鍵詞是最為重要的，一是堅(jiān)持，二是變革。堅(jiān)持就是堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)時(shí)的初心。而變革則是順應(yīng)潮流，做事情需要超越時(shí)代半步。
他接手永樂屋后所做的變革就是——要做整個(gè)日本的唯一！
為此，他跑遍日本所有紡織廠，抱著一個(gè)理念，就是把最好的產(chǎn)品做出來(lái)！找到日本最好的棉布、最好的染織，成就最好的產(chǎn)品！當(dāng)他把普通的手擦巾通過材料的升級(jí)，還有精美圖案的設(shè)計(jì)，這個(gè)時(shí)候手擦巾便變成了一件藝術(shù)品。在整個(gè)過程中，通過與藝妓的合作，通過與美術(shù)的合作，通過自己的藝術(shù)展覽，把傳統(tǒng)文化和藝術(shù)一起，與手擦巾完美結(jié)合，升華到了藝術(shù)品的境界。他以傳統(tǒng)友禪技法為經(jīng)緯，加入現(xiàn)代元素的圖案設(shè)計(jì)，配合季節(jié)更迭，每年推出數(shù)款新設(shè)計(jì)以展現(xiàn)老字號(hào)生生不息的創(chuàng)造力，同時(shí)又推出昭和時(shí)代的復(fù)刻版。眼下的永樂屋產(chǎn)品，可以裝裱好掛在墻壁上作裝飾，可以做背景墻，可以做屏風(fēng)等等，從單一實(shí)用的用途升華到品鑒欣賞的高度，實(shí)在是神來(lái)之筆！現(xiàn)如今，在消費(fèi)者眼里，永樂屋棉布制品，就和愛馬仕的絲巾一樣，藝術(shù)價(jià)值早已超越了它們本身的使用價(jià)值，成為了一種不可磨滅的文化。
永樂屋的變革不僅在于商品本身，還包括店鋪的經(jīng)營(yíng)方法。細(xì)辻社長(zhǎng)不僅把旗下品牌伊兵衛(wèi)、RAAK 開設(shè)在京都最繁華的四條通上，且積極策劃手拭展覽會(huì)，并通過 Twitter、Facebook 等社交網(wǎng)絡(luò)與年輕人互動(dòng)。于是自古以來(lái)日本人生活中不可或缺的手拭、風(fēng)呂敷等棉布品，不僅變得年輕化，還提升到了設(shè)計(jì)與藝術(shù)層次。
憑借堅(jiān)持從傳統(tǒng)中求變革的道路，細(xì)辻社長(zhǎng)已經(jīng)將一個(gè)曾經(jīng)債臺(tái)高筑的老品牌成功轉(zhuǎn)型為時(shí)尚流行品牌。
精益求精的匠人精神、自由豁達(dá)的創(chuàng)意發(fā)想、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的平衡、藝術(shù)與商業(yè)的平衡、擴(kuò)展與縮小的調(diào)整、嚴(yán)格的自我約束和自我犧牲等等，而一切都來(lái)自于傳承的愿望和意志。這些永樂屋的基業(yè)長(zhǎng)青基因，相信中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們可以深入思考、感悟和習(xí)練的。
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導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)
姚鳳鵬，國(guó)內(nèi)稻盛經(jīng)營(yíng)體系實(shí)踐權(quán)威指導(dǎo)專家，山東盛和塾副理事長(zhǎng)，知行合一管理咨詢公司董事、總裁
永樂屋，404年，14代，這兩組數(shù)字足以表達(dá)這家企業(yè)的彪悍，而更加彪悍的是第14代社長(zhǎng)正在將這家企業(yè)厚重的文化與現(xiàn)代的潮流相結(jié)合，讓這家老字號(hào)煥發(fā)出了新時(shí)代的異彩！如何確保傳承？如何避免傳承中的理念沖突？如何讓一家老字號(hào)企業(yè)不被新時(shí)代的潮流淹沒？這是各位企業(yè)家心中的疑問，大家迫切想從這家前輩企業(yè)身上了解讓企業(yè)永續(xù)的奧秘。
面對(duì)這些疑問，社長(zhǎng)不斷耐心解答，結(jié)合社長(zhǎng)的解答以及我的理解，企業(yè)永續(xù)無(wú)外乎幾個(gè)方面：
1.無(wú)論傳承幾代，遇到何種變化始終不變的大義；
2.形成持續(xù)更新核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力；
3.對(duì)于永續(xù)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)烈的愿望！
我想永樂屋正是不斷的踐行以上三點(diǎn)，才會(huì)依然生機(jī)勃勃！
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學(xué)員分享
鄭州大興餐飲管理有限公司董事長(zhǎng) 許長(zhǎng)新
永樂屋利用在京都的有利位置，宣傳永樂屋的悠久品牌。現(xiàn)在的產(chǎn)品已經(jīng)擴(kuò)展到了圍脖手絹以及定制手工禮品。作為京都的特色品展現(xiàn)出來(lái)。祖?zhèn)骷矣?xùn)十條，不是很高大上，但很實(shí)用，傳承了四百多年，就成精（經(jīng)）了。現(xiàn)在在京都經(jīng)營(yíng)著8家商鋪，主銷自家產(chǎn)品。曾經(jīng)在東京等地開的商鋪都關(guān)了，原因非常簡(jiǎn)單，老板關(guān)注不夠的商鋪很容易虧損，但開鋪時(shí)還是沒有想清楚。感悟——不輕易拓展經(jīng)營(yíng)范圍，守好自己的一畝三分地。
哈爾濱東盛金屬材料有限公司執(zhí)行董事 張忠坤
永樂屋為什么能傳到這么長(zhǎng)久呢？第一，家庭和睦，孝敬父母。第二，衣食住戒奢靡。第三，不忘4恩，眾生之恩，父母之恩，國(guó)家之恩，佛法僧之恩。第四，遵守世間的規(guī)則，積品德。第五，結(jié)合當(dāng)時(shí)的時(shí)代，勇于創(chuàng)新。第六，心中懷有強(qiáng)烈的愿望，不達(dá)目的絕不罷休。以上幾點(diǎn)充分體現(xiàn)了永樂屋株式會(huì)社404年經(jīng)營(yíng)歷史的靈魂體現(xiàn)。
山西世百瑞機(jī)電工程有限公司總經(jīng)理 雷曉明
以前就聽說，日本有2萬(wàn)多家100年以上的企業(yè)，今天終于見到了其中之一。這些百年企業(yè)，如何能存在這么多年？永樂屋第十四代社長(zhǎng)的講述，讓我有所理解。一是他們這些百年企業(yè)均要由家族后代成員傳承（兒子、女兒或入贅婿）；二是都有一門手藝，長(zhǎng)期堅(jiān)守和傳承；三是都很早就有了自己家的家訓(xùn)來(lái)遵守；四是每代傳人有一種，傳承自己本門手藝就是在傳承日本文化的大義情懷。
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