學會管理你的上司
一般我們談管理，都是指一種“上對下”的管理方式，但是現(xiàn)代職場，員工對老板的關系，已不單純是“聽令受命”，二者之間的雙向互動已變得越來越重要。
彼得·杜克拉認為，你的責任是讓你的每名上司都能按照他們自己的風格工作，都能創(chuàng)造獨特的個人績效。你的上司應該覺得輕松愉快，因為你的工作是他們的優(yōu)點得到了發(fā)揮，使他們的缺陷與弱點得到了彌補。考慮老板的工作風格，多了解老板需要你為他做什么，有助于加強你和老板之間的關系，這也有助于他對你工作績效的評估。
對一個上司來說最高興的事，莫過于有一個愿意為他赴湯蹈火的下屬。雖然老板有時會表現(xiàn)的平易近人就像朋友一樣，但你時刻要牢記，他是老板，你是下屬，除非你離職或調職，否則這條界線永遠存在。其次要能忠誠地陳述建議。老板也會有誤入歧途，這時就需要你來予以指正。雖然要冒些被責難的風險，但等到事件過后，老板終會知道你的正直更加信任你。最后，要多替老板著想，老板要處理的工作、面對的困難是員工所不知道的。老板偶爾也會有一些情緒反應，如果你能換位思考，用平常心去看待，相信老板會覺得你是個好員工。
如果與老板意見不合怎么辦？對員工來說最重要的是做好自己份內的工作。富蘭克林柯維顧問公司的合伙人柯維強調，別讓自己在抱怨老板弱點時也失去工作效率。因為畢竟他是老板你是員工，自己份內工作做不好，飯碗就可能保不住，還談什么改變上司。
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