我與?公司首席法務(wù)官?公號的健君先生雖未曾謀面，但職業(yè)交集頗多：其一，都有多年從事首席法務(wù)的職場經(jīng)歷和職業(yè)感悟，雖天各一方，但皆知職場冷暖；其二，都有公司法務(wù)的職場情懷，雖軌跡不同，但夢想同在；其三，都有筆耕的日常習(xí)慣，雖筆風(fēng)不同，但不乏共鳴；其四，都在《首席法務(wù)官》讀者群，雖角色不同，但惺惺相惜。
莫道前路無知己 天下誰人不識君
十二年前，我從合伙人律師轉(zhuǎn)身公司法務(wù),源自對歐美企業(yè)法務(wù)大俠的膜拜和隨心而行的職業(yè)習(xí)慣。一路走來，有幸與志同道合的法務(wù)同行揚帆起航，與不同行業(yè)和風(fēng)格的職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家榮辱共，在蹉跎歲月中，親歷著公司法務(wù)實踐之艱辛與成果；體驗著公司法務(wù)職業(yè)發(fā)展之機遇與挑戰(zhàn)；見證著非公企業(yè)順勢而為、逆勢不屈的智慧與堅韌；領(lǐng)略著時代變遷下的潮起潮落…
縱觀國內(nèi)公司法務(wù)職業(yè)發(fā)展歷程，可以看到兩條不同的發(fā)展軌跡，一條是體制內(nèi)政府主導(dǎo)的以建立總法律顧問制度為目標(biāo)的國企法務(wù)之路；另一條是體制外企業(yè)主導(dǎo)的以順應(yīng)法商時代和企業(yè)自身發(fā)展為目標(biāo)的非公企業(yè)法務(wù)之路。我在民營和外資公司工作的十幾里，先后經(jīng)歷了法務(wù)主管、首席法務(wù)、總裁助理、集團董事等多個崗位的洗禮，更多沉淀了體制外不同行業(yè)的企業(yè)法務(wù)從創(chuàng)立到發(fā)展的從業(yè)經(jīng)驗和職場情懷。對國企法務(wù)的了解，大多來自閱讀業(yè)內(nèi)文章、參加專題會議和法務(wù)圈兒的吐槽。憑個人直觀感覺，公司法務(wù)整體走勢，即呈現(xiàn)出體制內(nèi)彷徨前行和體制外無心插柳柳成蔭的格局；法務(wù)人才供需市場，則呈現(xiàn)了需求旺盛和高端法務(wù)人才嚴(yán)重短缺的基本面。最近，從解讀中共中央和國務(wù)院兩辦下發(fā)的《關(guān)于推行法律顧問制度和公職律師公司律師制度的意見》文件精神看， 隨著法律職業(yè)資格統(tǒng)一和公司律師、公職律師制度改革推進， 公司法務(wù)與律師職業(yè)將呈現(xiàn)融合發(fā)展的態(tài)勢；黨政機關(guān)和國企法律顧問制度統(tǒng)一規(guī)劃，將為顧問律師和公司法務(wù)創(chuàng)造新的發(fā)展機會；非公企業(yè)在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)道路上，對企業(yè)法務(wù)服務(wù)的依賴度會持續(xù)增加，法務(wù)與律師職業(yè)將面臨諸多機遇和挑戰(zhàn)。
我的職業(yè)生涯，經(jīng)歷了公務(wù)員、職業(yè)經(jīng)理人、律師和公司法務(wù)四個階段，職業(yè)規(guī)劃從最初為生計選擇工作逐步到為志趣選擇職業(yè)，慶幸地是無論是做律師還是做公司法務(wù)都是因為愛好法律職業(yè)而選擇。其實，仔細(xì)想想每個階段的工作選擇，又是那么的相輔相成和順理成章，沒有為生活而工作所打下的物質(zhì)基礎(chǔ)，哪有為志趣選擇職業(yè)的空間？沒有機關(guān)、企業(yè)的工作經(jīng)驗和社會資源的積累，哪有從事律師、法務(wù)工作的資本？所以，對于過往，很難分清面包與詩哪個更神圣，哪個更重要，因為，沒有他們，都不會有詩的遠(yuǎn)方。
無論是做律師還是做法務(wù)，最值得思考和總結(jié)的是每個案件和項目留下的經(jīng)驗和教訓(xùn)，善于積累經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)，對于從事法律職業(yè)尤為重要。律師和法務(wù)職業(yè)，都是高門檻、高成本、高風(fēng)險的職業(yè)，從業(yè)者既要有良好的專業(yè)基礎(chǔ)和社會經(jīng)驗，還要有一定的物質(zhì)保障和社會資源，更需嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)和誠信擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)精神。
‘’工欲善其事，必先利其器‘’ ，要做好律師和法務(wù)的職業(yè)規(guī)劃，首先要學(xué)會職業(yè)分析和資源儲備。
我從律師轉(zhuǎn)型做法務(wù)，基于四方面原因：一是看好公司法務(wù)的發(fā)展前景；二是喜歡公司化管理機制和團隊化工作環(huán)境；三是與企業(yè)主有共同的價值觀和互信基礎(chǔ)；四是有從事法務(wù)工作的個人優(yōu)勢。步入法務(wù)崗位后，除了以上觀點得到印證外，對公司法務(wù)與執(zhí)業(yè)律師執(zhí)業(yè)差異，有了進一步的認(rèn)識，開始慢慢調(diào)整工作定位、思維方式和工作方法，隨著工作業(yè)績的不斷增加，一步步靠近職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)。
‘’知己知彼，百戰(zhàn)不殆‘’，作為從業(yè)者，只有對不同職業(yè)的利弊和自身從業(yè)的優(yōu)劣勢有了準(zhǔn)確判斷后，才會正確的選擇就業(yè)方向，只有掌握在實踐中隨機應(yīng)變的能力，才會將自己的職業(yè)規(guī)劃做的更加精準(zhǔn)。
首席法務(wù)官（clo）是一些歐美企業(yè)對內(nèi)部法務(wù)負(fù)責(zé)人的稱謂，國內(nèi)企業(yè)法務(wù)負(fù)責(zé)人的稱謂較多，比如：大型國企（以央企為主）通常設(shè)總法律顧問（業(yè)內(nèi)簡稱‘’法總‘’），一些設(shè)立了專門法務(wù)機構(gòu)的大中型民營企業(yè)，對法務(wù)部門負(fù)責(zé)人通常稱呼：‘’法務(wù)總監(jiān)‘’或者‘’法務(wù)部主任‘’，還有一些小型企業(yè)只設(shè)了‘’法務(wù)專員‘’或‘’法務(wù)主管‘’崗位。雖然，不同企業(yè)對法務(wù)負(fù)責(zé)人的稱謂不同，但從專業(yè)和崗位職責(zé)角度看，他們都是本企業(yè)首席法律專家，所以，我更習(xí)慣將這個群體統(tǒng)稱為‘’首席法務(wù)‘’。
相對于執(zhí)業(yè)律師和公司一般法務(wù)人員而言，首席法務(wù)屬于復(fù)合型人才，需要具備更高的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)，除了需要熟悉掌握更多的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識，還需要具備一定的管理和參與決策的能力。首席法務(wù)的成長，需要一個不斷學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)、積累、升華的過程，就個人經(jīng)歷，分享以下幾點看法，供朋友們參考。
首先，要注重積累行業(yè)經(jīng)驗。 一是要熟悉行規(guī)，既包括外部法律、法規(guī)和政策，也包括內(nèi)部規(guī)章制度、流程和政策，準(zhǔn)確把握‘’可為‘’與‘’不可為‘’的標(biāo)尺；二是要了解行業(yè)慣例和客戶交易習(xí)慣，以便把握合同審查的尺度；三是掌握行業(yè)動態(tài)，為公司決策和業(yè)務(wù)運行提供有效的法律分析意見；四是建立客戶信息檔案，作為盡職調(diào)查、合同管理、內(nèi)控管理、訴訟管理的基礎(chǔ)性資料；五是制作不同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)合同模版，提供給業(yè)務(wù)部門參照執(zhí)行。我在兩家集團公司工作期間，先后接觸了房地產(chǎn)、日化、乳業(yè)、酒店、物業(yè)、礦業(yè)和醫(yī)藥等行業(yè)，每個行業(yè)又延伸出產(chǎn)、供、銷和人、財、物的產(chǎn)業(yè)管理鏈條，作為首席法務(wù)，如果沒有日積月累的習(xí)慣，就難以駕馭法務(wù)整體工作，也就難以對法務(wù)團隊和業(yè)務(wù)部門提供支持與服務(wù)。
其次，要做好知識管理。公司法務(wù)肩負(fù)促進交易和控制風(fēng)險兩大功能，需要具備駕馭非訴和訴訟的基本能力，法務(wù)部門按照工作職責(zé)，通常設(shè)計合同、訴訟、知識產(chǎn)權(quán)、合規(guī)與風(fēng)險管理等專業(yè)管理模塊，設(shè)置助理、專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等職位，首席法務(wù)只有全面掌握相關(guān)法律法規(guī)、指導(dǎo)案例和專家觀點，才能相對準(zhǔn)確的把握法律分析、決策意見；只有了解產(chǎn)品知識、財務(wù)知識、績效管理、員工管理、內(nèi)控管理等知識，才能準(zhǔn)確理解商業(yè)模式、交易結(jié)構(gòu)、項目操作、合同條款等業(yè)務(wù)內(nèi)容，以便提供有效的法律支持；只有掌握流程管理、信息管理和辦公自動化等知識，才能提高管理效率和效能。
另外，要注重提高管理和參與決策的能力。法務(wù)工作講求團隊合作，包括公司內(nèi)部法務(wù)團隊之間的合作、法務(wù)團隊與業(yè)務(wù)部門和管理層的合作，還包括公司外部與合同單位、中介機構(gòu)、黨政司法機關(guān)等合作。首席法務(wù)作為部門負(fù)責(zé)人，需要具備基本的談判、溝通協(xié)調(diào)和危機公關(guān)等能力，才能游刃有余地處理好與法務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)外部事務(wù)。法務(wù)部門在處理盡職調(diào)查、招投標(biāo)、合同審批、企業(yè)并購、訴訟案件等事務(wù)時，需要依據(jù)事實和法律作出專業(yè)性判斷意見。首席法務(wù)作為公司內(nèi)部最高級別的法律專家，往往肩負(fù)決策或協(xié)助決策公司法律事務(wù)的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)具備去偽存真和把握政策的能力。有些公司的首席法務(wù)進入決策層后，還要具備參與經(jīng)營決策的能力。
綜上所述，做好職業(yè)規(guī)劃是完成職業(yè)選擇和職位提升的前提，是首席法務(wù)職場必修課。‘’寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來‘’，無論是從事律師還是從事公司法務(wù)工作，要出色完成臺上十分鐘的任務(wù)，就必須練就臺下十年功，唯厚積薄發(fā)，方成就職場不?。?/span>
翻閱人生履歷，職場生涯占據(jù)了最為豐華的時光，職場感受，即為人生的情懷。秋之樹，以其果實向主人述職；職場人，以其品格展現(xiàn)職業(yè)魅力。我用整整二十年的時間，解讀對律師和公司法務(wù)職業(yè)的理解，花費最寶貴的十年，體驗首席法務(wù)的酸甜苦辣。如果將所有感受濃縮到一段話里，我最想表達(dá)的內(nèi)心感受：‘’律者，傳道、授業(yè)、解惑也‘’；‘’有道無術(shù)，術(shù)尚可求，有術(shù)無道，止于術(shù)?！Y(jié)合職場經(jīng)歷，分享幾點體會：
(一) 明確目標(biāo)——點亮引領(lǐng)職業(yè)方向的指示燈
每個職業(yè)人步入職場時都會有自己的目標(biāo)或者動機，人與人之間的差異通常體現(xiàn)在：一方面，是注重物質(zhì)利益多一些，還是精神層面多一些；另一方面，是注重短期目標(biāo)，還是注重長期目標(biāo)。就公司法務(wù)而言，我更傾向于大家能夠兼顧工作環(huán)境、行業(yè)前景、法務(wù)地位、福利待遇、崗位職責(zé)等多方面因素，制定長期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合的方案，切忌只看眼前利益和表象的短視行為和不切實際的理想主義，力爭做到既仰望星空，又腳踏實地。 按照法務(wù)職業(yè)規(guī)律，通常情況下，法務(wù)助理崗位試用和成長期，大約需要一至兩年的時間，才能承擔(dān)部門的基礎(chǔ)性工作和項目協(xié)助性工作；法務(wù)專員和法務(wù)主管崗位，上崗前需要有一到兩年的相關(guān)工作經(jīng)驗，上崗后需要三個月至半年的適應(yīng)期，一年后才能獨立開展工作，工作二到三年有一定業(yè)績后，才有資格競爭更高級別的崗位。以此類推，從法務(wù)經(jīng)理到法務(wù)總監(jiān)，根據(jù)行業(yè)和企業(yè)規(guī)模不同，常常需要三到五年的崗位閱歷和業(yè)績，才能獲得競崗的機會，而大型企業(yè)的首席法務(wù)，通常需要八到十年的相關(guān)職業(yè)經(jīng)歷，才能基本勝任該崗位。由于國內(nèi)公司法務(wù)職業(yè)發(fā)展歷史短，又缺乏統(tǒng)一的行業(yè)指導(dǎo)和管理，從總體上看，公司法務(wù)人才短缺，法務(wù)從業(yè)人員缺乏科學(xué)規(guī)劃，這是造成了法務(wù)人才短
缺和流動頻繁的主要原因。由此可見，職業(yè)規(guī)劃，不僅影響個人的職業(yè)發(fā)展，也影響了人才結(jié)構(gòu)和市場需求，應(yīng)當(dāng)引起業(yè)內(nèi)的高度重視。
（二）創(chuàng)新理念體系——導(dǎo)入職業(yè)使命與操守
首席法務(wù)是法務(wù)團隊的統(tǒng)領(lǐng)，是公司管理層要員，是把控企業(yè)法律風(fēng)險的關(guān)鍵人，沒有務(wù)實、先進、科學(xué)的理念導(dǎo)向，就難以把握行動的準(zhǔn)則和方向。我在法務(wù)管理實踐中，主要秉承五大理念：1.服務(wù)價值理念，即通過為企業(yè)提供有價值的服務(wù)，實現(xiàn)法務(wù)團隊的職業(yè)價值；2.團隊精神，即以團隊力量，樹立部門形象，共同接受挑戰(zhàn)，共享工作成果；3.工匠精神，即以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的態(tài)度，做好每一份合同、每一起案件、每一個項目，化解每一次風(fēng)險和紛爭，體現(xiàn)每一分價值；4.契約精神，即注重合同管理和誠信文化；5.雙贏理念，即在合同管理、員工管理和案件管理等工作中，追求合作雙贏的結(jié)果。
（三）雙向思維模式——拓寬職業(yè)思路
公司法務(wù)肩負(fù)促進交易和防范風(fēng)險兩大職能，僅從法律角度思考問題肯定行不通，我在十幾年的實踐中，更加注重法律思維和商業(yè)思維融合，對于業(yè)務(wù)部門或者決策人提出的論證事項，不是就法律問題簡單回答yes or No，而是結(jié)合交易結(jié)構(gòu)、客戶選擇、經(jīng)營政策、財務(wù)稅收等問題，提出具有可操作性的n方案供選擇,常常能夠發(fā)揮其他崗位無法代替的作用，不但能夠化解與業(yè)務(wù)部門的矛盾，而且，由于在多個融資、并購項目中，就交易模式和稅務(wù)成本問題提出了切實可行的方案，最終為企業(yè)贏得了重大利益。另外，法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)學(xué)會換位思考處理問題，往往會得到內(nèi)外部客戶的贊許和配合。這些思維方式，不但有利于提高法務(wù)部門的形象和地位，也有利于拓展法務(wù)人員的工作思路和職業(yè)發(fā)展空間。
（四）改進方法——贏得事半功倍效果
法務(wù)管理涉及的領(lǐng)域、專業(yè)知識、人員等眾多，除了上文提及的工作方法外，我在工作中還常用以下方法：1.時間管理。養(yǎng)成時間管理的習(xí)慣，可以大大提高工作效率，能夠保證在有限的時間里，處理最重要的事務(wù)；2.計劃管理。養(yǎng)成做日、周、月、季、年計劃和總結(jié)，可以帶動部門整體工作有序進行。法務(wù)無小事，只有對工作日清日結(jié)，才能確保工作不出現(xiàn)疏漏，才能更好地指導(dǎo)、監(jiān)督和考核下屬工作；3.流程管理。流程在法務(wù)工作中至關(guān)重要，流程管理是一門單獨的學(xué)科，建議大家系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，能夠在實踐中創(chuàng)新運用；4.標(biāo)準(zhǔn)化管理。最常見的就是通過合同文本標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范業(yè)務(wù)部門的合同談判，簡化合同審批流程，起到防范風(fēng)險和提高效率的作用。
實踐證明，擁有職場情懷的人，更懂得反思，他們會對上段職業(yè)經(jīng)歷反思后改進，為再次選擇積蓄能量；感念職場情懷的人，更善于傳承，他們會對下段職業(yè)做更好的規(guī)劃。一年半前，雖然，我已離開公司法務(wù)崗位，但從未離開法務(wù)圈兒，并且，始終聚焦公司法律業(yè)務(wù)領(lǐng)域研究實踐和法務(wù)人才的培養(yǎng)。最近，我在學(xué)習(xí)新知識和總結(jié)以往經(jīng)驗基礎(chǔ)上，開發(fā)、實踐了《合同全生命周期管理新理念、體系、產(chǎn)品與技能》精解與實訓(xùn)和《法務(wù)（顧問律師）職業(yè)規(guī)劃與實踐技能》精解與實訓(xùn)主題項目，希望大家多多支持。未來十年，我有信心攜手志同道合的律師、公司法務(wù)朋友們，在公司法律服務(wù)和法律顧問業(yè)務(wù)領(lǐng)域里，秉承合作共贏、務(wù)實高效之理念，發(fā)揚誠信與工匠之精神，與時俱進，共創(chuàng)專業(yè)化、品牌化和團隊化發(fā)展之路。
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