管理對于不少企業(yè)主來說都是很頭疼的事情，好管理的員工死板呆滯沒有創(chuàng)造力，不會提意見；會提意見點(diǎn)子多的員工又個(gè)性鮮明不服管教，讓人又愛又恨。所以，如何管理員工是當(dāng)下企業(yè)主或管理者的頭等大事。畢竟，員工離職成本太高了。

管理無小事

從一般角度來說，管理就是控制，但是人都不喜歡被別人控制，所以管理除了“管”，還要有“理”，道理的“理”。那如何管理才是藝術(shù)的呢？我總結(jié)了以下四個(gè)法則：

法則一：制度高于一切

現(xiàn)在我們都在追求法治社會，因?yàn)榉墒蔷S護(hù)社會穩(wěn)定運(yùn)行的基石。企業(yè)也是一樣，如果領(lǐng)導(dǎo)凌駕在制度之上，因?yàn)闄?quán)力大而隨意踐踏制度，那這個(gè)企業(yè)是注定失敗的。制度不僅僅是包括獎(jiǎng)懲和考勤，還有以下幾點(diǎn)：1、完善的組織構(gòu)架；2、嚴(yán)格把控用人標(biāo)準(zhǔn)；3、用以激勵(lì)員工的薪酬制度；4、激發(fā)企業(yè)氛圍的競爭機(jī)制。

沒有規(guī)矩不成方圓

法則二：溝通是管理的橋梁

很多企業(yè)主都認(rèn)為，公司工作就是簡單的，下達(dá)命令員工完成；而且管理者每天需要處理的工作那么多，怎么還會有時(shí)間去和員工溝通呢？正是因?yàn)?strong>管理者的這種想法造成了管理過程中的滯礙。溝通不順暢，無法了解員工的真實(shí)想法，也不能第一時(shí)間指導(dǎo)企業(yè)在運(yùn)行過程中的一些錯(cuò)誤，更嚴(yán)重的是人為地加深管理者與員工之間的隔閡，高明的管理者一定不會因噎廢食。所以，企業(yè)主或者老板在工作中一定要做到：1、及時(shí)與員工溝通，做到信息新鮮共享；2、溝通中，傾聽比訴說更重要；3、多渠道進(jìn)行上下溝通；4、與員工一起分享快樂就是很多快樂；6、放下架子勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，你會發(fā)現(xiàn)，大家都會很友善。

溝通—讓工作更暢通

法則三：大家的智慧能更好的解決問題

管理者不是萬能，企業(yè)的問題僅憑管理者一人的智慧的萬萬不夠的，所以要給員工暢所欲言、發(fā)表自己看法的機(jī)會。這樣，企業(yè)的每個(gè)員工都會有種參與感，覺得“我是這個(gè)企業(yè)的一份子”，會更加賣力的為了企業(yè)的發(fā)展去工作和努力。一般成功的企業(yè)都會做到以下幾點(diǎn)：1、公司擁有讓員工大膽開口的氛圍；2、企業(yè)的真實(shí)情況及時(shí)讓員工了解，不隱瞞；3、能夠識別并且及時(shí)良好的處理員工的不滿；4、從員工的怨言中找到企業(yè)能夠改進(jìn)的地方。

合作共贏

法則四：每個(gè)人都有優(yōu)勢和短板

俗話說得好：尺有所短，寸有所長。如果作為管理者的你只能看到員工的職業(yè)短板，不能發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)勢，那你整個(gè)企業(yè)都是“短板”員工，員工因?yàn)槟闩u和指責(zé)，效率也只會越來越低。要知道，世界上沒有廢柴，只有用錯(cuò)地方的天才，避其所短，用其所長，才是成功企業(yè)家的用人之道：1、要能平常心對待員工的職業(yè)短板，不是一味的責(zé)怪；2、不要輕易否定員工，這樣會讓員工壓力倍增；3、企業(yè)管理不是獨(dú)裁專制，要平和看待與自己觀點(diǎn)相背離的員工；4、員工的短板在另一個(gè)問題上也許就是天賦，要學(xué)會把員工安排在合理位置。

合理看待員工短板

合理安排每個(gè)員工的職責(zé)，做到團(tuán)隊(duì)搭配優(yōu)勢最大化，企業(yè)成功指日可待！

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