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　　來(lái)源：boss商學(xué) │ 發(fā)稿：2017-10-17 15:02 │ 編輯：mydearaa│ 作者：mydearaa │

　　管理在每個(gè)人的心里都有不一樣的理解，但想要做好管理者，就一定離不開：明確目標(biāo)，明確責(zé)任，明確細(xì)致這幾個(gè)要素。

　　樹立目標(biāo)：

　　首先管理要樹立清晰、明確的目標(biāo)，目標(biāo)是工作的出發(fā)點(diǎn)，一個(gè)優(yōu)秀的管理人員不僅要為自己定制長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，還要為員工制定責(zé)任和使命，培養(yǎng)員工的擔(dān)當(dāng)能力和潛力。

　　制度化管理：

　　一個(gè)管理不要將自己停留在帶領(lǐng)員工工作的狀態(tài)，這樣的管理只是一個(gè)管理層的初級(jí)境界。我們要建立制度和流程，這樣才能解放自己，同時(shí)又能高效工作。這樣的制度化管理永遠(yuǎn)要大于管理者帶領(lǐng)一個(gè)員工做好某件事情。

　　尋找優(yōu)點(diǎn)：

　　管理者要善于尋找員工的優(yōu)點(diǎn)和技能，而不是要重新培養(yǎng)優(yōu)點(diǎn)，在現(xiàn)在人的思維中，一個(gè)企業(yè)往往總是致力于與之相反的方面來(lái)開發(fā)員工的優(yōu)點(diǎn)，而不是尋找員工現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)來(lái)發(fā)揮它。雖然這樣看上去很好，但造成的實(shí)際失誤卻是無(wú)法彌補(bǔ)的。

　　想要管理好一個(gè)企業(yè)，自己就要必須學(xué)習(xí)更多的方法和思維，才能在企業(yè)的管理路上應(yīng)付自如。