周末再讀“七個(gè)習(xí)慣”，感受頗深，故留下這個(gè)思維筆記，轉(zhuǎn)發(fā)分享~
一、積極主動(dòng)
積極主動(dòng)是一種贏家思維，當(dāng)別人在忙著抱怨的時(shí)候，我們要忙著改變自己，當(dāng)別人在找到一個(gè)借口的時(shí)候，我們要忙著找到一個(gè)方法，當(dāng)別人認(rèn)為“這不關(guān)我的事”的時(shí)候，我們要說(shuō)“讓我來(lái)幫助你”，當(dāng)別人在忙著抱怨手上的牌差的時(shí)候，我們要琢磨如何玩好手上的牌。
有些事實(shí)我們無(wú)法改變，但我們可以改變心情、展現(xiàn)笑容，我們無(wú)法預(yù)測(cè)明天，但我們可以活在當(dāng)下、可以充分利用手上的一切資源，盡力做到最好。
二、以終為始
“忙”詞，拆開(kāi)就是心亡，心里不清楚，自然不可能有結(jié)果。
以終為始，就是把結(jié)果放到第一位，而不是過(guò)程，你要知道自己做事的目標(biāo)是什么？從這個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)出發(fā)，你也許會(huì)很忙，也許效率不高，但至少你走在一條正確的路上。
做任何事情前，要先認(rèn)清方向，可以利用SMART原則，建立長(zhǎng)期規(guī)劃和短期目標(biāo)，沒(méi)有明確目標(biāo)的人，就仿佛一艘在海上行駛的船，如果沒(méi)有明確的航向，所有的風(fēng)都是逆風(fēng)。
所謂SMART原則，就是要求我們，目標(biāo)要具體、要可量化，而且目標(biāo)要在一定時(shí)間期限內(nèi)，通過(guò)努力能夠達(dá)成，目標(biāo)太容易或無(wú)法實(shí)現(xiàn)都不能稱之為有效的目標(biāo)，最后，我們肯定會(huì)有多個(gè)目標(biāo)，所以目標(biāo)之間要相互支持，也就是完成一個(gè)目標(biāo)有助于另外多個(gè)目標(biāo)的達(dá)成。
三、要事第一
要事第一是最容易被忽視的習(xí)慣，很多人做事情分不清事情的輕重緩急、平均發(fā)力，讓瑣事?tīng)恐亲幼摺?br>方向比速度更重要，將焦點(diǎn)放在事情的重要性而非緊急性上。
要把時(shí)間和精力多放在重要而不緊急的事情上，未雨綢繆、凡事做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
要事第一的原則強(qiáng)調(diào)要關(guān)注效能而非效率，要做正確的事，而不是正確的做事，正確的做事只能解決效率問(wèn)題，但如果事情本身不產(chǎn)生剩余價(jià)值，做的越多效能越低，相當(dāng)于百忙白干。
最后要敢于拒絕，必要時(shí)要授權(quán)他人，三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮就是這個(gè)道理。
如果不敢說(shuō)“不”、無(wú)法授權(quán)怎么辦？?
那就要培養(yǎng)下一個(gè)思維習(xí)慣“雙贏思維”，可以就利用換位思考、同理心等表達(dá)技巧，讓相關(guān)人員明白，大家目標(biāo)是一致的，覆巢之下無(wú)完卵，如果項(xiàng)目失敗，大家的利益都會(huì)受損，從而完成一定程度的授權(quán)。
四、雙贏思維
雙贏就是合作雙方追求的共同目標(biāo)，如果一方贏另一方輸這個(gè)游戲就沒(méi)法玩了，這不是雙贏，而是零和游戲。
如何才能實(shí)現(xiàn)雙贏呢？
答案是投資你的情感賬戶，每發(fā)生一次雙贏行動(dòng)，都是對(duì)情感賬進(jìn)行存款，都是建立和修復(fù)信任，相反，每發(fā)生一次傷害對(duì)方的行動(dòng)，都是對(duì)情感賬進(jìn)行提款，都是在毀壞和削弱信任。
五、知彼解己
知彼解己就是你首先要了解對(duì)方，然后再爭(zhēng)取讓對(duì)方了解自己，這一原則是進(jìn)行有效人際交流的關(guān)鍵，注意一點(diǎn)，知彼解己的本質(zhì)，不是要你贊同對(duì)方，而是要在情感和理智上充分而深入的理解對(duì)方。
根據(jù)對(duì)方提供的事實(shí)，進(jìn)行消耗吸收，并從對(duì)方的情緒和意圖，做出相應(yīng)的回應(yīng)或換一種表達(dá)方式進(jìn)行意圖確認(rèn)，總之是要講清楚、聽(tīng)明白、有回應(yīng)，也就是對(duì)方講的內(nèi)容，我們要清楚的了解，對(duì)方的意圖我們要聽(tīng)明白并做出回應(yīng)。
六、統(tǒng)合綜效
有分歧才有收獲，統(tǒng)合綜效的精髓，就是判斷和尊重差異，建立優(yōu)勢(shì)，并取長(zhǎng)補(bǔ)短，就是要?jiǎng)?chuàng)造第三種選擇，君子和而不同，我們需要尊重差異，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以結(jié)果導(dǎo)向，正面統(tǒng)合，追求綜合效益最大化。
合作的層次和信賴度是成正比的，如果都想獨(dú)贏，那么合作必然是自我防衛(wèi)式的，如果我們能夠堅(jiān)持要事第一（即效益最大化為先）、知彼解己、雙贏思維，那么必然實(shí)現(xiàn)真正意義的統(tǒng)合綜效。
七、不斷更新
知道并不意味著能做到，好的習(xí)慣受益終身，但習(xí)慣的形成并非一朝一夕，而且最好還需要利用一些方法工具，比如定期閱讀并整理成導(dǎo)圖筆記，定期復(fù)盤(pán)總結(jié)等。
工作從來(lái)不能給人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的安全感。人生最值得投資的是磨練自己，擁有金蛋并不代表經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，而那只會(huì)下金蛋的雞，才是真正靠得住的。
