如果你是新走馬上任的領(lǐng)導(dǎo)，你最怕的是什么？一定是擔(dān)心位置不穩(wěn)，人心不齊，局面難控，指令不通，也就是所謂的徒有其名被架空。如何避免這種尷尬的境地呢？有個(gè)七位一體的組合套路，照方抓藥，可保站穩(wěn)腳跟并迅速打開局面，步入正軌。

投石問路，了解形勢

初來乍到，情況不明，容易出錯(cuò)，最需要做的是了解情況，包括人員底細(xì)，業(yè)務(wù)特點(diǎn)等等。最有效的辦法就是逐一找手下員工聊聊，可以不僅顯得親民，更能看出成員的性格特點(diǎn)和能力強(qiáng)弱，并且了解到部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和現(xiàn)狀前景，掌握了第一手資料，后面的事兒就心中有數(shù)了。

穩(wěn)住骨干，引為助力

上任伊始，沒有自己的心腹，別忙著立威，那樣很容易遭遇反感甚至抵制。應(yīng)當(dāng)先穩(wěn)定人心，尤其是穩(wěn)住骨干，因?yàn)檫@些人是團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)作的關(guān)鍵任務(wù)，過渡期的工作順利與否就著落在他們身上。所以，在了解完人員情況后，接下來要做的就是表示對骨干的敬重，以安其心，并且引為自己的助力，凡事多征求他們的意見和想法，指令也請他們協(xié)助自己落實(shí)。

求穩(wěn)為先，切忌冒進(jìn)

新領(lǐng)導(dǎo)總希望有新氣象，想做些和前任不一樣的事兒，有變化方顯能力嘛。想法不錯(cuò)，但不可操之過急，在沒有完全掌控局勢之前，貿(mào)然變革，容易人心浮動，不僅新想法不好落實(shí)，現(xiàn)有的局面都可能惡化，所以，求穩(wěn)為先，站穩(wěn)腳跟再說。

一視同仁，不可怠慢

穩(wěn)住骨干員工，也別忘了普通員工，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都有他的價(jià)值，不可輕視怠慢，要表現(xiàn)出陽光普照般的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都感受到新領(lǐng)導(dǎo)和自己的距離在拉近，這樣也就達(dá)成了聚攏人心的目的。

若即若離，保持神秘

與員工的交流溝通需要把握度，卓越的管理者從來不贊同與員工親密無間，因?yàn)槟菢佑袚p領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，員工會模糊了你領(lǐng)導(dǎo)的身份，膽大到和你平起平坐。領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系應(yīng)該是交流不交心，若即若離保持神秘，讓員工覺得你值得信賴，又覺得有些敬畏，這樣才恰到好處。

適當(dāng)授權(quán)，建立信任

領(lǐng)導(dǎo)崗位更迭，容易出現(xiàn)新領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利被分解甚至架空，部門內(nèi)有野心的人可能借此機(jī)會把持權(quán)利，謀劃自己的晉升之路。與其處處防人，不如主動示人，將不關(guān)鍵的權(quán)利分派下去，踏實(shí)工作的骨干，會視之為信任而感恩戴德，有野心的員工，失去了把持重要權(quán)柄的可能，而領(lǐng)導(dǎo)本人，也可以從繁雜的具體事務(wù)中得以解放，好好規(guī)劃接下來的發(fā)展藍(lán)圖。

時(shí)機(jī)成熟，培植心腹

前面的步驟都做完了，你基本掌控局面了，為了鞏固地位，接下來要做的就是培植心腹了，盡量提拔新人，新人不僅是對骨干員工的制衡和備份，而且更容易感激你的知遇之恩，忠誠度更高，有了自己的班底，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作就順暢多了，這也是自己更進(jìn)一步的資本！

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