杜雙華說，這一路走來，雖說有過太多的辛酸，但畢竟鍛煉了自己，對市場及管理等有了比較系統(tǒng)全面的認識，也在一天天促使自己試圖開拓自己的事業(yè)。
杜雙華的手厚實柔軟，符合胖子的特征。的確，他看起來足有200斤。藍色工作服撐得很飽滿，中等個頭，娃娃臉，圓眼睛，眼神靈活，舉止客氣隨意，一口純正的京腔。
杜雙華治下的日照鋼鐵，是民營鋼鐵企業(yè)中不多的“千萬噸級俱樂部”成員。2007年生產(chǎn)能力1100萬噸鋼，實際產(chǎn)鋼775萬噸，銷售收入228億元，利潤超過50億元。
日照鋼鐵集團成立后，已筑起抵御省外、國外產(chǎn)業(yè)資本的銅墻鐵壁。第一期子公司名錄中除萊鋼、濟鋼外，還包括張店鋼鐵廠、山東省耐火原材料公司等數(shù)家規(guī)模較小的企業(yè)，并沒有包括日鋼，也沒有包括隸屬青島國資委、距離日照不遠的青島鋼鐵有限公司。
在面對取舍的時候，杜雙華可以慷慨地一擲億金，也可以果斷地斬斷任何阻礙企業(yè)發(fā)展的包袱。
2008年，在日照碧波大酒店，山鋼和日鋼舉行了重組意向書簽字儀式。中國鋼鐵業(yè)拐點恰恰在2008年下半年出現(xiàn)，持續(xù)將近6年的黃金時期戛然而止。杜雙華也備感措手不及，“和別的鋼廠一樣，我們的礦石都是在形勢最好的時候高價收進來，把庫都填滿了。一般情況下要保證生產(chǎn)，起碼要壓一個月的原料才可以。”日照鋼鐵秘書處主任趙永欽說，“奧運會期間，不讓船走，不讓車動，不生產(chǎn)了，庫存又多了一點，大約壓了300萬-400萬噸的樣子。”
在日照鋼鐵的堆料場，可以看到四五個礦石堆成的小丘，黑色，褐色，紅褐色，還有一道百米長的礦墻。從2008年8月初至2008年12月初，按照行業(yè)平均水平，鐵礦石干散貨價格已下跌60%有余。“我們從來不以產(chǎn)定銷，而是以銷定產(chǎn)。多年來一直是這樣，賣出貨再生產(chǎn)，生產(chǎn)完了馬上運出去。”杜雙華說。
杜雙華還研究了一套“內(nèi)部市場化”的管控體系。根據(jù)這種“內(nèi)部交易”規(guī)則，上一道工序與下一道工序之間是買賣關(guān)系，如果上游工序的半成品不合格，下游工序就可以令其返工，如果合格，等于下游向上游支付了一定的金額購買，這樣逐級傳遞到銷售部門。盡管交易只需要虛擬數(shù)字，但在月底這些數(shù)字將與獎金掛鉤。
杜雙華一路走來，經(jīng)歷了種種的困難，但是他從來沒有害怕過，每一次面對困難，他都是迎難而上。
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