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   作為一名采購(gòu)人員，主要工作職責(zé)之一便是要對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析評(píng)估。但具體該如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)呢?至少很多新手采購(gòu)員還不是很清楚。

　　采購(gòu)員如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)及其能力進(jìn)行全面的評(píng)定并最終決定某一產(chǎn)品或服務(wù)的最具競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)價(jià)是采購(gòu)人員最主要的職責(zé)之一?？梢酝ㄟ^(guò)以下方法進(jìn)行供應(yīng)商報(bào)價(jià)的評(píng)估。

　　1、 技術(shù)分析

　　技術(shù)分析的主要任務(wù)是判定供應(yīng)商的方案是否符合規(guī)格書(shū)、工作說(shuō)明書(shū)的要求。在評(píng)選過(guò)程中，采購(gòu)應(yīng)主動(dòng)地要求設(shè)計(jì)人員、制造部門(mén)、物料控制、運(yùn)作以及其他部門(mén)一起加入。每個(gè)職能部門(mén)對(duì)供應(yīng)商方案的評(píng)選都要有指導(dǎo)方針。

　　2、 運(yùn)作分析

　　這部分主要對(duì)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)的可能性進(jìn)行分析。雖然供應(yīng)商可能擁有一定的技術(shù)能力，但對(duì)其經(jīng)濟(jì)上和功能上的可行性，采購(gòu)方還要進(jìn)行運(yùn)作分析。運(yùn)作分析可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察來(lái)評(píng)定供應(yīng)商的設(shè)備、流程、勞力及生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量控制體系。

　　3、成本價(jià)格分析

　　要進(jìn)行成本分析，首先要了解供應(yīng)商所在的行業(yè)以及供應(yīng)商的供應(yīng)鏈。一般成本分析包含以下幾個(gè)方面：

　　整個(gè)行業(yè)的分析，比如是壟斷行業(yè)還是公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè);

　　市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，諸如全球化還是本地化;

　　成本驅(qū)動(dòng)和價(jià)格趨勢(shì);

　　技術(shù)趨勢(shì)和新競(jìng)爭(zhēng)者引入的障礙。

　　成本分析通常是評(píng)審報(bào)價(jià)的最重要環(huán)節(jié)。它需要一個(gè)由采購(gòu)、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)人員組成的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)共同負(fù)責(zé)。成本分析的方法有很多，如：價(jià)格分析法、利潤(rùn)分析法、總成本及單位價(jià)格分析法、擁有成本分析法和改善曲線法等。

　　4、能力分析

　　從以下方面審核保證供應(yīng)商能力符合需求：

　　以往表現(xiàn)──在以往相似工作上的表現(xiàn)往往代表者將來(lái)合同的執(zhí)行效率;

　　生產(chǎn)能力──對(duì)額外業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力;

　　技能──供應(yīng)商管理某一具體業(yè)務(wù)的技術(shù);

　　在行業(yè)內(nèi)的時(shí)間──從事該類(lèi)業(yè)務(wù)的時(shí)間，及證明記錄;

　　認(rèn)證和執(zhí)照──確認(rèn)供應(yīng)商方案中提到的相關(guān)認(rèn)證及執(zhí)照。如是否擁有某知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是否經(jīng)過(guò)ISO9000認(rèn)證等;

　　財(cái)務(wù)因素──評(píng)估供應(yīng)商提供的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。