職業(yè)導(dǎo)師制，人才涌現(xiàn)

    王國斌今年50歲，曾擔(dān)任國網(wǎng)益陽供電公司教育培訓(xùn)中心主任，外號“校長”。2009年出任變電檢修室主任，他立志打造一支特別能戰(zhàn)斗的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

    借鑒大學(xué)的研究生導(dǎo)師制，檢修室實(shí)行了“職業(yè)導(dǎo)師制”：為每位新進(jìn)員工指定一名“職業(yè)導(dǎo)師”，幫助制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從技術(shù)上、思想上引導(dǎo)員工快速成長。

    這所“大學(xué)”，選導(dǎo)師不拘一格，認(rèn)的是“實(shí)踐出真知”。狀態(tài)檢修班班長毛浩3年前入職時(shí)，團(tuán)隊(duì)給他指定的職業(yè)導(dǎo)師是一名只有高中學(xué)歷的師傅。毛浩覺得自己是科班出身，對比自己學(xué)歷低的“導(dǎo)師”不以為然。

    讓他改變想法的是一樁小事。在檢修現(xiàn)場，毛浩發(fā)現(xiàn)變壓器的基座有點(diǎn)傾斜，就向?qū)熤赋?，變壓器安裝有問題。本指望導(dǎo)師對于自己的敏銳提出表揚(yáng)。不料，導(dǎo)師笑著搖搖頭，告訴他這個(gè)安裝是符合規(guī)定的，并告訴他，標(biāo)準(zhǔn)坡度是多少，為什么要這樣規(guī)定，不這樣安裝會有什么問題。毛浩沒想到，導(dǎo)師對這樣的小問題都分析得如此透徹。他找來一大摞專業(yè)書籍一查，心服口服。

    在益陽供電公司，檢修室是重要的培訓(xùn)基地。檢修室借鑒大學(xué)舉行學(xué)術(shù)講座、發(fā)布畢業(yè)論文的形式，每月組織一次全公司技術(shù)論壇，每月編發(fā)一期內(nèi)部技術(shù)期刊，每年進(jìn)行一次論文評選和發(fā)布，要求全員參與，并納入績效考核。

    論文發(fā)布制度推行之初，也有人不理解，但堅(jiān)持久了，員工們有了微妙的改變——面對難題，能沉下心來分析、解決，而不是踢皮球；工作完成了不再當(dāng)“甩手掌柜”，而是悉心總結(jié)、提煉經(jīng)驗(yàn)。一年一度的論文發(fā)布會，來自上級部門和單位的專家對每一篇論文認(rèn)真點(diǎn)評分析，更是讓員工受益匪淺。

    賽馬式選拔，公平競爭

    5月15日，“假如我是班組長”3個(gè)崗位的競聘演講熱烈進(jìn)行。檢修室領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、班組長是評委。競聘人員侃侃而談。評委經(jīng)驗(yàn)老到，提出的問題切中要害。

    這是王國斌倡導(dǎo)的“賽馬式選拔”。在每次新員工入職儀式上，王國斌都會這樣告誡：“從現(xiàn)在起，忘記你們的出身，忘記什么985，211，既不要有優(yōu)越感，也不必有自卑感，憑能力上崗、憑業(yè)績說話，公平競爭?！辈块T負(fù)責(zé)人、班組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人都要通過理論、實(shí)操和演講“三關(guān)”競聘上崗。

    陳宏和劉志軍怎么也沒想到，剛調(diào)來一年，就雙雙被評為了年度“優(yōu)秀工作負(fù)責(zé)人”。決定他們當(dāng)選的不是領(lǐng)導(dǎo)、群眾，甚至不用開會、投票，而是直接由工分決定。

    每個(gè)班組根據(jù)各自工作內(nèi)容，確定實(shí)得工分。班組每天將班員當(dāng)天的工分公布在班組績效看板上，一目了然。月度薪酬和評先評優(yōu)與工分直接掛鉤。去年，陳宏和劉志軍出外勤時(shí)間均超過200天，節(jié)假日出勤率高，工作完成質(zhì)量好，工分高，一年下來工資比別人高，還順理成章被評為先進(jìn)，“名利雙收”。陳宏深有感觸：“在公平競爭環(huán)境下，干得有勁。”

    多維激勵法，永葆激情

    王國斌說：“堅(jiān)持正確的激勵導(dǎo)向，才能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)永葆激情?！?/p>

    檢修室進(jìn)門處，醒目位置張掛著“季度標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之星”“優(yōu)秀工作負(fù)責(zé)人”的事跡和照片。這里有一整套完備的精神激勵、薪酬激勵、工作激勵的辦法和體系。

    檢修室繼電保護(hù)專責(zé)凌沖，兩次獲得檢修室給予的萬元“安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎”和相關(guān)精神激勵。系統(tǒng)引進(jìn)的某一型號設(shè)備被發(fā)現(xiàn)有一處設(shè)計(jì)程序上的小缺陷。上級下文，要對全省同類型的100多套裝置進(jìn)行軟件升級改造。凌沖沒有機(jī)械地執(zhí)行公文，而是對擬修改的程序邏輯圖反復(fù)分析，并進(jìn)行模擬試驗(yàn)。凌沖發(fā)現(xiàn)升級方案存在漏洞——雖然解決了原有問題，卻可能帶來新的問題。他立即反饋給上級部門。上級部門組織多方專家會診，證實(shí)了他的發(fā)現(xiàn)。文件被迅速“召回”，避免了不良后果。對這次重大貢獻(xiàn)，檢修室按照獎勵辦法給予萬元重獎，公開表彰。

    “來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”是檢修室打造“檢修鐵軍”的格言，檢修室先后成功完成了多項(xiàng)大型集中檢修任務(wù)，打贏了多場抗災(zāi)保電戰(zhàn)役。

    全方位創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)沖鋒

    有兩塊牌子引人注目——“變電檢修室創(chuàng)新工作室”“國網(wǎng)益陽供電公司與長沙理工大學(xué)聯(lián)合研發(fā)基地”。

    檢修室以創(chuàng)新工作室為平臺，組成若干課題小組，開展技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)活動；以研發(fā)基地為載體，聯(lián)合高校對智能電網(wǎng)發(fā)展的前沿技術(shù)開展研究。

    “不纏繞收線盤”項(xiàng)目獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)的國家發(fā)明專利。項(xiàng)目組組長劉炳正告訴記者，這是六名項(xiàng)目組成員歷時(shí)百天研發(fā)的創(chuàng)新項(xiàng)目。

    每年防雷迎峰之前，電氣試驗(yàn)一班都要對所管轄變電站的700余支避雷器進(jìn)行帶電檢測。一個(gè)檢測小組4個(gè)人，一天最多只能完成20組避雷器檢測。有什么辦法可以提高效率？電氣試驗(yàn)一班成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人劉炳正為組長的課題攻關(guān)小組。研究發(fā)現(xiàn)，儀器所配備的試驗(yàn)接線復(fù)雜、容易纏繞是影響效率的主要原因，自行設(shè)計(jì)“不纏繞收線盤”的解決方案敲定。那段時(shí)間，創(chuàng)新工作室內(nèi)，經(jīng)?？匆娫囼?yàn)一班的小伙子們忙碌的身影，傳出“乒乒乓乓”的聲音，每天碰面的話題就是“如何做好收線盤”“信號線怎么接到盤子上”……

    不纏繞收線盤誕生了。經(jīng)多次改進(jìn)，檢測一組避雷器所用時(shí)間較之前節(jié)約60%，檢測人員由4人縮減為2人。

    近年來，檢修室先后有3項(xiàng)研究成果獲國家發(fā)明專利和國家實(shí)用新型專利，15項(xiàng)創(chuàng)新成果獲湖南省電力公司QC成果一、二等獎。技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新全面推進(jìn)。集中停電檢修新模式、集中檢修對用戶不停電新技術(shù)、智能變電站檢修新工藝等12項(xiàng)管理成果，榮列全省電力系統(tǒng)典型經(jīng)驗(yàn)。