這是一個(gè)屬于年輕人的時(shí)代，放眼望去，滿眼就是90后，作為一個(gè)80后的老頭，深感被時(shí)代拋棄了。

對(duì)于90后，大家一個(gè)普遍的認(rèn)知就是，他們個(gè)性比較強(qiáng)，不太會(huì)委屈自己。生活中如此，工作中也是一樣，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)幾句就受不了了，受點(diǎn)委屈就要離職了。于是就有這樣的認(rèn)知：90后太有個(gè)性，對(duì)工作對(duì)公司沒有忠誠度。

事實(shí)真的是這樣嗎？

既然說到忠誠度，首先要搞清楚，什么是忠誠度？

“員工忠誠度是員工對(duì)企業(yè)的忠誠程度,它是一個(gè)量化的概念。忠誠度是員工行為忠誠與態(tài)度忠誠的有機(jī)統(tǒng)一。行為忠誠是態(tài)度忠誠的基礎(chǔ)和前提,態(tài)度忠誠是行為忠誠的深化和延伸?！边@是百度百科對(duì)于忠誠度的解釋。解釋的有點(diǎn)書面化，忠誠度其實(shí)就是對(duì)企業(yè)要忠誠，要全心全意的為公司工作，不能做有損于公司形象的事，不能有動(dòng)不動(dòng)就要離職的想法等等。更像是情侶之間，要忠誠于彼此，不能有“出軌”等行為。

員工對(duì)企業(yè)忠誠，要積極的用心的工作，自覺的維護(hù)企業(yè)的利益。企業(yè)遇到困難的時(shí)候，想到的不是離職而是怎樣發(fā)揮自己的價(jià)值來幫助企業(yè)。員工對(duì)企業(yè)死心塌地了，那么企業(yè)是不是也應(yīng)該“忠誠于”員工呢？

員工與企業(yè)之間其實(shí)是一種契約關(guān)系，雙方在契約約定下，相互“忠誠”，而非單方面的要求員工忠誠于企業(yè)。

“忠誠”是相互的，不能一味的要求員工，企業(yè)也應(yīng)該有做作為：

1. 給員工提供好的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)，有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值；
2. 提供良好的辦公環(huán)境和工作氛圍；
3. 給員工豐厚的福利待遇；
4. 給員工足夠的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；
5. 為員工成長設(shè)置清晰的職業(yè)規(guī)劃等等。

忠誠度是建立在員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可之上的，我們要強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)共同成長進(jìn)步，員工的工作要有意義、有價(jià)值。

只有雙方相互認(rèn)可，才能談所謂的忠誠度。所以說不要一味的只看忠誠度，要搞清楚不忠誠的原因是什么，對(duì)癥下藥。

這是一個(gè)追求個(gè)性的時(shí)代，年輕人橫行，他們的思想比較前衛(wèi)，腦洞也比較大。

如何發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，讓他們“忠誠”，最主要的還是要讓他們做自己喜歡的工作，提供合理的發(fā)展空間。

所謂做喜歡的工作，牽扯到一個(gè)人崗匹配、崗位配置的問題，人力資源的第二個(gè)模塊的工作，招聘與配置。招聘每個(gè)企業(yè)都很重視，配置是一個(gè)容易被忽視的話題。怎樣合理配置人力資源，做到人崗匹配，每個(gè)人都做著自己喜歡做的事，是我們應(yīng)該好好重視的事情。

總之，忠誠度是相互的，要求員工的同時(shí)，企業(yè)也要從員工角度出發(fā)，多為員工考慮，相互“對(duì)眼”、互相“忠誠”，才能長久。