15年前，在我職業(yè)生涯處于低谷的時(shí)候，我幸運(yùn)地發(fā)現(xiàn)了《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書(shū)，并如饑似渴、晝夜不停地將其閱讀完成，僅在閱讀的一周時(shí)間內(nèi)，我便走出了低落的心態(tài)，開(kāi)始了超常昂揚(yáng)奮斗的新職業(yè)人生。那時(shí)，我牢記的是該書(shū)的一句名言“梯子不能靠錯(cuò)了墻”，它指導(dǎo)我開(kāi)創(chuàng)了自己15年來(lái)富有哲學(xué)思想色彩的新職業(yè)人生，更是成功的15年新哲學(xué)人生。
今天，我又購(gòu)買(mǎi)了該書(shū)出版“25周年紀(jì)念版”，開(kāi)始了重新閱讀、思考和研究。我堅(jiān)信，它一定能夠幫助自己再次開(kāi)創(chuàng)人生的新高度。需要說(shuō)明的是，該書(shū)中文首版和第9版均由中國(guó)青年出版社出版，到2017年2月已是第129次印刷，可以想見(jiàn)它在中國(guó)的閱讀量、影響力和產(chǎn)生的巨大效能。
1， 作者：（美）史蒂芬·柯維博士
他是美國(guó)學(xué)界的“思想巨匠”，入選“影響美國(guó)歷史進(jìn)程的25位人物”，被《時(shí)代周刊》評(píng)為“人類(lèi)潛能的導(dǎo)師”，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。在美國(guó)乃至全世界，他的思想成就與卡耐基、德魯克、韋爾奇比肩并齊。他是世界備受推崇的領(lǐng)導(dǎo)工作權(quán)威，家庭問(wèn)題專(zhuān)家，教師、企業(yè)組織顧問(wèn)，在領(lǐng)導(dǎo)管理理論、家庭與人際關(guān)系、個(gè)人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名。他是全球最大的、為組織和個(gè)人提供培訓(xùn)和管理咨詢的世界頂級(jí)機(jī)構(gòu)——富蘭克林柯維公司的創(chuàng)始人之一。他獲得“全美企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力終身成就獎(jiǎng)”“國(guó)際企業(yè)家年度獎(jiǎng)”“托馬斯大學(xué)勛章”“最佳父親獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，被授予12個(gè)榮譽(yù)博士頭銜。他于2012年7月逝世，引發(fā)全球無(wú)數(shù)人的追悼與思念——“史蒂芬·柯維的事業(yè)將繼續(xù)，史蒂芬·柯維的精神將永存！”
2， 七個(gè)高效能習(xí)慣（原則）的概要
七個(gè)高效能習(xí)慣（原則）的主旨是：由內(nèi)而外全面造就自己。
實(shí)現(xiàn)“個(gè)人領(lǐng)域成功”的3個(gè)高效能習(xí)慣（原則）：
習(xí)慣一：積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則。創(chuàng)造自己的人生是每個(gè)人最基本的決定。主動(dòng)為自己過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的行為負(fù)責(zé)。依據(jù)原則、價(jià)值觀而非情緒、外在環(huán)境而做出決定。積極主動(dòng)的人是改變的催生者，他們摒棄被動(dòng)受害的角色，不怨天尤人，發(fā)揮自覺(jué)、良知、想象力、自主意志等人類(lèi)四項(xiàng)獨(dú)特的稟賦，以由內(nèi)而外的方式創(chuàng)造改變，積極面對(duì)一切。
習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心是基于共有使命、愿景與價(jià)值觀而創(chuàng)造出一個(gè)文化。個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何計(jì)劃時(shí)，都應(yīng)先確定愿景和目標(biāo)，據(jù)此塑造未來(lái)，并全身心投入自己最重視的原則、價(jià)值觀、關(guān)系及目標(biāo)。
習(xí)慣三：要事第一——自我管理的原則。要事第一是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造，是夢(mèng)想的組織與實(shí)踐。次要的事不必?cái)[在第一，要事也不能放在第二。無(wú)論迫切性如何，個(gè)人與組織均要更多地聚焦要事，重點(diǎn)是把要事放在第一位。
實(shí)現(xiàn)“公眾領(lǐng)域成功”的3個(gè)高效能習(xí)慣（原則）：
習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則。雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是分享更多的機(jī)會(huì)、財(cái)富及資源，而非敵對(duì)式競(jìng)爭(zhēng)。雙贏思維鼓勵(lì)我們解決問(wèn)題，并協(xié)助個(gè)人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認(rèn)可及報(bào)酬的分享。
習(xí)慣五：知彼解己——移情溝通的原則。不再急切地回答，改以誠(chéng)心去了解、聆聽(tīng)別人，便能開(kāi)啟真正的溝通，增進(jìn)彼此關(guān)系。知彼需要仁慈心，解己則需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅度提升溝通的效率。
習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則。統(tǒng)合綜效是創(chuàng)造第三種選擇，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是創(chuàng)造第三種更好的辦法，它是互相尊重的成果。實(shí)踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)會(huì)揚(yáng)棄敵對(duì)的態(tài)度，不以妥協(xié)為目標(biāo)，也不僅止于合作，而是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造式的合作。
具有“統(tǒng)帥和靈魂作用”的1個(gè)高效能習(xí)慣（原則）：
習(xí)慣七：不斷更新——平衡的自我提升原則。不斷更新是指在“身體、精神、智力、社會(huì)/情感”等四個(gè)生活基本面不斷更新自己。這個(gè)習(xí)慣（原則）提升了其他6個(gè)習(xí)慣（原則）的實(shí)施效率。
3， 對(duì)該書(shū)評(píng)價(jià)的摘錄
對(duì)該書(shū)在思想影響、理論邏輯框架和實(shí)際運(yùn)用成效上的好評(píng)可謂無(wú)數(shù)，我們擇要選錄，僅供鑒別這本書(shū)于個(gè)人、家庭和職業(yè)、事業(yè)發(fā)展的重大價(jià)值與作用。
世界管理大師、《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者吉姆·柯林斯的評(píng)說(shuō)：“沒(méi)人能永生不滅，但是書(shū)和思想?yún)s能保存下來(lái)。這本書(shū)和剛出版一樣，會(huì)繼續(xù)煥發(fā)活力。史蒂芬·柯維的作品百世流芳?！?/strong>
美國(guó)海軍退役上將克拉克的評(píng)說(shuō)：“史蒂芬·柯維影響了以我為首的數(shù)十萬(wàn)美國(guó)海軍。他徹底改變了我們的生活。”
上海移動(dòng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐達(dá)的評(píng)說(shuō)：“《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》在中國(guó)移動(dòng)有著非凡的影響力，它推動(dòng)了企業(yè)文化的建設(shè)，影響和改變了員工的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。它使我們的團(tuán)隊(duì)充滿著激情和彭湃的動(dòng)力?！?/strong>
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