國際視野
國外最新科研及學術成果評述
一、
自2008年金融危機以來，法律顧問在公司運營中的作用變得更加關鍵。由于政府出臺了越來越多的監(jiān)管措施和行業(yè)規(guī)定，法律顧問必須為企業(yè)提供更多層次、更加立體的商業(yè)建議，從而規(guī)范企業(yè)的商業(yè)行為。過去，在管理團隊中，法律顧問的關注焦點主要是公司知識產(chǎn)權的商業(yè)化；現(xiàn)在，他們還需要通過法律視角，作出至關重要的商業(yè)決策。
Galit Gonen是使用法律專業(yè)知識引導企業(yè)商業(yè)決策的典范，她是Teva制藥的歐洲法律顧問，在法律界享有極高的聲譽，曾獲得多個國際性法律大獎。
Gonen面臨的問題是，Teva制藥在非專利藥物和專利藥品制造兩個部門同時占有極高的市場地位，但這兩個部門面臨著不同的商業(yè)規(guī)則和不同的監(jiān)管，需要要在商業(yè)和醫(yī)療需求之間的平衡作出判斷。Gonen表示：“制藥公司的法律顧問往往面臨著一個逃避不了的角色沖突,一方面,我需要考慮公司股東的收益；另一方面,公司產(chǎn)品的最終消費者是病人，我們必須關注他們的需求和利益。如何在這個平衡中進行適當?shù)膬A斜是十分微妙的?！?/span>
Gonen說：“我的角色是確保在法律的范圍內(nèi)實現(xiàn)商業(yè)和病人權益的雙贏。在進行每一個決策時,我都必須重新審視與其相關的每個領域，確保股東和病人都能因此受益。”
法律顧問的商業(yè)價值也體現(xiàn)在歐盟內(nèi)部的貿(mào)易中。從商業(yè)角度，人們往往把歐洲市場作為一個整體，但是在實際的泛歐盟市場中，各國的法律準入法律條件，司法的態(tài)度、過程和結果等存在很大程度的差異。除了不同法律體系的沖擊外，基本的商業(yè)行為也受到不同國家不同規(guī)定的影響。例如歐盟市場中不同國家差異性的定價和報銷問題,不同的規(guī)則導致復雜性大大增加。對于企業(yè)來說，這些復雜因素使得公司的商業(yè)策略面臨更大的挑戰(zhàn)，亟待法律顧問為他們提供更加專業(yè)的法律知識，從而在各個市場中都做出最優(yōu)決策。
在快速消費品行業(yè)，聯(lián)合利華也將法律顧問視作重要的商業(yè)決策伙伴。聯(lián)合利華的企業(yè)技術解決方案部門的法律顧問Gleen Quadros認為，法律顧問作為商業(yè)決策參與者最終會證明他們的價值。
Quadros指出：“法律就像一個潛能無限的孩子——非常聰明、有能力,但因為過去企業(yè)在這方面的投入不足，它的潛力一直沒有得到最大程度的發(fā)揮。由于大多數(shù)組織慣于用指標來量化一個事務的價值，所以法律的價值和作用很難被人具化和重視?！?/span>
他還表示，作為一名法律顧問，要使自己服務的企業(yè)獲得效益最大化，需要有整合各種資源的洞察力，要理解商業(yè)策略和存在的問題,熟悉法律在各種商業(yè)策略下能夠提供的應對措施。不僅如此,優(yōu)秀的法律顧問還要權衡好律所內(nèi)部意見和利益相關者的需求?！?/span>
二、
十年前，對于專業(yè)律師而言，大公司的首席法律顧問無疑是一項輕松穩(wěn)定的美差。從工作量上來看，一名稱職的首席法律顧問通常收入可觀，且不用像私人執(zhí)業(yè)律師那樣每天拼命伏案工作。從收入的穩(wěn)定性角度來說，法律顧問處在公司業(yè)務的核心崗位，完全不用擔心自己在企業(yè)中的地位；同時，由于法務知識的專業(yè)性和不可替代性，很少有人會對該部門的預算問題做出挑戰(zhàn)。
然而，法律業(yè)務外包商Integreon的首席執(zhí)行官Bob Gogel認為，即便這樣一種略顯諷刺性的說法曾經(jīng)存在，現(xiàn)在法律顧問所面臨的情況也發(fā)生了根本性的轉變。他說：“在過去的十年中，特別是近三四年間，首席法律顧問們在法律事務費用的安排上正承受著不斷攀升的巨大壓力，這種對財政預算的不斷壓縮，實際上是源于不斷加強的監(jiān)管和合規(guī)措施所帶來的新型法律需求?！?/span>
“執(zhí)行團隊和董事會都希望首席法律顧問能夠在制定公司戰(zhàn)略及為公司風險管理中主動扮演更為重要的角色?！?/span>
與此同時，首席法律顧問們的工作范圍也正從單純的法律顧問向著整體業(yè)務顧問的方向進行擴展。在很多情況下，法律顧問們的頭銜被稱為首席法律事務執(zhí)行官，與首席財務官相并列。Gogel以他自己的首席法律顧問Mike Zuercher為例，稱Zuercher為Inegreon高級管理團隊中的“得力干將”。
全球法律郵報（Global Legal Post）本年度的杰出首席法律顧問報告及法務部門調(diào)查（General Counsel Excellence Report and Law Department Survey）顯示，首席法律顧問們最關心的問題有二，一是監(jiān)管者所帶來的威脅，另一個則是如何管理法務部門、為企業(yè)創(chuàng)造價值。
在這樣的新領域中，一些精明的公司管理層對法務團隊的運作有深刻的認識。以保險業(yè)巨頭AIG為例，他們將自己的法務部門完全剝離出去，并通過他們的專長為客戶應當如何購買法律服務做出建議，從而使之成為一個獨立的盈利機構。類似的企業(yè)還包括軟件行業(yè)的全球領軍者微軟，這些全球領先的行業(yè)競爭者都開始重視法務部門自身的商業(yè)價值。
人們通常認為，將法律業(yè)務外包與直接聘請律所并沒有太大區(qū)別，而Gogel則表示這其中所涉及的企業(yè)文化卻有著本質(zhì)性的不同，企業(yè)需要時間來接受這種轉變。他指出：“許多企業(yè)需要兩到三年來熟悉外包業(yè)務，置于接納業(yè)務還可以外包到海外這一理念，還要花上更長的時間。這對每個人來說都是一個不斷學習的過程?！?/span>
律所本身也在采用一種相似的模式，積極調(diào)整內(nèi)部資源，從而為企業(yè)提供價值更高的服務。例如許多律所開始選擇將文件審閱這樣的非核心業(yè)務外包給Inegreon類似的供方。
隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，在合同管理系統(tǒng)、企業(yè)運營事務管理系統(tǒng)及項目管理系統(tǒng)中，科技的應用必將日益泛化，并最終指向人工智能這一發(fā)展方向。律師也將面臨機器的挑戰(zhàn)。對于曾經(jīng)高枕無憂的首席法律顧問而言，改變勢在必行。
首席法律顧問這一角色本身還會在未來有所發(fā)展嗎？Gogel對此深信不疑?！袄碚撋现v，沒有什么是不能外包的。但無論如何，就像交響樂團總需要有一名指揮一樣，你總需要一名員工來為你安排這些事情?！彼f。任何企業(yè)業(yè)務運作的成功都任然需要一名首席法律顧問作為保障，然而，可不要指望這還是一個像之前那樣輕松的美差了。
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