首先這是與大學(xué)教育相違背的，而且對于職場，專業(yè)技術(shù)也是核心的能力。

因為是畢業(yè)十年我們該有的境界，如果你依然靠專業(yè)技術(shù)在吃飯，可能除了部分電子，軟件類崗位之外，其它機械設(shè)計，制造技術(shù)，產(chǎn)品研發(fā)，質(zhì)量管理等等崗位，薪資上真的沒什么奔頭了，可替代性也更高。

而10年之時，如果做不到主管，應(yīng)該20年內(nèi)也沒機會做到經(jīng)理。這個觀點沒有標準，不過在職者可以認真思考這組數(shù)字。

技術(shù)工程師的發(fā)展，一定要朝著技術(shù)管理者的方向去發(fā)展。

只要你的能力能勝任公司的要求，理論上就能上位。不跳槽，你也不用去衡量其他公司的升職標準。升職這事，主要還是取決于公司領(lǐng)導(dǎo)，其實沒什么標準。

每年公司都有新人在不斷的涌現(xiàn)，他們的入職，就是你升職的基石，如果你不踩著他們上去，那你只能被他們代替。

職場不是生活，職場不是一個能讓自甘平凡的人生存的世界，這是一個”長江后浪推前浪，前浪被拍在沙灘上“的世界。

在過去，很多人做個技術(shù)崗可以待在國企，舒舒服服的一輩子，像今年的汽車行業(yè)，大家也看到了，裁員潮波及整個產(chǎn)業(yè)鏈。部分外資公司被迫合資，合資后原來的技術(shù)崗老員工（工資很高，甚至直逼大眾系）根本不被新公司接受。

為什么？

你的與世無爭，換來的就是別人的得寸進尺。

一個新的公司，任何一個技術(shù)部門，只要有兩位專業(yè)技術(shù)老手，其他都是畢業(yè)三年內(nèi)的新人都可以正常運轉(zhuǎn)，多余的工齡較高的人，企業(yè)不會嫌棄你嗎？有些老板總會說”員工是企業(yè)的財富“，但他可沒說”任何崗位都要留住老員工”，如今的汽車產(chǎn)業(yè)，利潤地下，這符合公司的人力成本控制嗎？

成為一名技術(shù)管理者（leader），你的十年，應(yīng)該是這個樣子。

實際上，比較現(xiàn)實的問題應(yīng)該是：“我如果一直在一個技術(shù)崗上做下去，有哪些比較好的出路？”因為高薪也是水到渠成的。

毫無疑問，不再完全做專業(yè)技術(shù)的崗位，而是成為這個部門的領(lǐng)導(dǎo)，管理那些專業(yè)技術(shù)的工程師，為他們創(chuàng)造環(huán)境，協(xié)調(diào)資源。

這是一個領(lǐng)導(dǎo)的樣子。

而成為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該具備這些思維和能力。

1. 帶領(lǐng)團隊，能夠順利完成研發(fā)或者制造方面的項目。

2.與其他部門，能夠維持良好的合作關(guān)系。

3.具備被普遍認可的專業(yè)能力，管理能力和素養(yǎng)。

4.能夠指導(dǎo)新人去按標準的流程完成任務(wù)，而不是任其發(fā)揮。

5.能夠安排部門的老員工，合理的培養(yǎng)新人。

6.民主及獨裁的平衡處理能力。

7.緊急任務(wù)的妥善安排能力。

8.疑難問題的處理，升級給高層，幫助下屬協(xié)調(diào)資源的能力。

9.能夠接受并適應(yīng)兩種及以上不同性格，思維方式的上層領(lǐng)導(dǎo)。

10.能夠圓滑的處理奉承與不得已的拍馬屁。

以上，不適用于高層領(lǐng)導(dǎo)具備的能力和素質(zhì)。我也寫不出來。

寫在最后

作為應(yīng)屆生，無論你是985研究生，還是海歸。從我的咨詢案例中，我可以發(fā)現(xiàn)大家都特別在意自己的專業(yè)能力，也更希望未來升職能夠借助自己的背景。

其實像機械工程，機械設(shè)計，車輛工程，機電等專業(yè)，在畢業(yè)去研發(fā)中心的時候，多少都會感受到專業(yè)知識的重要性，但這些知識基本是前三年用到的最多，慢慢就會變成如何去利用供應(yīng)商的資源，服務(wù)和管理你的項目。而在十年的時候，你所具備的都是職場某個崗位的專業(yè)技能，那些不再需要的大學(xué)專業(yè)知識，已經(jīng)忘的所剩無幾。