如何培育包容進取的管理文化，建議有三個：
第一，經(jīng)營管理者必須來一次徹底的經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變。管理者首先要認(rèn)識到，在企業(yè)尤其是制造型企業(yè)里，員工特別是一線員工才是創(chuàng)造價值的主體，決不能低估員工的智慧（而非知識）和創(chuàng)造性。管理者應(yīng)該把自己的工作定位為向員工提供服務(wù)，而非傳統(tǒng)意義上的“監(jiān)督、管理”,學(xué)會尊重員工的人格，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，把“以人為本”的優(yōu)秀管理思想真正體現(xiàn)到具體的管理行動上。
第二，企業(yè)要鼓勵員工不斷挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。對員工的考核應(yīng)該更多地著眼于員工挑戰(zhàn)目標(biāo)的行動（改善=改方法X善結(jié)果）上，而不是緊盯在具體目標(biāo)的完成上，容忍挑戰(zhàn)（改善）中的失敗，愿意為員工的失敗付學(xué)費。理光總裁經(jīng)常說：可以容忍改善變革中的任何失敗，唯獨不能容忍故步自封和因循守舊。原因是，沒有了員工的挑戰(zhàn)，沒有了員工對工作的熱情，再周密的考核和管理都只能讓你做到一般甚至更低的水平。
第三，企業(yè)還應(yīng)該導(dǎo)入和構(gòu)建旨在激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的改善機制，并輔之以相應(yīng)的（精神為主、物質(zhì)為輔）獎勵措施。只要能夠設(shè)法讓絕大多數(shù)員工參與到改善活動中來，你也許就可以進入一個新境界，因為原有的“處罰文化”會逐步被“獎勵文化”所取代。最終，企業(yè)包容進取的管理文化就可以形成。要注意，促進全員參與是問題的關(guān)鍵，少數(shù)精英分子的所謂“變革”終究不能為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭力，也不可能形成積極變革的管理文化。
當(dāng)然，要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，并沒有像文章闡述的這么簡單，需要企業(yè)經(jīng)營者和管理者拿出智慧，認(rèn)真學(xué)習(xí)，付出耐心，并矢志追求。
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