1994年，比爾·蓋茨第一次訪問中國。
訪華目的，是為了推動即將發(fā)布的Windows 95在中國落地。39歲的蓋茨衣著樸素，僅帶一名同事，但他此時已是全球首富，因此接待規(guī)格極高，不僅見了王選、求伯君、王志東等人，還在人民大會堂受到了最高領(lǐng)導(dǎo)人的接見。
在1994年，中國軟件產(chǎn)業(yè)已起步10年。金山、用友、東軟在1990年前后相繼成立，WPS等中文軟件在90年代風靡市場，像求伯君這樣的第一代程序員以“軟件英雄”的身份始開始登上歷史舞臺，他們對于蓋茨的訪華既興奮，又警惕。
微軟入華帶來的壓迫感滿滿，但畢竟勝負未分，媒體免不了胡思亂想：誰會成為中國的比爾·蓋茨？
第二年，Win95取得了巨大成功，蓋茨休了一個長假，跟新婚一年多的梅琳達·蓋茨來到中國，還順帶捎上了巴菲特。第二次訪華仍然得到了領(lǐng)導(dǎo)的接見，后者得知蓋茨將要去游覽三峽時，當場就吟了一首詩給他壯行：李白的《早發(fā)白帝城》。
從94年到99年，蓋茨幾乎年年來中國。在廣州，前來圍觀他的人擠破了酒店大門；在上海，他在復(fù)旦和交大跟學生談笑風生；在深圳，他見了柳傳志、張瑞敏和段永平；在清華，一臉稚氣的學生問：我今年19歲，怎樣才能像你一樣成功？
想跟蓋茨一樣成功的不光有學生，還有各路軟件公司創(chuàng)始人們。
90年代信息化大潮席卷全國，大批軟件公司乘風而起。既有金山、用友、金蝶、速達這些做通用軟件的公司，也有垂直行業(yè)信息化的公司，如恒生（金融）、寶信（鋼鐵）、廣聯(lián)達（建筑）、訊飛（語音）、航信（稅務(wù)），甚至賣正版軟件的聯(lián)邦也都拿到了IDG的投資。
但30年過去了，他們?nèi)匀粵]能抵達應(yīng)許之地——集成商們在價格戰(zhàn)的泥潭里搶單子、工程師們被甲方當施工隊呼來喝去、無數(shù)從業(yè)人員逃離去了游戲和互聯(lián)網(wǎng)。到2022年，中國最大的軟件公司（金山）市值只有微軟的0.8%。
同樣在這30年里，中國人見證了比爾·蓋茨一次次訪華，見證了他最終成為「中國人民的老朋友」，也見證了他的退休交班、裸捐慈善和晚節(jié)不保。昔日的天才少年變成了白發(fā)蒼蒼的的老人，留下了一個年收入2000億美金、市值2萬億美金的帝國。
而在微軟之外，海外軟件巨頭更是“琳瑯滿目”：傳統(tǒng)軟件時代有Oracle、SAP、VMware、Infosys、Adobe、Symantec等；云計算和SaaS時代則有Salesforce、Workday、Slack、Figma、Zoom等；而如Notion、Calendly、Zendesk、Twilio等start-up獨角獸更是比比皆是。
所以問題來了：中國軟件行業(yè)奮斗30年，為何差距跟90年代相比沒縮小，反而擴大了？
一個冷知識：蓋茨訪華多達十幾次，微軟在中國的政府關(guān)系能力令其他外企望塵莫及，那中國區(qū)收入占微軟全球比例是多少？答案可能出乎所有人意料：僅有1.2%。
相比之下，喬布斯畢生沒有來過中國，但蘋果中國區(qū)收入占比高達21%，上游零配件和制造產(chǎn)能更是遍布內(nèi)陸。由此可見，不同的市場的不同特性，會造就截然不同的結(jié)果。一個人——即便他是蓋茨——固然要自我奮斗，但也要考慮歷史的進程。
海外巨頭沒有得到想要的結(jié)果，而后來的事實表明，本土的比爾蓋茨們似乎也沒能摘得桃子，這反映了一個事實：中國本土的軟件市場，可能存在著一些先天性的障礙。但倒回到90年代前葉，軟件英雄們?nèi)蕴幱诤狼槿f丈，充滿憧憬的階段。
1989年9月，擁有122,000行代碼的WPS在深圳蔡屋圍酒店501房間橫空出世，第二年這款文字處理軟件狂賣3萬套，收入6600萬元。1991年，雷軍加盟了偶像求伯君的金山，第二年他在報紙上登廣告招聘，廣告詞只有一句[7]：
求伯君的今天，就是我們的明天。
雷軍加入金山不光因為求伯君，還因為看了《硅谷之火》里的一段話：歷史已經(jīng)驗證，隨著時間的推移，人們購買軟件就如同購買計算機本身一樣正常。由于軟件的經(jīng)營比硬件更容易啟動，而且更容易贏利，銷售軟件正在成為一項規(guī)模龐大的經(jīng)營活動。
金山是中國軟件行業(yè)的標桿，也是行業(yè)歷史的縮影：早期的風光之后，金山到了1995年便遇到了問題，盤古組件開發(fā)失敗，WPS兼容Word導(dǎo)致客戶流失，內(nèi)部戲稱“前有微軟，后有盜版”。到1999年，雷軍就給行業(yè)蓋棺定論了[7]：
傳統(tǒng)軟件會像恐龍一樣消失。
是盜版可怕？還是微軟更可怕？恐怕都不是。首要敵人是企業(yè)對信息化的認識幾乎為零，根本沒有需求。管理軟件領(lǐng)域流傳一個段子，一名銷售跟一位民企老板推薦ERP軟件，稱能實現(xiàn)市場、財務(wù)、制造等流程的打通。老板愕然道：
這個什么姨啊屁的功能，我們家晚上吃頓飯就能全部搞定——我負責車間、老婆負責財務(wù)、小姨子負責市場、弟弟負責采購、老爹負責倉庫保管、小舅子負責看大門……飯桌上喊一聲，就能實現(xiàn)什么的“打通”，我買你這個軟件干啥？
這也不能光怪老板。在90年代，企業(yè)們還在野蠻生長和摸爬滾打階段，“降本增效”對老板們是一個遙遠的詞匯，軟件更是一個「成本選項」，而且這種「成本」遠沒有給采購的返點、給科長的紅包、給洗浴中心和KTV的消費見效得快。
不懂信息化的覺得軟件沒用，懂信息化的又兜里沒錢。在中關(guān)村賣過光盤的劉強東曾經(jīng)評價道[8]：
中國人不是喜歡盜版，是因為微軟賣得太貴了，如果你拿著100萬創(chuàng)建一個互聯(lián)網(wǎng)公司，50個員工，每人派臺電腦，windows、服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫，做編程要用編程工具，如果在中國投資100萬做一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，你先要給微軟交48萬，一半的錢都要給軟件公司，以奇高無比的價格購買正版軟件。如果所有的中國企業(yè)都要用正版軟件，大部分都要死掉。
有沒有既需要數(shù)字化，又有充足預(yù)算的客戶？有，政府、央企和大型民企等都是此類。但它們向來強勢，拒絕接受軟件對固有業(yè)務(wù)流程的改變，更喜歡讓軟件公司為自己量身定制。在它們眼里，軟件公司跟建筑施工隊無異，程序員就是按「人/天」結(jié)算的瓦工和力工。
而在生死線上掙扎的軟件公司又不得不接受此種定位，這催生了大量「項目」公司，而非「產(chǎn)品」公司，從根本上改變了軟件行業(yè)「邊際成本為零」的底層商業(yè)模式：當海外同行在靠賣Licence賺錢時，國內(nèi)公司們只能靠賣人頭賺錢。
在今天，中關(guān)村軟件園隨便抓一個路人，也能指出中國軟件的三大頑疾：一是企業(yè)數(shù)字化認識低，認為軟件沒用；二是定制化需求多且雜，「項目」導(dǎo)向而非「產(chǎn)品」導(dǎo)向；三是用戶付費意愿和能力不足，軟件公司難以積累利潤投入研發(fā)。
IDG在90年代投資了「連邦軟件」，這家公司曾經(jīng)中國最大的連鎖軟件專賣店，開創(chuàng)了正版軟件專賣店的先河。2000年是連邦軟件的高峰，銷售達到幾個億，但隨后便退出了歷史舞臺。當年的明星軟件公司洪恩、速達、前導(dǎo)也都隱入煙塵。
活下來的金山、用友等也在艱難度日。金山最難的時候賬上只剩幾百萬，不夠一個月工資，求伯君準備賣掉別墅，湊200萬重新開始創(chuàng)業(yè)；雷軍回憶當時：“我經(jīng)常坐在沙發(fā)上，看著對面樓里的燈光，一點點熄滅，又一點點亮起來?！?/strong>
這種環(huán)境里，軟件廠商越做越窮，難以積累足夠利潤去投入研發(fā)和改善產(chǎn)品。比如微軟office團隊可以長期維持在2000-3000人的規(guī)模，而金山搞WPS的員工最少只剩下4個。最后是靠聯(lián)想救場和游戲業(yè)務(wù)輸血，WPS這顆獨苗才活到現(xiàn)在。
到了20世紀初，中國軟件行業(yè)似乎跟當時的日化、汽車等行業(yè)一樣，屬于“扶不起的阿斗”。而同樣屬于科技行業(yè)，隔壁搞硬件的聯(lián)想已經(jīng)小有名氣，并在2004年收購IBM，搞電信的華為也已經(jīng)把設(shè)備賣向全球，但軟件行業(yè)卻萬馬齊喑。
歷史總是這樣，它喜歡顛覆那些自以為是的劇本，然后又在絕望之谷里，投來一束意想不到的光。
旁觀上鋪兄弟踩到風口、直上云端是一種什么體驗？這個問題讓軟件行業(yè)回答再合適不過了。
中國互聯(lián)網(wǎng)比軟件行業(yè)晚誕生大約10年左右，前者在80年代中期就已經(jīng)萌芽，后者在90年代末才變得火熱。當海外互聯(lián)網(wǎng)泡沫奔涌回國內(nèi)后，長期煎熬的軟件從業(yè)者紛紛開始切換賽道，雷軍就是其中典型，他曾經(jīng)這樣評價兩個賽道區(qū)別：
（做軟件）最痛苦的是當遭遇如同潮水一般的退貨時，你守著一大堆過期的產(chǎn)品，在店面里看到污濁破損的包裝，還不知道怎么處理。再看看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它們太輕松了，系統(tǒng)每天早上升級，不用生產(chǎn)，不用發(fā)貨，甚至不用推廣，連廣告都不用打，因為客戶就在自家的網(wǎng)上。
事實上，早期的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人，大都是做軟件開發(fā)出身：張朝陽回國最開始想做防火墻軟件；李彥宏早年在道瓊斯為WSJ開發(fā)軟件，丁磊靠寫軟件攢了創(chuàng)辦網(wǎng)易的資金；馬化騰在潤迅、張志東在黎明、周鴻祎在方正都是做軟件開發(fā)——中國互聯(lián)網(wǎng)1.0的創(chuàng)始人們幾乎就沒有「互聯(lián)網(wǎng)原生」出品的。
投資人也迅速轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)。IDG在投資金蝶5年之后退出，然后把重兵押向了互聯(lián)網(wǎng)。合伙人牛奎光解釋過背后的邏輯：中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展遠快于企業(yè)級服務(wù)的發(fā)展，所有做企業(yè)軟件的公司加起來都不如做互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)生的利潤多[3]。
毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)「虹吸」了相當一部分本來屬于軟件行業(yè)的人才和資本。
軟件行業(yè)挨了一巴掌，但隨即便吃上了送到嘴邊的棗：互聯(lián)網(wǎng)革新了傳統(tǒng)軟件的商業(yè)模式，用戶可以不再一次性購買，而是通過互聯(lián)網(wǎng)部署的方式，按月或者按年來「訂閱」軟件，門檻大幅降低，這便是軟件即服務(wù)（SaaS）的模式。
這種變化對于中國軟件創(chuàng)始人來說是久旱逢甘霖，也是進退兩維谷：落后國外微軟、SAP、Oracle二十多年，好不容易找到本土打法，結(jié)果就碰上了軟件行業(yè)的新變局，而之前PUA企業(yè)的那句「不上ERP是等死」的話也套在了自己身上：
不轉(zhuǎn)型SaaS是等死，但轉(zhuǎn)型SaaS可能是找死。
金蝶創(chuàng)始人徐少春是典型：Salesforce創(chuàng)始人喜歡在派對上把競爭對手的軟件扔進垃圾桶，而徐少春則在過去6年累計砸了8次自家公司財產(chǎn)，其中包括個人電腦、辦公隔斷、象征自己身份的老板椅和自己做了二十年的傳統(tǒng)“ERP軟件”。
在業(yè)界每年關(guān)于“老徐今年砸什么”的笑談里，金山、用友、金蝶等紛紛上云，算是拿到了云計算時代的門票。但門票不等于鈔票，商業(yè)模式變好不代表企業(yè)就愿意付錢了，SaaS行業(yè)仍然會面臨之前的難題。
這種背景下，SaaS行業(yè)最大的自黑段子出爐了：誰是中國的Salesfore？貴州茅臺。
這個問題的解決可能要交給時間。騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)負責人湯道生則認為這是一個發(fā)展階段的問題[1]：“我主管過好幾年騰訊音樂。早年第一步倒不是說怎么去建立付費的模式，而是你先跟監(jiān)管機構(gòu)一起樹立對于IP的重視規(guī)則。社會整體對IP的意識，我覺得是慢慢進步發(fā)展出來的。”
但相比20年前，企業(yè)對「軟件」的依賴顯然大了很多。這引出了互聯(lián)網(wǎng)帶來的第二個變化：互聯(lián)網(wǎng)滲透C端，帶動了B端企業(yè)誕生了大量線上場景，比如以前零售公司以前在柜臺賣貨，現(xiàn)在則要在直播間賣貨；以前餐館點菜要喊服務(wù)員，現(xiàn)在掃碼即可；以前登記客戶信息要填表留電話，現(xiàn)在加上企業(yè)微信就行了。
有了數(shù)字化的「業(yè)務(wù)場景」之后，企業(yè)付費意愿能夠進一步提升：以前只提降本增效，多數(shù)人在晴天的時候都不會想著去修房頂；現(xiàn)在則不光是降本增效，而是業(yè)務(wù)離開數(shù)字化工具就沒法做了。而2020年的疫情，又大大加速了這個過程。
需求端在長期和短期的維度上都在發(fā)生變化，那供給端呢？
在To C業(yè)務(wù)上遇到瓶頸的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，顯然把2B市場當作業(yè)務(wù)的突破口。而在2C領(lǐng)域積累的技術(shù)能力，也能順滑的過渡到2B市場上去，比如在云基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)庫、音視頻、網(wǎng)絡(luò)安全、人工智能等領(lǐng)域，「中國軍團」跟海外巨頭的技術(shù)差距，顯然比90年代要小的多。
這些積累推動了中國計算機科學的發(fā)展。以騰訊為例，其在GitHub上貢獻了超過170個項目，累計獲得了超過44萬Star（關(guān)注），連續(xù)四次對OpenJDK開源社區(qū)貢獻全國第一（JDK15~18），也是中國唯一連續(xù)六年進入全球企業(yè)KVM開源貢獻榜的云廠商。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也給2B市場帶來了增量的資金。如果翻開財報，阿里成立以來賺了6300億，騰訊賺了5500億，百度賺了1700億，網(wǎng)易賺了1000億。這意味著他們有更強大的資源調(diào)動能力，給2B市場——這個長期無法積累利潤投入產(chǎn)品研發(fā)的領(lǐng)域——注入了寶貴的資金。
海淀后廠村的百度、網(wǎng)易、新浪總部，毗鄰中關(guān)村軟件園
更重要的是人才：過去20年，計算機專業(yè)的畢業(yè)生學生們背熟《程序員面試寶典》涌進大廠，理工科學生「轉(zhuǎn)碼」成為風尚，而大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司儲備了少到幾百上千，多到到幾萬十幾萬的工程師隊伍。這些隊伍如果要靠之前的軟件行業(yè)來「養(yǎng)活」，是一件比登天還難的事情。
所以，一個可能不太恰當?shù)谋确剑?strong>進城務(wù)工賺了第一桶金的老鄉(xiāng)們，現(xiàn)在準備回村修路了。
一個當年在ERP領(lǐng)域的典型故事：
一家生產(chǎn)并配送桶裝水的公司，為了解決客戶打電話訂水、接線員抄寫信息效率低的傳統(tǒng)配送方式，上馬了一套專用軟件。但很快就發(fā)現(xiàn)：以前接線員每半分鐘就能處理一個電話，用了軟件后每1分鐘才能處理一個電話，效率下降50%。
原因在于以前只需要用筆頭快速記錄，現(xiàn)在則要打開進銷存的四五個界面，鼠標鍵盤一陣飛舞，再熟練也要花一分鐘時間。惟一的好處在于：以前效率低，接線員被老板罵，現(xiàn)在效率低，則是打電話把軟件廠商喊過來讓老板罵。
這個故事的啟發(fā)意義在于：企業(yè)只關(guān)心「產(chǎn)品」好不好用，不會管你祖上是否闊過，也不會不管你是新貴還是老兵。
所謂軟件，本質(zhì)上是用成千上萬行代碼“封裝”了開發(fā)者對某一種對業(yè)務(wù)場景的理解和解決能力。所以就會發(fā)生了這樣一幕：一群985工程師，對具體業(yè)務(wù)的理解可能還不如一個中專畢業(yè)的流水線小哥，做出來的東西自然“驢唇不對馬嘴”。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入2B市場時，當務(wù)之急也要解決經(jīng)典的「桶裝水之謎」——做出滿足企業(yè)需求的好產(chǎn)品。但現(xiàn)狀卻是：中國企業(yè)普遍混淆了互聯(lián)網(wǎng)巨頭2C和2B的能力，總是希望它們能夠大包大攬，直接「交鑰匙」，承擔總集成商的角色。
率先提出要擁抱「產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)」的騰訊，也曾一度接受了「總包商」的身份，比如承接了大量客戶邊邊角角的個性化需求；比如在一些安防或政務(wù)項目里大包大攬采買硬件設(shè)備，甚至參與過價格戰(zhàn)。這樣做能夠提高營收的數(shù)字。
幾年之后，湯道生果斷叫停了這些重復(fù)走以前軟件廠商彎路的行為。他后來反思道：“戰(zhàn)略的核心不是做什么，而是不做什么。我們應(yīng)該對虧損的、高風險的，以及轉(zhuǎn)售、大集成類的業(yè)務(wù)說不，把重心放在自身擅長的平臺產(chǎn)品上?！?/span>
騰訊其實是替所有切入2B領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)巨頭問了一個問題：中國軟件市場，到底是需要一批規(guī)模更大的集成商，還是一批水平更高的好產(chǎn)品？
如果還用90年代的思維去度量To B市場，恐怕已經(jīng)過時：在90年代，不答應(yīng)甲方的定制化需求、不搞總包和系統(tǒng)集成、不去參與價格戰(zhàn)就很難活下去，而甲方對信息化的理解也很初級，產(chǎn)品本身好不好用，很多時候占領(lǐng)導(dǎo)決策的權(quán)重很低。
但在各方面條件都有所改善的30年之后，中國軟件廠商們不能在這個問題上繼續(xù)惡性循環(huán)下去，數(shù)字化的第一性原理已經(jīng)非常清楚明白：聚焦做出滿足客戶需求的好產(chǎn)品，解決「桶裝水問題」，把與之無關(guān)的事項都交給合作伙伴。
產(chǎn)品本身有多重要，其實金山在2002年就隱約提示過一次答案。
在WPS的早期版本里，為了強調(diào)跟微軟Office的不同，金山都會「精心」地去設(shè)置很多獨特的創(chuàng)新和功能，試圖跟Office嚴格劃清界線。金山希望用戶喜歡上這些獨特的創(chuàng)新，但很顯然，它們跟市面上大量Word用戶（絕大部分都是盜版）的使用習慣相沖突。
大約是在2002年左右，雷軍為了求證用戶到底在意什么， 專門請了一家調(diào)查公司，在4個城市作了樣本調(diào)查， 在4個城市作了用戶專訪， 最后結(jié)果讓金山的工程師們很傷心：用戶最在意的就是使用習慣，并不在意那些「創(chuàng)新」。
這最終導(dǎo)致了WPS2005的重大轉(zhuǎn)向：金山靠毒霸、詞霸和游戲辛苦攢下的利潤，花了三年時間重寫了所有500萬行代碼，從小到菜單設(shè)置、按鈕大小這些細節(jié)，大到軟件的整體框架布局，“對Office高度形似與深度兼容”，最后大獲成功。
曾幾何時，求伯君為了推廣國產(chǎn)軟件，不惜把自己變得像一個民族主義者（其實并不是），他穿中山裝出席活動，在南京大屠殺紀念館首發(fā)《抗日之地雷戰(zhàn)》，但最終讓用戶選擇WPS的原因卻是這個：因為使用習慣兼容Office，所以產(chǎn)品變得好用了。
求伯君與雷軍，2005年
所以，軟件歸根結(jié)底還是要「人」來使用，要「人」來體驗，無論是在2C場景還是2B場景。穿越30年來所有關(guān)于國產(chǎn)軟件的真?zhèn)螖⑹?，一家軟件公司是否成功，最終還是要落實到「產(chǎn)品」好不好用的層面，這才是數(shù)字化的第一性原理。
中國程序員已經(jīng)做出了世界級的2C產(chǎn)品，在2B領(lǐng)域，他們究竟能不能復(fù)制成功？
如果仔細審視「中國的比爾·蓋茨在哪兒」這個問題，可能會得到一個不是很嚴謹，但卻足夠?qū)擂蔚拇鸢福?strong>在美國。
這個答案的背景是：在企業(yè)軟件服務(wù)這個領(lǐng)域，遠赴美國留學的中國程序員，率先比國內(nèi)的同行們獲得了成功。最具代表性的是兩家硅谷公司：NetScreen和Zoom，前者由清華校友柯巖、謝青和鄧鋒創(chuàng)辦，后者由山東泰安程序員袁征打造。
NetScreen做網(wǎng)絡(luò)安全，1998年成立，2001年便登上納斯達克，2004年被Juniper以42億美元的價格收購；而Zoom的成功已經(jīng)眾所周知，創(chuàng)始人袁征畢業(yè)于山東礦業(yè)學院，后赴美留學，2011年創(chuàng)辦Zoom，市值最高時超過1500億美金。
在雷軍還在煎熬的時候，他的同齡人都已經(jīng)在人生地不熟的美國創(chuàng)業(yè)成功，可見趙本山的那句“自己沒能力，就別怪大環(huán)境”，的確不應(yīng)該簡單套用在軟件行業(yè)的身上——如果有足夠好的水土，中國程序員們不應(yīng)該做不出世界級的軟件產(chǎn)品。
尤其是當互聯(lián)網(wǎng)公司帶著糧草彈藥「回村修路」的時候，更應(yīng)該有優(yōu)秀的答卷。騰訊會議就是一個典型。
騰訊會議于2019年12月25日上線[4]，當時定下的小目標是日活達到5萬。騰訊會議負責人吳祖榕透露：剛開始團隊只有十個人左右，后臺開發(fā)只有1.5個人。而當時的云會議市場已被Zoom、思科WebEx、好視通等玩家占領(lǐng)。
但不到三年時間，騰訊會議已經(jīng)成為中國廣受歡迎的視頻會議產(chǎn)品，用戶數(shù)超過3億，服務(wù)覆蓋了220多個國家和地區(qū)。為了滿足大規(guī)模的線上需求，騰訊會議曾經(jīng)8天擴容超過10萬臺云主機，創(chuàng)造了云計算歷史記錄。這一切都離不開對產(chǎn)品本身的打磨。
一個典型的錯誤認知在于：2B的軟件是給企業(yè)用的，不用像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣考慮使用者的體驗。恰恰相反，好的2B產(chǎn)品也需要投入巨大精力。
以騰訊會議的「虛擬背景」技術(shù)為例：協(xié)助騰訊會議團隊研發(fā)的優(yōu)圖工作室為了解決椅子和人像重合的場景問題，團隊甚至采購了上千款不同的椅子，并發(fā)動內(nèi)部同事坐椅子上擺拍，最終形成了近 6 萬張帶有頭枕椅子的樣本，提供給 AI 學習。
騰訊會議最新的Webinar模塊，甚至被多家上市公司用來召開財報會議。在這之前，這些客戶通常都是用傳統(tǒng)的電話會議終端：八爪魚的鍵盤撥號設(shè)備、只有專業(yè)IT才能搞定的投屏和音響、隨時中斷的信號和昂貴的服務(wù)費。騰訊會議帶來的體驗改善是巨大的。
在剛剛召開的2022年騰訊數(shù)字生態(tài)大會上，湯道生舉了一個典型客戶案例：
在競爭馬來西亞碼頭項目時，中交建在中國、巴西的水文、油氣管道專家，沒有辦法與客戶面對面交流，也沒有辦法勘查現(xiàn)場，給出針對性的方案。通過騰訊會議，后端專家也能遠程看到現(xiàn)場實況。依靠207次在線跨國會議，中交建拿出了高質(zhì)量的解決方案，擊敗9家對手，成功贏標。
不光是騰訊會議，如今，騰訊的云數(shù)據(jù)庫TDSQL打入了中國Top10銀行里的7家，騰訊的云開發(fā)平臺被全球300多萬開發(fā)者使用，而騰訊云音視頻也已構(gòu)建起業(yè)界最全的產(chǎn)品矩陣，市場份額連續(xù)多年保持第一。產(chǎn)品，一向是騰訊最擅長的。
騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)負責人湯道生，2022年
在聚焦產(chǎn)品戰(zhàn)略之后，騰訊更加清晰了自己的「邊界」。比如在企業(yè)會議市場，湯道生明確一條就是“不做硬件”。這是一種「逆行」，因為在過去的市場里，大量會議供應(yīng)商最終都靠硬件的「加價」賺錢，軟件通常都是免費贈送。
但這種90年代沿襲下來的潛規(guī)則正在改變。在以前，如果某一種信息化需求爆發(fā)后，可能每一個省甚至每一個地級市都有一個本地的軟件公司，通過當?shù)氐馁Y源來拿單子。但在數(shù)字化逐漸深入的今天，這種玩法越來越難以有生存空間。
在經(jīng)歷了30年的跌宕起伏之后，中國企業(yè)軟件領(lǐng)域的「三大頑疾」都有所改善，雖然無法達到美國的狀態(tài)，但在經(jīng)歷了數(shù)字化和線上化的滲透之后，企業(yè)對軟件的需求，不再是一種「錦上添花」，而是已經(jīng)成為了一種「必選消費」。
因此，中國軟件市場雖未見到盛夏，但已經(jīng)嗅到了春天。在這種環(huán)境下再拿不出好的產(chǎn)品，那「中國的蓋茨在哪里」就會徹底變成一句更像是段子的囈語。
回到開頭，在蓋茨訪華的1994年，喬布斯已經(jīng)被逐出蘋果10年了。
全世界討厭蓋茨的人很多，但有資格看不起他的，恐怕只有喬布斯。1983年，喬布斯得知微軟即將推出圖形界面的windows1.0，大發(fā)雷霆，把蓋茨叫到了蘋果總部，當著10個蘋果員工的面，呵斥蓋茨[11]：“你在盜用我們的東西！”
蓋茨反駁的話可謂是「典中典」：“我們都有個有錢的鄰居，叫施樂，我闖進他們家準備偷電視機的時候，發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)把它盜走了?！?/span>
但兩人的關(guān)系，遠非媒體渲染的那么劍拔弩張，因為喬布斯很清楚：優(yōu)秀的軟件能夠提升蘋果電腦的銷量，蘋果需要微軟。所以盡管喬布斯30多年來經(jīng)常陰陽怪氣蓋茨，他還是委托微軟幫蘋果開發(fā)軟件，比如第一代的Excel。
而1997年喬布斯回到蘋果后，「首先打電話的對象就是蓋茨」，請求微軟投資蘋果1.5億美元，并幫助蘋果開發(fā)Mac OS版本的Microsoft Office，蓋茨欣然答應(yīng)。一直到今天，微軟也是蘋果生態(tài)里最大的軟件供應(yīng)商，沒有之一。
喬布斯與蓋茨，1984年
蘋果的生態(tài)以「封閉」和「專制」著名，但歡迎甚至跪求微軟為其提供軟件；微軟也有龐大的生態(tài)，但絲毫不介意為蘋果提供產(chǎn)品，不在乎是否會影響自家windows的銷量。本質(zhì)上，兩家公司都專注于「產(chǎn)品」，用產(chǎn)品打動用戶。
所以，軟件行業(yè)最終還是要靠「產(chǎn)品」說話。無論2C還是2B，軟件好不好用，是用戶選擇最簡單直接的一個標準。
個體無法改變大環(huán)境，軟件企業(yè)也沒法讓中國市場一夜之間看齊美國，它們能做的，其實就是做好「產(chǎn)品」本身。而無論是資金儲備、人才供給、商業(yè)模式，還是企業(yè)對數(shù)字化的認知水平和真實需求，中國軟件行業(yè)的環(huán)境都已經(jīng)大為改善。
作為畢業(yè)后加入軟件代表性企業(yè)Oracle、后來又負責過QQ、QZone、QQ音樂等2C產(chǎn)品的湯道生，這十幾年里他從B端轉(zhuǎn)到C端，再從C端轉(zhuǎn)回B端，因此他基本上完整見證了行業(yè)的變遷和機遇的重現(xiàn)。在一次跟筆者的交流中，他談道[1]：
早期的軟件產(chǎn)業(yè)很不發(fā)達，工程師數(shù)量連現(xiàn)在的十分之一都不到，本土的需求都解決不了。但經(jīng)過這二十年消費互聯(lián)網(wǎng)帶動的人才、能力、經(jīng)驗，甚至新模式的發(fā)展，我們出去在海外市場去跟美國的廠商去競爭，也許還是有機會的。
同時他也認為，這是一場「長期主義」的奮斗：“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一場馬拉松，中國企業(yè)的數(shù)字化才剛剛起步，企業(yè)仍有大量需求要靠數(shù)字化來完成，我們會持續(xù)做長期投入?！?/span>
30年的中國軟件往事，翻過了起承轉(zhuǎn)合的半頁序章，到了認真譜寫主線的時刻。中國軟件的下半場，才剛剛開始。
全文完，感謝您的閱讀。
[1] 遠川·湯道生采訪紀要，戴老板
[2] 從連接到激活：數(shù)字化與中國產(chǎn)業(yè)新循環(huán)，秦朔
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[7] 生生不息，范海濤
[8]在2011首屆平板電腦峰會的演講，劉強東
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