一個團隊之所以偉大首先是因為他的遠景偉大，然后才是由于他的成就卓越！目標，使命，遠景是逐次升級的一體化體系，只有他們圍繞著同一的軸心，團隊才會得到積土成山的效果！下面是我對西游記團隊的分析：
團隊目標：去西天，取得真經(jīng)。
團隊使命：以真經(jīng)，普度眾生。
團隊遠景：眾生福，皆入極樂。
即：目標是經(jīng)過努力可以達成的結(jié)果，使命是目標達成后漫長的甚至是沒完沒了的過程，遠景是使命完成后的狀態(tài)。使命存在遠景就存在！同時，無論是目標使命，還是遠景，任何一個的進展都會給人以滿足。但是，過程的艱難刺激產(chǎn)生的恐懼，除非有唐三藏的毅力，否則......
要在西游記團隊中栽一個人，你會裁掉哪位？
背景：為了完成西天取經(jīng)任務，組成取經(jīng)團隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通團員。這人團隊的高層領(lǐng)導是觀音。
團隊的組成很有意思。唐僧作為項目經(jīng)理PM，有很堅韌的品性和極高的原則性，不達目的不罷休，又很得上司支持和賞識（直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗；又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助）。
沙和尚言語不多，任勞任怨，承擔了項目中挑擔這種粗笨無聊的工作。
豬八戒這個成員，看起來好吃懶做，貪財好色，又不肯干活，最多牽下馬，好象留在團隊里沒有什么用處，其實他的存在還是有很大用處的，因為他性格開朗，能夠接受任何批語而毫無負擔壓力，在項目組中承擔了潤滑油的作用。
最關(guān)鍵的還是孫悟空，由于孫悟空是這個取經(jīng)團隊里的核心，但是他的性格極極端，回想他那大鬧天空的歷史，恐怕作為普通人來說沒有人會讓這種人呆在團隊里。
那就請分析一下：為了節(jié)約成本，需要在這個團隊里裁掉一個隊員，你會裁哪一位？為什么？
西游記團隊的角色分析
團隊管理這一名詞是隨著工商管理的概念進入中國的，但實際上最早闡述團隊理念的是中國，那就是我們早已熟知的《西游記》，這部書的本身就講述了一個團隊合作的深刻案例，但國人本身沒有去深刻挖掘，倒是"洋鬼子"們花了大量的功夫去研究，據(jù)說很多國外的學者、企業(yè)家從這部書里得到了團隊管理的真諦，而且更有甚者，一位英國學者在讀此書的時候，讀到這樣一個情節(jié)：孫行者揪下猴毛，霎時一吹，突然驚現(xiàn)一群小猴，這時英國學者大嘆，"中國人真的是太聰明了，那個時候他們就有了‘科隆‘觀念，而且是用猴毛基因。"我想在我們?yōu)楣糯幕院赖耐瑫r，我們就現(xiàn)代管理來談談企業(yè)中的西游記案例。
《西游記》中的師徒四人組織成一個團隊，而現(xiàn)代管理中的團隊概念認為團隊就是4個人或4-25人構(gòu)成，看來我們的祖先已經(jīng)認識到這一點，只是沒有總結(jié)。那我們來分析一下他們的組織架構(gòu)：首先肯定他們是一個成功的團隊！先分析唐僧，他是這個團隊的最高領(lǐng)導，是決策層，在企業(yè)里面就好象是總經(jīng)理等高層的管理人員，運用自己的強硬管理方式和制度（緊箍咒）來管理團隊，并且通過"軟權(quán)力"和"硬權(quán)力"的結(jié)合來調(diào)動整個團隊，從根本上講，幾個徒弟很服從他，佩服他的學識（軟權(quán)力），因為唐僧是當時名噪一時的佛學家，而且是個翻譯，按現(xiàn)在衡量高層管理人員的標準，他是同聲傳譯員而且是個工商管理碩士（如來佛主頒的），德高望重，絕對是個優(yōu)秀的管理者，他領(lǐng)導團隊去西天取經(jīng)，并獲得成功。
孫行者應該是這個團隊中的職業(yè)經(jīng)理人，具體一點就是部門經(jīng)理，他本領(lǐng)高強，到哪里都能混口飯吃，而且此人社會關(guān)系和社會資源極其豐富，性格本身就是有點"猴急"，從個人素質(zhì)上來說是非常優(yōu)秀的，通?？偨?jīng)理（唐僧）布置的任務都能高效率的完成，而且處處留下美名，頗有跨國公司職業(yè)經(jīng)理人的風范，當然他是完美的化身，但是我想所有的主管、經(jīng)理應該向他看齊，因為他是優(yōu)秀的。
八戒雖然不太受人喜歡，但是作為組織中的小人物，他本人還是有很多優(yōu)點，而且許多方面還在團隊中起了不小的作用，比如調(diào)節(jié)矛盾，運用公共關(guān)系的方法來協(xié)調(diào)眾人之間的關(guān)系，這都是他對組織的貢獻，他本人幽默、可愛、充當著組織潤滑劑的角色，所以在組織中功不可沒，沒有八戒的團隊是殘缺的，而且也是不完美的。組織中的側(cè)重溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系的角色都類似于他，是極其重要的。用一句話來概括：八戒是公司中跨部門溝通的典范！
沙僧自不必說，他樸實無華，工作踏實，從企業(yè)的角度講，他是"廣大勞動者"，兢兢業(yè)業(yè)，是勞動的模范，他雖然沒有職業(yè)經(jīng)理人的風光與協(xié)調(diào)關(guān)系者的公關(guān)本領(lǐng)，但是他所做的工作卻是最基礎(chǔ)的，我個人認為，每一個人都應該學習他，主動挑起自己的責任，努力工作，為團隊和組織做出自己的工作。
在認同他們優(yōu)秀的同時，我們還是要認識到他們的缺點，比如唐僧本人性格優(yōu)柔寡斷，不明是非等；悟空個人英雄主義嚴重，無視組織的紀律和制度，也是我們不應學習的；八戒的缺點大家都已熟知；沙僧本人的缺點我想是缺乏主見，工作欠靈活性等，這些都是我們應該注意的，熟悉自己的缺點我們才能將工作做好。
其實團隊的角色還很多，但《西游記》如果用現(xiàn)代管理學的研究方法來分析，這個團隊里面包含了大量的團隊管理學知識，是值得我們每個人研究和學習的。
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